ММ Уч
.pdfНесмотрянато,чтомеждународныекомпанииизвлекают |
|
|
|||
прибыльотэкономии,обусловленнойростоммасшт |
|
|
аба |
||
производства,ееразмерследуетсопоставитьрасходамина |
|
|
|||
модификацтовара,июздержкаминаорганизациюсб |
|
ыта |
|||
продукциизатнаратамизвискоммунсиеемы |
|
|
икацийна |
||
зарубежныхрынках.Нап,т адиционноимериспользуемаяв |
|
|
|||
Япониисло |
жнаямногоуровнев |
аясисбыттема,нарядус |
|
||
ожиданиямивыс |
окогокачестваидорогостоящимисредствами |
|
|||
массовойинфо |
рмации,являетсясуществбарьдляеромнным |
|
|||
вступлениянар |
ынокмногихиностранкомпа. ныхий |
|
|||
Другиепроблемы |
|
|
|
|
|
Войны,террикоррупцияизм |
|
— этодругиеопасно |
сти, |
||
которымисталкиваютсямеждународныекомпании. |
|
|
|
||
Предсказывают,чток личестволокальныхконфликтов |
|
|
|||
ВосточнойЕвр |
опевозрезультатеастетвозрождения |
|
|||
нациэтонализмаич |
|
есксоперничествагоновом«мире», |
|
||
которыйсформирп слекончхолвалсяния |
|
однойвойны. |
|
||
Проблемараспрк страненнойв упции |
ядестран |
,где |
|||
чиновникичастоотдаютпре почтениеавшемубольшую |
|
|
|
||
взятку,анепретен, дсамулагаенизкуютуцену, щему |
|
|
|||
такжепредставляетсобойдилеммудлямногихзападных |
|
|
|
||
бизнесмен,осоевбенно |
|
слиантикоррупционныепринципы |
|
||
четкосформулированыуставахихсобственныхкомпаний. |
|
|
|
||
Компаниядолжнаразрчеткиеинструкцииботатьдля |
|
|
|||
персонала,к |
оторыйведетделастране,гдесуществует |
|
|||
проблемакоррупции.Этиинструкциидолжныпомочьим |
|
|
|
|
|
решить,при |
ниматьлиуч |
астиевконполучениекурсах |
|
||
контракта,гдеикогдаследуетостан |
|
|
овиться. |
|
|
Темменеетрудностифункцнавнешнихонирования |
|
|
|||
рынкахнедолжныуводикомпаниюприменениять |
|
|
|
||
международногомаркетинга.Напр,маркетологобязантив |
|
|
|||
определитьв |
серипроблемыскибытьготовымикним.Как |
|
|
||
вовсехостальныхвидахмаркдетинговятельн, |
остий |
|
|
|
|
вероятностьу |
спехабудетболреальна, сликомпания |
|
|||
предвидитпрепятс |
твия,анепр |
остореагна.ируетх |
|
||
|
|
|
|
71 |
|
|
Анализвозмомеждуностейры ародногока |
|
|
||
|
Решениеоцелесообвыходанавнешразностиие |
|
нки |
||
Успвемдешнжоеиедтребуетелународных,чтобы |
|
|
|||
компаниипридерживалисьмаркетинговогоподхода. |
|
|
|||
Критическаяоценпричин,покотакормпаниивынаходят |
|
|
|||
внешниеры |
нки,показала,чтовбольшинствеслучаев |
|
|||
практикемеждун |
|
ародногобизнесаиспользуется |
|
||
маркетинговыйподход,кот |
|
орыйжизненважедляно |
|
||
долгосрочногопланирования.Целес |
ообрассмотретьзно |
||||
схематичнуюодельпланированияме |
|
ждународного |
|||
маркетинга,включсебяф ,ющуюотторы |
|
орыевстретят |
|||
компнании |
междурырисунок( ародныхкахА.2,приложение |
|
|||
А). |
Огравнутреннийиченрост/иличрезмернаяый |
|
|
||
|
|
|
|||
внутреннявляютсяконкуреоснпроцичинойыхода |
|
|
|||
компанийназарубежнрынки.Этапр главнымчиналае |
|
|
|||
мотивомпр |
ограммызаокеанскойэкспан |
сиияпонскихкомпаний |
|||
в70 —80-хгодахпрошлоговека.Ф |
ктически,многиемпании |
||||
быстроприостанавливаютмеждеятельностьунаро,когданую |
|
|
|||
наблюдаетсяулучшениеситуациивнутреннемрынкеили |
