64. Содержание, структура и назначение бюджета по балансовому листу организаций.

ББЛ (расчетный баланс) – форма отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец бюджетного периода.

ББЛ – это прогноз соотношения активов и пассивов (обя­зательств) бизнеса, инвестиционного проекта или структурного под­разделения в соответствии со сложившейся (фактической) структу­рой активов и задолженностей и ее изменением в процессе реализа­ции других бюджетов. Его назначение - показать, как изменится стоимость компании в результате хозяйственной деятельности компании в течение бюджет­ного периода.

Цели составления ББЛ:

1. обеспечение сбалансированности активов и обязательств (оценка реализуемости БДР и БДДС);

2. Контроль целостности (замкнутости) построенной финансовой модели предприятия.

3. Фин. анализ будущего фин. – эконом. состояния компании (необходимо рассчитать фин. коэффициенты).

Одно из назначений ББЛ состоит в том, что на основе его данных можно рассчитать большинство финансовых коэффици­ентов, необходимых не только для оценки финансового положения компании, но и прежде всего для управле­ния ее финансовым положением.

ББЛ помогает вскрыть отдельные неблагоприятные фин. проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (н-р, снижение ликвидности, что ведет к неплатежеспособности).

ББЛ со­ставляется на основе данных операционных (функциональных) и финансовых бюджетов, а не фактической отчетности. Поэтому если в ББ предполагается скрупулезная точность учета фактических данных, то ББЛ - соотношения между различными показателям бюджетов.

ББ составляется для юри­дического лица, а ББЛ – для отдельно взятого бизнеса.

ББЛ, как и любой ББ, состоит из 2 основных разделов - активов и пассивов, которые всегда долж­ны быть равны между собой. Статьи актива и пассива формируются на основе статей бюджетов,

ББЛ отличается от ББ в первую очередь назначением активов и пассивов В бухгалтерии активы - это имуще­ство, а пассивы - обязательства юридического лица; в бюджетирова­нии активы - ресурсы, которые вложены в бизнес, а пассивы - обяза­тельства, возникшие в процессе его функционирования. При составлении ББЛ главное - не документальное подтверждение, а выделение наиболее важных ресурсов, вложенных в данный бизнес (статей активов) и наиболее значимых обязательств, которые образуются в предстоящий период (статьи пассивов).

ББЛ составляется на основе БДР, БДДС и входящего в последний бюджет капитальных (первоначальных) вложений (инвестиционного плана), разработанных для данного бюджетного периода (+бюджет запасов). Поэтому ББЛ всегда составляется после разработки двух других основных бюджетов - БДР и БДДС.

ББЛ показывает, насколько увеличится объем (стоимость) ресурсов, которыми оперирует предприятие, в предстоящий бюд­жетный период. Он демонстрирует динамику стоимости активов, ис­пользуемых в данном бизнесе для компании, исходя преимуществен­но из показателей других разделов финансовых планов и капитала, а также средств (денежных, материальных, оборудования, недвижимо­сти и др.).