8. Организация производства в пространстве.

Организация Производства – это рациональное эффективное соединения во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью выпуска продукции заданного ассортимента, качества, количества, с минимальными затратами.

Организация производства в пространстве - распределение операций и работ между работниками и рабочими местами, оснащение необходимым оборудованием, инструментом, оснасткой, обеспечение специализацией рабочих мест, участков и цехов, организация материальных потоков, складирования предметов труда по территории цехов и предприятий

Под производственной структурой понимают состав цехов, служб предприятия и их характер их взаимосвязи.

Современное предприятие характеризуется развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб и хозяйств.

Цехом называется организационно - технологически обособленное звено предприятие, которое выполняет опред часть ПП или изготавливает какой-либо вид продукции предприятия.

В соответствии с назначением ПП, выполняемых цехами различают основные, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. К основным цехам относятся цехи, выполняющие основные производственные процессы (мех обрабатывающие). Вспомогательные - инструментальные, ремонтно-механические, модельные. Обслуж-е - транспортные, складские.

Основные факторы, определяющие структуру предприятия: характер выпускаемой продукции, метод её изготовления, объём выпуска продукции, трудоёмкость производственной программы, характер и степень специализации, объём кооперирования.

Всё многообразие производственных структур предприятий в зависимости от специализации можно свести к след группам:

1 Предприятие с полным технологическим циклом; имеют заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений.

2 Головное пред-е с полным технологическим циклом, но обеспечивающее выпуск продукции с помощью филиалов.

3 С неполным технологическим циклом - комплекс цехов мех, термич и др видов обработки и сборки, а также комплекс вспомогательных цехов и подразделений. Механосборочные заводы, получающие заг-ки в рез-те кооперирования с других заводов.

4 Предприятия с одним технологическим циклом - сборочные предприятия, детали изгот-я другими предприятиями.

5 Специализирующие на производстве заготовокопред-го вида.

6 Заводы по детальной специализации, производят отдельные виды детали. В их структуре имеется соответствующие цехи получения заготовок и обработки. Заводы шарикоподшипников.

9. Что включает в себя понятие «управление производством»?

Организация производства неразрывно связана с управлением (менеджментом). Управление - целенаправленное воздействие на коллектив и работников с целью обеспечения и выполнения необходимых объемов работ с минимальными затратами, производство продукции пользующиеся спросом на рынке товаров.

Функции управления – конкретный вид управленческой деятельности, осуществляется специальными приемами и способами с помощью соответствующей системы организации работ. Основные функции

1. Планирование – это процесс определения целей и путей их достижения.

2. Организация – это процесс проектирования структуры предприятия и распределения всех ресурсов, необходимых для достижения целей, поставленных на стадии планирования.

3. Руководство и Мотивация – побуждение себя и подчиненных к эффективной деятельности в направлении достижения поставленных целей,

4.Контроль – это совокупность действий, обеспечивающих достижение предприятием своих целей, основанных на сопоставлении достигаемых результатов с плановыми.

Продуктом управления является некое управленческое решение.

Эффективность управления как процесса можно охарактеризовать показателями "цикл-регулирование" - это период с момента получения информации о какой либо проблеме, объекте управления, до момента принятия и реализации положительного управленческого решения.