|
|
|||
когдакомпаниитерпятнеудачувсвоихвнешнихоперациях. |
|
|
|||
Компании,стремящиесякэкспортированиюиз |
|
-заспадана |
|||
внутреннихрынках,частонемогутпредугадатьболееширокие |
|
|
|||
преимущведенаиностранномствалниярынкемятся |
|
|
|||
использократкосрочныевыгодыатьмеждународного |
|
|
|||
маркетинга. |
|
|
|
|
|
|
Болеетого,маловероятно,ч |
токомпании,борющиесяза |
|
||
выживаниенаместрынках,смогутыхуспешноротивостоять |
|
|
|||
опытнымконкурентамипревзойтиихнаиностранныхрынках. |
|
|
|||
Передтем,каквыходитьнадругиерынки,необходимо |
|
|
|||
защититьсвойнутреннийрынокпостоянноподдерживать |
|
|
|||
своип |
озициинанем.Дваведущихяпонскихпроизводителя |
|
|
||
автомобилей |
Toyota и |
Nissan ведутожесточенную |
|||
конкуборентную |
ьбуименновЯпоперенесли.Ониэто |
|
|||
соперничествозаок |
еан,поднявуровеньконкурентной |
|
|||
активностиСевернойАм |
ериЕвркедоновыхпе |
сот.Вто |
|||
|
|
|
|
72 |
|
жевремяоинзарубеи |
|
|
|
жныхрынкахсоревнуютсяза |
|
сохранениесвоихпозицийнавну |
|
|
|
треннемрынке. |
|
Географическаядиверсификацрынкадляснижения |
|
||||
степенириска,связанногоотдельстра,. ной |
|
е.риска |
|||
функционированиятолькооднстраней |
|
з-заразличных |
|||
политико-правоциклов,я ляечасыхпричинойтся |
|
||||
стремлениякомп |
|
анийкмеждународнойэкспансии.Компании |
|||
должнып |
онимать,чтоп требностижителейразныхстранмогут |
|
|||
резко тличдаприжеупотреблентьсяявнопохтоваровжихи |
|
||||
ичтодляразл |
|
|
ичныхнациорынковнеобходимыальных |
||
различныеуправл нч |
ескиенавыкиподхо.След, ыовательно |
||||
менеддолжныпротивопоставитьерызатратыбарьерыдля |
|
|
|||
глобальнойдиверс |
|
ификациидоходамотсн рискажения. |
|||
Компаниирасписываютиздержкипроизводствана |
|
||||
большеек |
|
оличествоединицпродукции,еслиобъем |
|
||
производстувеличизасчетвнешрыва.Хотетсянкових |
|
|
|||
эффектмасшт |
|
|
аба стим улируетквыходунаиностранные |
||
рынки,компаниидолжнытакжеуч дополнительныетывать |
|
||||
затратынауправл |
|
|
ение,продажу,сбытимаркетинг.В |
||
международмаркетистоимостнойподходилигеом |
|
|
|||
«ориентациянапродажу»вряд |
|
|
|
липриведеткдолгосрочному |
|
успеху. |
|
|
|
|
|
Международнаядеятельноскомпаниинебудеть |
|
|
|||
успешнойбезориентациинарынок,всоответствиикоторой |
|
||||
определяютсяиудовлетворяютсянужды |
потребителей,а |
||||
маркетинговыйкомплексфирмы |
|
адаптируетсяквнешнему |
|||
рынку. |
|
|
|
|
|
Такимобразом,компавыходятнавнешиирыдлянкиие |
|
|
|||
полученпри/илиябылидлявыживания.Нок мпаниине |
|
|
|||
должныпутатьэкспорт |
маркетингом.Послпреднийполагает |
||||
разработкуд |
олгосрочныхплановиспользованияпотенциала |
||||
иностранногорынкаупо имноемаркетнениенгового |
|
||||
исследляопределования |
|
епредвидения, удовлетворения |
|||
нуждпотребителейнацелм выхждуры.народныхках |
|
|
|||
Прчемвыходитьждезарубеж,компаниядолжна |
|
оценить |
|||
ложныйриоценитьсксвоюспособностьдействовать |
|
|
|||
глобальноммасштабе: |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
73 |
•Можетликомпанияразобратьсявпредпочтенияхповедении потребителейвдругихстранах?
