- •1.Общественное пр-во и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •6.Предприятие, его виды и орг.-правовые формы.
- •7. Издержки предприятия. Доходы и прибыль фирмы.
- •8.Рынок труда и заработная плата.
- •9.Рынок капитала.
- •10.Земельная рента. Цена земли.
- •12.Макроэкономическое равновесие.
- •13.Сущность и функции денег. Типы и структура денежной системы.
- •14.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •15.Банковская система России.
- •16. Муниципальное управление как особый тип управленческой деятельности.
- •17. Принципы муницип. Управления.
- •18. Муниципальные образования: понятие, виды. Оптимальная территория мо.
- •19. Муниципальное хозяйство: понятие, виды, ресурсы.
- •20. Структура органов мсу.
- •21. Организация связей с общественностью в системе муниципального управления.
- •22. Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •23. Этапы стратегического планирования:
- •27. Сущность социального управления.
- •32.Методы экспертных оценок
- •33. Социометрия
- •34.Общественные отношения: природа, предназначение, проблема управления.
- •36. Pr в политике: избирательные технологии, лоббирование
- •38. Планирование pr-деятельности
- •39. Система государственного управления: основные понятия, структура
- •40.Функции государства и государственного управления
- •41.Природа власти. Государственная власть.
- •42. Институт Президента в системе государственного управления
- •47. Кадровая политика и стратегия организации.
- •48. Функции современной службы управления персоналом
- •49. Организационная структура службы управления персоналом
- •50. Стили управления персоналом
- •51. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •52. Профилактика и разрешение конфликтов в современной организации
- •53.Управление деловой карьерой персонала
- •54. Сущность и значение менеджмента в условиях рыночных отношений.
- •55. Эволюция и современные концепции менеджмента.
- •56.Функции процесса управления.
- •57. Внутренние переменные организации.
- •58. Внешняя среда организации.
- •59. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
- •60. Сущность и классификация методов управления (му).
- •61. Особенности менеджмента в государственной службе.
- •63.Особенности принятия упр. Решения в условиях рыночных отношений:
- •64. Классификация управленческих решений. Необходимость классификации.
- •66. Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
- •67. Среда принятия упр.Решений
- •68. Организация как объект управления и социальная система.
- •69. Общие харак-тики сложных орг-ций.
- •70. Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
- •71. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •72. Законы организации.
- •73. Проектирование организации
- •75. Модель жизненного цикла организации
- •76. Понятие, признаки и классификация организации
- •83. Защита трудовых прав и интересов работников. Трудовые споры
- •85. Гражданско-правовой договор: понятие и виды. Порядок заключения договоров (общий порядок, на торгах)
- •89. Административно-правовые акты: понятие, признаки и виды
- •90. Необходимость и причины возникновения государственного регулирования экономики
- •91. Цели и методы государственного регулирования экономики
- •93. Безработица, её виды, причины, последствия. Политика государства в сфере занятости
- •94. Денежный рынок и монетарная политика
- •95. Фискальная политика государства
- •96. Сущность и виды инфляции. Последствия инфляции и антиинфляционная политика
- •98. Сущность, структура и функции финансов.
- •99. Рынок ценных бумаг.
- •100.Бюджетная система России.
- •101. Государственный бюджет и его структура. Государственный долг
- •105. Сущность налога и его основные элементы
- •106. Налоговая система Российской Федерации
- •107. Специальные налоговые режимы для поддержки малого бизнеса
- •108.Функции налогов в современной экономике
- •110. Современная мировая торговля и ее структура.
- •111. Международная миграция капитала
- •112. Международная миграция рабочей силы.
- •113. Мировая валютная система.
- •114.Организация государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •115. Внешнеторговая политика государства
- •116. Государственное регулирование международной торговли услугами
- •117.Конкуренция и её виды. Типы рыночных структур несовершенной конкуренции
- •118. Основные направления антимонопольной политики и их эволюция в период реформирования экономики
- •120. Организация и методы государственного регулирования естественных монополий в России
73. Проектирование организации
Орг.струтура организации представляет собой совокупность двух частей: механизма внутреннего функционирования и механизма отношения с внешней средой. Механизм внутреннего функционирования включает элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности. К ним относятся: функциональные и организационные структуры, положения об отделах, должностные инструкции, производственное оборудование, компьютерная и организационная техника, офисная мебель, сети связи. Механизм отношений с внешней средой включает элементы, необходимые для формирования делового поля внешних отношений компании, должно быть благоприятным для компании. Сюда относят: законодательные акты, договоренности, контракты, соглашения и т.д.
Изменение механизмов отношений компании с внешней средой может носить устойчивый и неустойчивый характер. При установлении тенденций устойчивых изменений механизм внутреннего функционирования компании следует оперативно корректировать в допустимом диапазоне изменений. В случае неустойчивого характера изменения параметров внешней среды необходимо либо подождать некоторое время, либо использовать экономико-математические методы для их анализа. Для новых компаний необходимо проектировать механизм внутреннего функционирования и механизм отношений с внешней средой одновременно. Создание компаний может носить разрешительный или заявительный характер.
При разрешительном характере главную роль играет горг.структурыдарственный орган регистрации. Он орг.структурыществляет строгий контроль за соблюдением законодательно-установленных правил ограничений срока.
При заявительном характере главную роль играет желание организации создать новую компанию или реорганизовать старую. Успешная регистрация компании еще не характеризует успешной деятельности. Необходимо предварительно задуматься и рассчитать основные параметры будущей организации, определить ее место в местном, региональном или мировом разделении труда. Поэтому задачей проектирования орг.структуры является весьма важной для компании разработка. Проектирование орг.структуры – многоплановый процесс с участием различных специалистов, процесс создания орг.структуры включает три стадии:
Предпроектная – проведение научно-исследовательских работ, разработка технико-экономического обоснования и технического задания по созданию ОС.
Проектирование – разработка рабочего проекта с включением современных информационных технологий.
Ввод в эксплуатацию.
75. Модель жизненного цикла организации
Рождение - на этой стадии основатели обсуждают бизнес-идею, и если они в нее верят и готовы взять на себя риск основания нового дела, то возможет переход к следующей фазе.
Младенчество – компания обладает гибкой, но не четкой структурой, небольшим бюджетом, уровень продаж компании незначителен. Если денежные потоки и деятельность организации стабилизируется, то начинается новый этап развития. Если этого не происходит, то жизненный цикл организации заканчивается, отсюда следует смерть в младенчестве.
Детство - характеризуется быстрым ростом организации, появляется формальная организационная структура, но должностные обязанности не закреплены за каждым сотрудником. Основатель пытается делегировать властные полномочия других сотрудников, но боится утратить контроль. Компания не может предвидеть изменения внешней среды. Это приводит к серьезным кризисам и потерям. Возникает потребность в повышении профессионализма деятельности компании. На этой стадии может прекратиться деятельность, если произойдет «ловушка основателя» или «ловушка семейственности».
Юность – на этой фазе энтузиазма основателя становится недостаточно, компанию возглавляет профессиональный менеджер. Профессиональный менеджер меняет всю систему управления, повышается организационная структура, эффективность административной деятельности возрастает. Ловушки – «преждевременное старение организации».
Расцвет – организация достигает оптимального баланса между самоконтролем гибкостью, растет прибыль, создается сеть дочерних предприятий, успешное функционирование, прогнозирование и реализация.
Стабилизация – начинают проявляться признаки старения организации. Она начинает терять гибкость, снижаются темпы роста, разница на рынке стабилизируется, снижается интерес к инновациям.
Гибель организации или возрождение организации.