24. Организация поставок материальных ресурсов.

Для выполнения поставки мат-х ресурсов нужного качества и количества на склады предприятия, необходимо провести комплекс работ: выявить всю номенклатуру потребл. ресурсов; узнать, когда понадобятся ресурсы и в каком количестве; провести маркетинговые исследования; заключить хозяйственные договора; организовать своевременную доставку ресурсов на склады предприятия; осуществить контроль выполнения поставок. Методы поставок: 1) оптовые закупки; 2) регулярные закупки мелкими партиями; 3) закупки по мере необходимости.

Формы снабжения: прямая(транзитная), складская. Прямая — использует метод оптовых поставок, когда материальные ресурсы получают непосредственно со склада изготовителя. Складская — материальные ресурсы поступают сначала на склады фирм-посредников, а затем предприятия закупают нужное им количество с этих складов. Производственные запасы — сов-ть мат. ресурсов, поступающих на склад, но не вовлеченных в ПП. Их создание д.б. направлено на обеспечение гибкого функционирования производства и эк. безопасности предприятия. Нормативы произв. запасов д. устанавливаться в календарных днях, а также в натуральном и стоимостном выражении. Норматив в календарных днях состоит из 2-х нормативов: текущего и оборотного запасов. Норматив текущего запаса вкл. в себя время на транспортировку мат. ресурса от поставщика к предприятию. Норматив оборотных запасов вкл. складирование, оформление док-в, хранение. К этому присоединяют резервный норматив, кот. вкл. в себя случаи форс-мажора. Норма расходования мат. ресурса — оптимальное количество материала, кот. необх. для изготовл. продукции заданного качества при опр. орг. условиях.

25. Управление производственными запасами.

Системы управления запасами. Система с фиксированными размерами: матер. ресурсы пополняются за счет строго определенного размера конкр. вида ресурсов. Сист. с фиксир. интервалами времени между поставками. Лимитная система — предполагает установление предельных значений материальных ресурсов по каждому цеху. Расчет лимита мат. ресурсов определяется на основании норм расходования отдельных видов мат. ресурсов, месячной производственной программы и незавершенного производства на начало или конец месяца и др. планового производства. Для полигр. предпр. при выпуске непериодич. изданий расчет лимита отпуска материалов производится ежемесячно. Лимит отпуска каждого вида ресурса определяется как сумма показанных расходов. Для снабжения цехов мат. ресурсами используют документацию: лимитные карты по видам мат. Ресурсов. Для управления производственными запасами нужно рационально организовать складское хозяйство. Для оценки эффективности работы складов используют показатели др. площадей и оборачиваемости мат. ресурсов на складах. Для технич. обеспечения работы складов на предприятии д. использоваться логистический подход, кот. предполагает взаимосвязь производства и сбыта продукции. Логистика сосредотачивается на планировании, организации, контроля, складирования, транспортировки и др. операций, совершаемых по ходу движения продукции. Функционирование целостных логистических систем позволяет: гибко реагировать на быстро изменяющийся спрос потребления, значительно сокращать временные интервалы между приобретением сырья и поставкой продукции потребителю, систематизировать товарные запасы, сократить время доставки продукции, повысить уровень сервиса и ускорить процесс получения необходимой потребителю информации.