•Можетлионапредложконкурентоспособныеить привлекательныетовары?
• Можетлиона |
даптироватьсяккультуреведениби |
знесав |
другихстранахэффективновзаимодейств |
оватьсместными |
|
властями? |
|
|
•Имеютлименеджерыкомпаниинеобходимый международныйопыт?
•Учлолируководствокомпаниивлиянзаконове политическойсредыдругихстран?
Вде йствительмеждународныймаркетингос |
— |
|||
использрынвозмчныхваниекомпаниижностей, |
|
|||
основанноеанализевнешнсредысп йциальных |
|
|||
рыночныхи |
сследованиях. |
|
||
Вопросы кизучениютемы |
|
|||
1 |
Назовитепредвозникнляпосылкивозможвения |
остей |
||
глобализациимежду |
народныхын,марок,ков |
мпаний. |
||
2 |
Укажитебарьеры,вознпутиикающиеглобализации |
|
||
рынков. |
|
|
|
|
3 |
Назовотлпризнакичительныеглобального |
|
||
маркетингаотиныхвидовмеждунаро |
дногомаркетинга. |
4Обозначьтеглубираз рисковообразиеу международноммаркетинге.
5Составьтемоделипланированиямеждународного маркетингапродефумое.нкцистрируйте
Кейз№ |
6 «Неспортиввзлетыпадениякомпанииые |
|
Nike» |
|
|
В1964г. 25 |
|
-летнийФилиппНайт,недавокончившийо |
университетОр,егознакомыйнеизлегк |
оатлетической |
командыВильямБовложиразвитиеерманпо500до.влл своегособственногодела.Этидватлетанамеревались обеспечисвоихтоварищейь наилучшимикроссовкамидля
74
бега.ВтовремянарынкеСШАдоминировалидвакрупнейших |
|
|
|
|||
производителяЗападнойГермании |
|
Adidas и |
Puma, |
|||
производившиекач |
ественныетоварыдлявсехвидсп:отврта |
|
|
|||
баскдотетболанн |
|
иса.Набегуновприходиласьлишь |
|
|
||
незначительнаядолярынка.НайтБоверманнашлиЯпо ии |
|
|
|
|||
подходобувьдлбегаиясталищуюимпортироватьееСША |
|
|
|
|||
почаровательд |
|
нойторговоймаркой |
|
Nike,чтонагреческом |
|
|
языкеозначает |
«богиняпобеды |
». |
|
|
||
|
В1970г.поколение |
«детскогобума |
» сталозаб титься |
|
||
своемздоровьеиначалозаниматьсяспортом |
|
— миллионы |
||||
людейувлбегом.Всвязиклисьэткроссовкимвнезапно |
|
|
|
|||
сталитоваром, |
|
которыйбыстрораскупалсянарынке |
|
|
||
спортивногоснаряж.КэтомувремениНайтнияБоверман, |
|
|
|
|||
чьякомпанияначалапроизводитьсв бственнуюобувь |
|
|
|
|||
1972г.ужеим, |
|
|
елиопытработынарынке,хорошозналисвоих |
|
|
|
потребителейвсяихобувьдляспортсменовобл |
|
|
адала |
|||
необхсводимымийс |
твамиудобство( ,стойк)иотвечаласть |
|
|
|||
требованиямдажебег |
|
унов-профессионалов.К1973г.объем |
|
|||
продажкомпании |
|
Nikeдостиг3,22млн.долл. |
|
|
||
|
Втечение70 |
|
-хгодовкомпанияпродолжаларазвиваться |
|
|
|
быстрымитемпапревратил.Бегизбума |
|
сявшироко |
|
|||
распространежизстильн,енныйпродолжалаNike |
|
|
||||
объяснятьбегун,какобувьианеобходимагдеможно |
|
|
|
|||
достать.Рекомплама,вкоторойспорнии |
|
|
тсменвкроссовках |
|
||
фирмыNikeмогпробежатьмноговыигратьль,потрясла |
|
|
|
|||
всюпр |
омышленностьпопроизводствуобуви.К г1983. |
|
|
|||
компания,кот |
ораясталавыпускатьнетолькообувь,нои |
|
|
|||
другуюодеждудлявсехвидспов |
|
|
рта,достиглаобъемапродаж |
|
||
навнутри рыеннемшмлн870ках.долл.Треть |
|
|
|
|||
кроссовок,котп рыел |
|
ьзовалиспроСША,выпусьом |
