35.Управление материально-производственными запасами организаций.

Матер.запасы -материальные активы, предназначенные для реализации в течении обычно делового цикла, производственного потребления внутри предприятия для производства др.товаров с целью реализации.( ТМЦ (сырье и м-лы), НЗП, ГП на складе)

Управление матер.запасами вкл-ет разработку обоснованных норм запасов,их планирование,учет,ан-з,контроль за фактическим состоянием и оперативное регул-ние. Цель упр-я запасами - обеспечить бесперебойное пр-во продукции в нужном кол-ве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содерж-е запасов.

Произв.запасы измер-ся в абс-ных и относит-х величинах. Текущий запас предназн-н для бесперебойного обесп-ния пр-ва в период м/у двумя очередными поставками. Подготовит-ый запас необх-м на время подготовки поступающих на п/п сырья и матераилов к произв.потреблению. Страховой запас предназн-ся для бесперебойного обесп-ния пр-ва мат-лами при отклонениях от принятых интервалов поставки.

Под системой регул-ния запасами поним-ся комплекс меропр-тий по созданию и пополнению запасов, орг-ции непрерывного контроля и оперативного планир-ния поставок.

Норма запасов-это мин.кол-во матер.рес-сов,к-рое должно нах-ся для обесп-ния ритмичной и бесперебойной работы по пр-ву и реал-ции пр-ции.

Управление МПЗ: нормирование ПЗ, оценка ПЗ, учет и контроль ПЗ, оптимизация управления ПЗ, оценка эффективности использования ПЗ.

Нормирование ПЗ установление экономически-обоснованных норм запаса и нормативов по элементам ПЗ, необходимых для нормальной деятельности организации.

Запасы делятся на текущие, страховые, транспортные, технологические, подготовительные.

Методы управления ПЗ:

1. ABC-метод контроля МПЗ. Запасы делятся на три категории по степени важности отд-ных видов в зависимости от их удельной ст-ти:

Категория А вкл-ет ограниченное кол-во наиболее ценных видов ресурсов, к-ые требуют пост-го и скрупулезного учета и контроля, возможно ежедневного. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов (ТМЗ), к-ые в меньшей степени важны для пр-тия и к-ые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации; для этой категории также приемлемы методики опред-ния оптим-го размера заказа.

Категория С вкл-ет широкий ассортимент оставшихся малоценных ТМЗ, закупаемых обычно в большом кол-ве.

Наиболее важным рез-том использ-ния АВС-метода явл-ся то, что сотрудники отдела снабжения предприятия могут сосредоточить основное внимание на упр-и конкретными видами сырья.

2. Оценка недостачи потерь от порчи МПЗ. При анализе недостач и потерь от порчи ТМЦ необходимо изучить состав и причины их образования, постараться установить конкретных виновников для взыскания с них причиненного ущерба. Требуется также проверить:

- усл-я хранения цен-тей:

- обеспеч-е их сохранности по кол-ву и кач-ву;

- квалификацию м-льно ответственных лиц;

- уровень учета ТМЦ;

- соблюдение правил проведения инвентаризаций и выявления их рез-тов.

3. Определение наиболее экономичного размера заказа.