- •Министерство транспорта российской федерации
- •1. Организация ремонта и технического обслуживания флота береговыми предприятиями
- •1.1. Основы технической эксплуатации морского флота
- •1.2 Показатели эффективности технической эксплуатации флота (тэф)
- •1.2.1 Показатели технического состояния
- •1.2.2 Показатели, характеризующие эксплуатационный период судов.
- •1.2.3 Показатели, характеризующие затраты на техническую эксплуатацию
- •1.3 Схемы технического обслуживания и ремонта.
- •Ремонта судов
- •1.4 Виды технического обслуживания и ремонта.
- •1.4.1. Виды технического обслуживания судовой
- •1.4.2 Виды ремонта судов.
- •1.5. Надзор за техническим состоянием судов.
- •2. Производственная база технического обслуживания и ремонта флота.
- •2.1 Технико-экономическая основа ремонта судов.
- •2.1.1 Долговечность судовой техники.
- •2.1.2 Ремонтопригодность судовой техники.
- •2.2 Организация производства на судоремонтных предприятиях.
- •2.2.1 Типы производства.
- •2.2.2 Назначение судоремонтных заводов и характеристика производственного процесса.
- •2.2.3. Производственная структура судоремонтного предприятия.
- •2.3. Содержание, составные части и принципы организации судоремонта.
- •2.3.1. Формы организации производства
- •2.3.2 Организация труда, технического нормирования и заработной платы.
- •2.3.2.1 Организация труда
- •2.3.2.4 Организация заработной платы
- •2.3.2.5. Традиционные формы и системы оплаты труда
- •2.3.2.6 Нетрадиционные формы и системы оплаты труда
- •2.4. Организация ремонта судов
- •2.4 .1 .Подготовка судна к ремонту
- •2.4.2. Ремонтная документация
- •2.4.3 Подготовка производства на судоремонтнах предприятиях.
- •2.4.4 Сводные сметы на судоремонт.
- •2.4.5. Наблюдение и приемка судна из ремонта.
- •2.5 Организация технического обслуживания
- •2.5.1. Формы технического обслуживания
- •2.5.2 Береговое техническое обслуживание.
- •2.5.3. База технического обслуживания
- •2.6. Судоподъемные сооружения и докование судов.
- •2.6.1. Судоподъемные средства.
- •2.6.2. Докование судов.
2.2 Организация производства на судоремонтных предприятиях.
Повышение эффективности судоремонтного производства является актуальной проблемой. С одной стороны это объясняется влиянием судоремонтного производства на эффективность эксплуатации флота, с которой оно находится в неразрывной связи, с другой - значительным промышленным потенциалом, которым обладают судоремонтные предприятия.
Учитывая первостепенное значение судоремонта как части транспортной работы флота, показателями, характеризующими влияние различных факторов на эффективность судоремонтного производства,
следует считать, во-первых, сокращение продолжительности ремонта судов при высоком его качестве и во-вторых, сокращение стоимости ремонта.
Для выполнения этой двуединой задачи необходимо иметь разветвленную сеть судоремонтных и других береговых предприятий по поддержанию транспортного флота в исправном техническом состоянии.
2.2.1 Типы производства.
Основным звеном в общей системе материального производства является предприятие. Его деятельность строится на хозяйственной самостоятельности. Предприятие, имеющее оборудование, здания, сооружения, материалы, денежные средства и кадры выполняет работы согласно своего профиля.
Организационная структура предприятия зависит от типа производства и масштабов предприятия.
Тип производства определяется главным образом степенью специализации рабочих мест, величиной и постоянством номенклатуры и объемов производства, формой движения предметов труда по рабочим местам. Различают три основных типа производства: индивидуальное (единичное), серийное и поточно-массовое.
Индивидуальный (единичный) тип производства характеризуется изготовлением и ремонтом широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся нерегулярно через определенный промежуток времени или вовсе неповторяющихся на рабочих местах, не имеющих определенной специализации, универсальным характером оборудования, частой сменой технологических процессов, высокой квалификацией рабочих и высокой себестоимостью продукции.
Серийный тип производства отличается изготовлением или ремонтом ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями) повторяющиеся через определенный промежуток времени на рабочих местах с широкой специализацией, частичным применением специального оборудования, приспособлений инструмента, незначительной сменяемостью технологических процессов более высокой (чем при индивидуальном производстве) производительностью труда и более низкой себестоимостью продукции.
В зависимости от номенклатуры, размера и периода повторяемости партий изделий производство подразделяется на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное.
Мелкосерийное производство приближается по своим характеристикам к индивидуальному, а крупносерийное - к массовому типу производства.
Поточно-массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах, полной специализацией оборудования, высокой степенью
автоматизации производственных процессов, высокой производительностью труда и низкой себестоимостью продукции.
На одном и том же предприятии могут быть различные типы производства т.е. при индивидуальном могут быть участки с серийным и даже с массовым типом производства, так же как при серийном и массовым, участки с индивидуальным производством.
Тип производства устанавливается по преобладающему на нем типу производства (объему выпускаемой продукции).
Судоремонтные предприятия министерства транспорта России располагают разветвленной сетью судоремонтных заводов, различных по своим размерам, объемам производства и производственной структуре.
В соответствии с классификацией принятой в промышленности, судоремонтные предприятия (СРП) относятся к предприятиям индивидуального (единичного) типа производства третьей, четвертой и пятой групп с выпуском особо сложной продукции.
К третьей группе предприятий относятся судоремонтные заводы с численностью рабочих от 2000 до 4000 человек.
К четвертой группе относятся заводы с численностью рабочих от 700 до 2000 человек.
К пятой группе относятся заводы с численностью рабочих от 300 до 700 человек.