скались |
|||
фирмойNikeО . |
|
днаконе дляжиданкомпанииситуациярезко |
|
|
||
изменилась. |
|
|
|
|
|
В1983г.компаниинеудалосьреализоватьмлн22.пар кроссов.В 1984г.доходсократилсямпаниина29 %. Толькозадинкварталзаказысокрна30Ктилиськонцу%. годаNik eуженеявляласьком№п1объемуанипродажй атлетическойобувиАмерике.НарынкеСШАпоявиласьновая
75
компания Reebok,котораяизахватилалидерство.В |
|
||||||
действительностиже |
Reebok небылановойкомпанией |
— она |
|||||
изготавлиспортиобуАнвалаьную |
|
глиис |
1895г.В1979г. |
||||
америк,поимениПФайрмэннецул,заинтересовался |
|
|
|||||
продукцией Reebokиприоблицензиюнаеереласпространение |
|
||||||
натерриторииС |
евернойАмерики.Однанеслетколько |
|
|||||
фирме Reebokнебыслышно.Затратынапроизводствоу |
Ree- |
||||||
bok б ыливыше |
,чемуконкурентов,рынокнаходилсяпод |
|
|||||
влияниемкомпанииNike, |
|
|
Reebok немоглавыдержатьэту |
||||
конкуренцию. |
|
|
|
|
|||
|
Однако,в 1982г.Файпринялешениемэн,которое |
|
|
||||
должнобылоиметьугрожающиепоследствиядляфирмыNike. |
|
|
|
||||
Онузнал,чтоклинтересуютсяентыобув |
|
|
ьюдлязанятий |
||||
аэробикой.Аэр, ошиторуюбпкарокопагандировала |
|
||||||
популярнактрисаяДжейнФонда,былаи |
|
звестнамногимуже |
|||||
течерядалет,нбольшиезаниаэробикойнствомающихся( |
|
|
|||||
основномже)нщиныосиликроссовкидлябегатенниса,хотя |
|
|
|||||
онидв |
игалисьподмузыку.Файрмэнрешил,что,изготовляя |
|
|||||
спортивнуюобувь,предназначенспециальдляэтих ноую |
|
||||||
женщин, |
Reebokоткрсебявновомкачествеет. |
|
|||||
|
Результатомэтогостал |
|
«свободныйстиль |
» — обувьиз |
|||
мягкойкоживширокцветгамме.Изначальнойвобъемй |
|
|
|
||||
продажбылнизким,но,кактолькоФайрмэнначал |
|
|
|
||||
предоставлятьск,аидкиногдажестдаватьинструкторамл |
|
||||||
кросбесплатно,спросовкирезковоз.Затригос(1981да |
|
|
— |
||||
1984)объемпродажкомпании |
|
Reebok навнутреннемрынке |
|||||
резкоувеличи |
|
лся: 1,5млн.до600 |
млн.долл. |
Reebok создала |
|||
себеимиджфи |
|
|
рмы,произв |
одящеймоднуюобувь.Обувь |
Reebok |
||
измягкойкожисминимальныморнаментомотличалась |
|
|
|
||||
удобством,изящес |
|
твомиреспектабельностью. |
Nike идругие |
||||
произвокроссдлябегаителиоставалисьвоклго |
|
|
|
||||
неведении, |
чтотолько20%ихпок |
|
упателейиспользовали |
||||
кроссовкиде |
йствительнопоназначению.Ос |
тальнаяжечастьих |
|||||
потребитекроссовкиупамоднуюл,ейа |
|
|
|
||||
комфортабельнуюобувьизкожи.Носчирмы, этоали |
|
|
|
||||
лишьвременявле,инепыталниоепозиционирсь |
|
|
оватьна |
||||
рынкеспортивныекроссокакобувь,пр кидназначе |
|
|
ннуюне |
||||
|
|
|
|
|
|
76 |
|
толькодляспортсмен.Файрмэнотносилсякэтиначе,вму |
|
|
|
||
кроссовкифирмы |
|
Reebok покупалидажетелюди, |
|
оторыене |
|
ходилидальше,чемотдодомашины. |
|
|
|
|
|
Reebok сталапервойкомпанией,котора |
|
яизвлекла |
|||
прибыльизбумааэроби.Новскоремнигиемпании,за |
|
|
|
||
исключениемтакжеNike,осозналиэтоявлениестали |
|
|
|
||
ориентироватьсянавыпукроссовдляаэробики.Хмодатя |
|
|
|
||
нааэроб икуувеличилаобъемпродажкроссовокдляаэробикина |
|
|
|
||
