- •1.Общественное пр-во и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •6.Предприятие, его виды и орг.-правовые формы.
- •7. Издержки предприятия. Доходы и прибыль фирмы.
- •8.Рынок труда и заработная плата.
- •9.Рынок капитала.
- •10.Земельная рента. Цена земли.
- •12.Макроэкономическое равновесие.
- •13.Сущность и функции денег. Типы и структура денежной системы.
- •14.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •15.Банковская система России.
- •16. Муниципальное управление как особый тип управленческой деятельности.
- •17. Принципы муницип. Управления.
- •18. Муниципальные образования: понятие, виды. Оптимальная территория мо.
- •19. Муниципальное хозяйство: понятие, виды, ресурсы.
- •20. Структура органов мсу.
- •21. Организация связей с общественностью в системе муниципального управления.
- •22. Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •23. Этапы стратегического планирования:
- •27. Сущность социального управления.
- •32.Методы экспертных оценок
- •33. Социометрия
- •34.Общественные отношения: природа, предназначение, проблема управления.
- •36. Pr в политике: избирательные технологии, лоббирование
- •38. Планирование pr-деятельности
- •39. Система государственного управления: основные понятия, структура
- •40.Функции государства и государственного управления
- •41.Природа власти. Государственная власть.
- •42. Институт Президента в системе государственного управления
- •47. Кадровая политика и стратегия организации.
- •48. Функции современной службы управления персоналом
- •49. Организационная структура службы управления персоналом
- •50. Стили управления персоналом
- •51. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •52. Профилактика и разрешение конфликтов в современной организации
- •53.Управление деловой карьерой персонала
- •54. Сущность и значение менеджмента в условиях рыночных отношений.
- •55. Эволюция и современные концепции менеджмента.
- •56.Функции процесса управления.
- •57. Внутренние переменные организации.
- •58. Внешняя среда организации.
- •59. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
- •60. Сущность и классификация методов управления (му).
- •61. Особенности менеджмента в государственной службе.
- •63.Особенности принятия упр. Решения в условиях рыночных отношений:
- •64. Классификация управленческих решений. Необходимость классификации.
- •66. Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
- •67. Среда принятия упр.Решений
- •68. Организация как объект управления и социальная система.
- •69. Общие харак-тики сложных орг-ций.
- •70. Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
- •71. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •72. Законы организации.
- •73. Проектирование организации
- •75. Модель жизненного цикла организации
- •76. Понятие, признаки и классификация организации
- •83. Защита трудовых прав и интересов работников. Трудовые споры
- •85. Гражданско-правовой договор: понятие и виды. Порядок заключения договоров (общий порядок, на торгах)
- •89. Административно-правовые акты: понятие, признаки и виды
- •90. Необходимость и причины возникновения государственного регулирования экономики
- •91. Цели и методы государственного регулирования экономики
- •93. Безработица, её виды, причины, последствия. Политика государства в сфере занятости
- •94. Денежный рынок и монетарная политика
- •95. Фискальная политика государства
- •96. Сущность и виды инфляции. Последствия инфляции и антиинфляционная политика
- •98. Сущность, структура и функции финансов.
- •99. Рынок ценных бумаг.
- •100.Бюджетная система России.
- •101. Государственный бюджет и его структура. Государственный долг
- •105. Сущность налога и его основные элементы
- •106. Налоговая система Российской Федерации
- •107. Специальные налоговые режимы для поддержки малого бизнеса
- •108.Функции налогов в современной экономике
- •110. Современная мировая торговля и ее структура.
- •111. Международная миграция капитала
- •112. Международная миграция рабочей силы.
- •113. Мировая валютная система.
- •114.Организация государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •115. Внешнеторговая политика государства
- •116. Государственное регулирование международной торговли услугами
- •117.Конкуренция и её виды. Типы рыночных структур несовершенной конкуренции
- •118. Основные направления антимонопольной политики и их эволюция в период реформирования экономики
- •120. Организация и методы государственного регулирования естественных монополий в России
69. Общие харак-тики сложных орг-ций.
