4.3. Анализ ассортимента продукции

Номенклатура - это перечень наименований изделий, работ, ус­луг. Ассортимент - перечень наименований изделий, работ, услуг с указанием количества по каждому из них. В процессе анализа изучаются изменения в номенклатуре и ассортименте продукции по сравнению с предыдущим годом, устанавливаются причины изменений.

Оценка выполнения плана по номенклатуре производится путем сравнения планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру. Рассмотрим анализ выполнения плана по ассортименту на примере табл. 2.

Таблица 2 – Оценка выполнения плана по ассортименту продукции

Вид продукции	Объем продукции, тыс. руб.		Выполнение плана по объему, %	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
А	288	252	87,5	252
В	336	332	98,8	332
С	192	231	120,3	192
Итого	816	815	99,9	776

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться разными способами:

1. по способу наименьшего процента (для нашего примера – 87,5%);

2. по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (33,3%);

3. по способу среднего процента (расчета коэффициента ассортимента) по формуле:

где фактический выпуск продукции каждого вида, но не более ее планового выпуска;

плановый выпуск продукции.

Величина среднего процента ассортимента продукции, меньшая 100%, свидетельствует об ассортиментных сдвигах в производстве продукции по сравнению с планом или предыдущим годом.

В нашем примере:

При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. План по ассортименту в рассматриваемом примере недовыполнен на 4,9%.

Примеры недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).

4.4. Анализ ритмичности производства (реализации) продукции

Под ритмичной работой предприятия понимается выпуск (реализация) продукции в четком соответствии с графиком. Нарушение ритмичности производст­ва продукции приводит к неполному использованию производст­венных мощностей в отдельные дни месяца и к перегрузке в другие, нарушению охраны труда и техники безопасности, к сверхурочным работам и перерасходу фонда зарплаты, появлению брака, срывам в работе предприятий – контрагентов (поставщиков, потребителей), уплате штрафов за нарушение условия поставок и другим негативным по­следствиям.

Прямыми показателями ритмичности являются:

1. коэффициент ритмичности:

где фактический выпуск (реализация) продукции каждого вида вi-ый отрезок времени, но не более ее планового выпуска;

плановый выпуск продукции.

Необходимо стремиться к достижению коэффициента ритмично­сти, равному 1. При коэффициенте ниже 1 необходимо изучать кон­кретные причины неритмичной работы предприятия с целью их устранения.

2) коэффициент аритмичности:

Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют: а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции; б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.