рынкеСШАна45 |
|
0запери%с1983о1985ггд.фирма, Nike |
|
|
|
нев ыходиланаэтотрыноквплотьдоянваря1985г.Кроссовки |
|
|
|
||
длябега,котпорыевкупали70 |
-хгод,вначалех80 |
-хужене |
|||
былимодными,следова,непользовалисьтельноаким |
|
|
|
||
спросом,какраньше.Р |
|
ыноккомпании |
Nikeизменилсяочень |
|
|
резко,нонреагироваланаэтиизменениядотехпор,пока |
|
|
|
||
неоказалпоздночт сь |
|
-топредприн.Многэкспертыимать |
|
|
|
счи, проблематаюткомпанииNikeсостоялавтом,чтоона |
|
|
|
|
|
нерешилавыпуобувь,предскатьнтольказначенную |
|
|
одля |
||
спортсменов,атакженеимникакихпланов,котм рыегли |
|
|
|
||
бывперспе |
ктивесущественноейпомочь. |
|
|
|
|
УНайтабыларепутациячел,ковекананималторый |
|
|
|
||
управляющих,имевшихбольшеопытаспорте,чем |
|
|
|
|
|
управлении.Многиеэкспертычи, ,коаютвигда |
|
юне1983 |
|||
г.Найтрешилпередупркомпаниейтьвление |
|
|
|
||
ответственностьза |
екущиеоперациисвоемупрезидентупо |
|
|
|
|
маркетингубывшему( олимпийскомучемпионупобегуна |
|
|
|
||
длинныедиспртанции |
пятствиями),компанстала я |
|
|
||
напомикома,укотонбылоатьедурой |
|
уководителя, |
оманду |
||
талантливигркот,у небоыустановройлох |
|
|
вленногоплана |
||
игры.Найт,косохранилрыйзасобойтитулглавного |
|
|
|
||
советника,началосознаватьплачевное |
|
остояниекомпаниив |
|
||
1984г.Всентябреонсновавзялнасебяполномочия |
|
|
|
||
президента. |
ВсвоеминтервьюодномуизжурналовНайтзаявил: |
|
|
|
|
«Мнгодымымоглигиепрогнозироватьрыно |
|
чныеизмененияс |
|||
огртомч,номысталийтьюамоувере |
|
|
ннымивсе |
|
|
изменилось». |
|
|
|
|
Вопросыизадания
77
1 |
Какиефактосредывнешнейблагоприятствовали |
|
|
|
переходукомпа |
нии Nike кмеждународномумаркетингу, |
|
||
какие,на,противепятствовалиуспехукомпани |
|
Nike на |
||
международномрынке? |
|
|
||
2 |
Какиефакторымеждународнойсредыповлияли |
|
|
|
измененлидпозициирующей |
Nike нарынкеСШАи |
|
||
зарубежныхры |
нках? |
|
|
|
3 |
Охарактеризуйтеосновные |
направлениясоц |
иально- |
|
культурныхфактовнешнейс ,котедыоворыемп |
|
ания Nike |
||
должнабылаучесть,чтобыизбежатьпаденияразмераее |
|
|
||
рыночнойдоли? |
|
|
|
|
4 |
Какизменяющаясяконкурентнаясредаповлияла |
|
|
|
компаниюNike? |
|
|
|
|
5 |
Вчемвывидитеосновныеошибки,допущенные |
|
Nikeв |
|
начале80 |
-хгодов?Чемонибылиобусловлены? |
|
|
|
6 |
Чтоп зволилофирмеReebokукрепсвоить |
|
озициина |
|
рынкеСША? |
|
|
|
|
Тема 7 Особенностипроведениямаркетинговых исследованийпривыходеназарубежныерынки
Понятиеизучение« рынка»включаетс: бя |
|
|
систематическийсборданныхповопросам,касающимся |
||
продажит |
оваровилиуслуг, анализхинтерпретацию. |
|
Маркетинговисследованиязарубежныхнков |
– это |
|
маркетинговаяфункция,кот |
ораясвязываеткомпаиры, нокию |
|
выбреюканныйчцестлеве |
ого. |
|
Исследованиемрынковзанимаютсяпрактическивсе |
международныекомпании.Например,вЯпониирыночные |
|
|
исследованиясферепроизводственнойинфраструктуры |
|
|
проводятсяот20 |
-50развгод.Крупнейшиеторговыекомпании |
|
Япониирасх |
одуютнаэтицелиоком7.дл.ежегодрдлл |
но. |
Вцеломзатратынапроведениерыночныхисследований |