Орг-ция - это группа людей, деят-ть кот. сознательно координируется для достижения общих целей. Как правило, формальное упр-ние имеет дело с орг-циями, имеющими множество целей. Сложная орг-ция складывается из формальных и неформальных орг-ций и имеет набор взаимосвязанных целей. Неформальные орг-ции образуются из неформальных групп, они возникают во всех формальных орг-циях, за исключением самых маленьких. Соответственно, каждая орг-ция является сложной, а все сложные орг-ции имеют общие характеристики:
1.Ресурсы. В общих чертах цели всякой орг-ции направлены на преобразование имеющихся ресурсов или иначе преобразование входов в выходов.
2. Зависимость от внешней среды. Ни одна орг-ция не м.б. островом в себе. Орг-ции полностью зависимы от окружающего мира, как в отношении своих ресурсов, так и потребителей. Внешняя среда включает: экономические условия, потребителей, законодательство, конкурентов, общественные связи и др. Внешняя среда орг-ции оказывает влияние на все, что происходит внутри орг-ции. С каждым годом руководству приходится учитывать все больше факторов внешней среды развитие внешнего рынка, изменение юрид.документации и т.п.).
3. Горизонтальное разделение труда. Если 2 человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить эту работу между собой. Сложные орг-ции осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания (т.е. отделы - бухгалтерия, технологический, юридический). Такие подразделения часто называют службами или отделами.
4. Вертикальное разделение. Поскольку работы в орг-ции разделена на составляющие части, кто-то должен координировать совм. деят-ть подразделений. Для того чтобы орг-ция могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.
5. Разнообразие целей. Формальное управление редко имеет дело с орг-циями, имеющими одну цель, сложные орг-ции имеют набор взаимосвязанных целей.
70. Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
Руководитель должен передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа не будет выполнена, поэтому орг-ция разделения работ, это орг-ция, кот. должны осуществлять все руководители независимо от ранга. Смысл этой концепции - делегирование прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали. Решение о выборе структуры орг-ции в целом почти всегда принимается рук-вом высшего звена, руководители среднего и низшего звеньев помогают, предоставляя необходимую информацию. Проектирование должно базироваться на стратегических планах орг-ции. Существует принцип - стратегия определяет структуру. Это означает, что орг. структура д.б. такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. С течением времени стратегия меняется и могут понадобиться соответствующие изменения орг. структуры. Согласно классической теории орг-ции, структура орг-ции должна разрабатываться сверху вниз, т.о. последовательность действий такова: 1) Деление орг-ций по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деят-ти. 2) Установление соотношения полномочий различных должностей. 3) Определение должностных обяз-тей как совокупности определенных задач и функций. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки орг. структура - это не застывшая форма, поскольку изменения в планах могут привести к изменениям в структуре..
Департаментализация.
Хотя различные орг-ции имеют много общего, во многих характеристиках они отличаются друг от друга. Орг-ции бывают большими и малыми, бывает так, что в крупных орг-циях деят-ть сосредоточена в одном направлении (Майкрософт). Другие крупные орг-ции–конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся издательским делом, туризмом и т.д. Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах, руководители используют различные системы департаменализации. Департаментализация – это процесс деления орг-ции на отд. блоки, кот. могут называться отделами, делениями или секторами. Наиболее широко используемые системы Д: 1) Функциональные–процесс деления орг-ции на отд. элементы, каждый из кот. имеет свою четко определенную обяз-сть. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, кот. они выполняют. Если размер орг-ции или отдела велик, то осн. функциональные отделы можно подразделить на более мелкие функц. подразделения. Они называются вторичными или производными. Традиционная функц-ая структура не отличает потребностей крупных корпораций, т.к. крупная фирма не может втиснуть свою деят-ть в 3-4 отдела.