Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД / Все лекции.doc
Скачиваний:
96
Добавлен:
23.02.2015
Размер:
1.39 Mб
Скачать

1.3. Принципы экономического анализа

Анализ хозяйственной деятельности должен отвечать определенным требованиям:

1) объективность и достоверность – анализ должен базироваться точной, проверенной информации;

2) комплексность и системность – любое явление (показатель) должно изучаться в увязке с другими взаимосвязанными или анало­гичными явлениями (показателями);

3) перспективность – все явления (показатели) должны оцени­ваться на перспективу, чтобы можно было спрогнозировать, какое воздействие на них окажут различные факторы;

4) оперативность и своевременность, что предполагает постоянный и ежедневный контроль работы предприятия, быструю обработку данных и реализацию на основе полученных результатов необходимых мероприятий;

5) конкретность – результаты анализа должны трансформиро­ваться в конкретные и реальные для осуществления мероприятия по улучшению всех сторон деятельности предприятия.

1.4. Источники анализа хозяйственной деятельности

Экономический анализ базируется на разнообразной исходной информации, которая представляет собой как систему потоков нормативных, плановых (бюджетных), статистических, бухгалтерских и оперативных сведений, первичной документации, а также информации, разрабатываемой специализированными фирмами.

Все источники, используемые для анализа хозяйственной деятельности, делятся на нормативно-плановые, учетные и внеучетные.

К нормативно-плановым источникам относятся официальные документы и нормативно-плановые показатели, разрабатываемые на предприятиях. Это могут быть федеральные законы, указы Президента, постановления Правительства, региональных и местных органов власти, приказы вышестоящих органов, хозяйственно-правовые документы (договоры, решения арбитража, судебных органов и т.д.), решения собраний акционеров, прейскуранты, ценники, справочники, производственные и финансовые бизнес-планы, сметы и бюджеты.

К группе учетных источников информации относятся данные предприятия, представленные в виде финансовой отчетности, управленческого учета и отчетности, данных синтетического и аналитического учета, статистического учета и отчетности, оперативного учета и отчетности, налоговой отчетности, первичной учетной информации.

Ведущая роль здесь принадлежит данным бухгалтерского учета и отчетности. Своевременный и полный анализ данных, которые имеются в учетных документах, обеспечивает возможность разработки необходимых мер, направленных на повышение степени выполнения планов, достижение лучших результатов хозяйствования.

В данных статистического учета содержится количественная характеристика массовых явлений и процессов, они используются для углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявления экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствуют более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, о состоянии производственных запасов), что тем самым создает условия для повышения эффективности аналитических исследований.

К группе внеучетных источников информации относятся материалы, акты, заключения внутреннего и внешнего аудита, внутриведомственных и вневедомственных ревизий, проверок деятельности налоговыми органами, кредитными учреждениями, лабораторного и врачебно-санитарного контроля, профессиональных консалтинговых фирм, печати, СМИ, Интернета, территориальных органов статистики, личных контактов с деловыми партнерами. Кроме того, в эту группу включаются техническая и технологическая документация, результаты специальных обследований (маркетинговых, социологических, хронометраж и др.), докладные записки, переписка с контрагентами, реклама.

Информация из этих источников направлена на получение итоговой информации о результатах многовариантных расчетов; об оценках факторных и результативных показателей; о динамике, размахе и отклонениях исследуемых показателей и др. Управленческие решения – это результат творческого, часто интуитивного подхода руководителя. Однако соответствующая деловая информация способна облегчить процесс выбора оптимального решения. Более того, аналитическая информация побуждает выявить дополнительные обстоятельства, связанные с неопределенностью и риском, в целях их снижения и даже предотвращения.