|
|
промышленнымикомпаниямиоцениваются0,5 |
-1,5общего% |
|
объемапродаж. |
|
|
|
78 |
|
Аналимемаркетингтодыичессл, довыханий |
|
|
практикуемыенавнутреннемрымногихстранке,ос овном |
|
|
применидлямеждунаы |
родныхмаркетингисслед. овыханий |
|
Последниехарактеризуютсяростнеопределенностим |
|
|
результатовинеобходимпередляповышенияр стьюверки |
|
|
степениихдостоверности. |
|
|
Учитываясложностьисследовамеждународныхия |
|
|
рынков,предвазрабатываетсярительнопро |
екттакого |
|
исследования |
|
|
Проектисследовамеждурывключаетнародныхияков: |
||
• определениерыночнпроблили(в зйможны |
|
остей); |
• решениевопросатом,можетлиизучениерынкапомочь |
|
|
решитьпроблему; |
|
|
• определениезадачобъема |
|
сследований; |
•подготовкудетальны хтребованийкнеобходимой информации;
•сбортребуемойинформации;
•анализинтерпсобинформацииетациюанной;
•итоговыйдокладрекомендации;
•принятиемарк тинговых.шений
Исслмедоваждународногорыпроводитсякаие следующихнаправлениях:
1Исследов аниевыбранногосегментазарубежной деятельностизарубежногоры нка:
1Изучендеятельности.1 ианалусловийз на выбранномры нкевключает:
-изученобщусловийанализхеспроса;
-анализпредложения;
-анализтребпотребителейванийктоварам;
-анализперспектразвитиярынка
Приэтом |
наиболееважнымявляоцспросается,нка |
его |
количекачественныхи характеристик. |
|
|
Рыночныйспрос |
- суммарныйобъемпродажна |
|
определенномрынкеопрвидаделенноготовараили |
|
|
совокупности идовтоваразаопределе |
нныйпериодвременине( |
|
всякуюпотре |
бностьпотенциальныхпокупателей, |
|
платежеспособную).
79
Неглубилинетанализоспркийчныймпровестижетса ксозданиюизбыточныхпроизводственныхмощностейих нерациспользональн. омуванию
Например,изучениехаракт ераспросасредствпоуходуза волосамиЯпонэтипоказало,чтосредстваиспользуются ежедневно,какженщинами,такмужчинами,тогдакаквЕвропе
–н есколькорежеивосновномженщинами. 1Изучение.2 субъектодов,формторговли:
• анализоценку деятельностипоставщиков;
•изучениеоценкуконкурентов;
•изучениепокупателейтовара;
•изучениекоммерчеспрактики; ой
•изучетранусие;плортныхвий
•изучениеторгово -политическихусловий.
2Изучениесобствпоткомпанииенвногоци ла сравнениистребовани ямирынкапотенциаломимеющихся конкурентов.
•анализрезультатовхозяйстдеятель; еннойсти
•анализконкурентныхпреимуществтоваров;
•анализконк урентныхпреимуществкомпании; оценкуконкурентныхвозм жностеймпании.
• Важноотметить,чтоинфоббрмация |
щемсостоянии |
|
тенденцияхразвитиярынкарассматр |
иваетсяприменительнок: |
|
• отрасли,ккоторотнокомпанииситсяварый; |
|
|
• странам,являющимсяпотребителямипроизвод |
ителямиэтих |
|
товаров; |
|
|
• отдельнымпроизводителям,потребителямпродавцам |
|
|
товаров. |
|
|
Изучениемеждународныхрынков |
проводитсянаоснове |
|
следующиххарактеристик: |
|
|
- товаот( р,тоаслейварныхклассов,производителей, |
|
|
методиформсбытаи бслужив |
ания); |
|
- |
потребитеотрас,товарных( классове, й |
|
товаропроизводителей,покупателей,целей |
и способов |
|
потребления); |
|
|
- местанахождениярынкарегиона( ,страны,террит |
ории). |
|
|
80 |
|