33. Страховые заделы на поточных линиях.

Для обеспечения непрерывного потока изделий на поточных линиях создаются заделы - до конца не обработанные детали, узлы или изделия. Находящиеся на производственном участке заделы называются линейными. Линейные заделы подразделяются на: технологические, оборотные и страховые.

Страховые (резервные) заделы необходимы для компенсации возможных сбоев в работе и отклонений от заданного ритма при работе поточных линий. Особенно важно наличие заделов на прерывных поточных линиях, т.к. перерыв в работе на одной из операций нарушает работу всей линии, если не будет своевременной компенсации из страхового задела.

Величина этого задела определяется опытным путем на основе анализа вероятности отклонения от заданного такта работы на данном рабочем месте или может быть рассчитана по формуле

, (9)

где - время, на которое создается резервный запас предметов труда на i-ой операции (для оборудования поточной линии, которое может выйти из строя величина принимается равной продолжительности цикла их ремонта), мин.

При расчёте общей нормы задела для линии все виды заделов суммируются с учётом возможного их совмещения, например, оборот задел на начало смены совмещается с транспортным, если его величина равна или меньше транспортного задела.

34. Организация труда на предприятии. Основные задачи организации труда.

Организация труда представляет собой теорию и практику построения элементов трудового процесса, их взаимную увязку и адаптацию к условиям конкретного предприятия. Организация труда направлена на оптимизацию процесса труда как систему взаимодействия человека и средств труда на рабочем месте в условиях определённой среды, включает элементы рабочего задания, его исполнителей и средств его выполнения. Организация Труда связана с изучением процесса труда, включает исследования и конструирования рабочих систем, включает разделение труда (расчленение общего задания на ряд заданий и его деление между специализированными исполнителями).

Организация Труда является одной из важных функций системы управления предприятия.

Основные задачи Организации Труда

1. Ресурсосбережение;

2. Оптимизация процесса труда - установление полного соответствия организации труда технологии и энерговооружённости производства;

3. Повышение эффективности труда (повышение эффективности и соответствия труду);

4. Охрана труда;

5. Воспитательная и мотивационная;

Роль и место организации труда в системе внутрипроизводственного управления возрастает в связи с увеличением числа факторов, требующих постоянного роста эффективности производства.

Факторы повышения роли организации труда:

1. Конкурентоспособность;

2. Экономичность;

3. Прогрессивность;

4. Новизна.

Основой Организации Труда являются: постоянное совершенствование техники и технологии, внедрение новых материалов и процессов, которые требуют новых форм соединения рабочего и предметов труда.

Одно из направлений Организация Труда является специализация: обусловлена возможностью значительного увеличения производительности труда за счёт его разделения на ряд функций, операций в пределах производственных циклов.