8. Длительность и структура производственного цикла

Длительность производственного цикла – это календарный период времени от момента запуска заказа в производство до момента поступления его на склад готовой продукции.

Длительность производственного цикла издания (Т_ц) можно представить как сумму продолжительностей прохождения заказом отдельных стадий полиграфического производства: Т_допеч – время допечатных процессов, Т_печ – время печатания, Т_отд – время отделочных процессов, Т_б-п – время брошюровочно-переплетных процессов..

Структура цикла представляет собой процентное содержание каждой составляющей в общей продолжительности цикла.

Производственный цикл
		Перерывы
Операцион-ный период цикла	Подготовительно-заключительные работы	В рабочее время	Нерегламентированные (организационно-технические, случайные)
	Технологические операции
			Регламентированные (обеденные перерывы, перерывы, обусловленные режимом труда)
Естественные процессы
Обслужи-вающие процессы	Контрольные операции	В нерабочее время	Межсменные
	Транспортные операции		Выходные и праздничные дни

9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.

Последовательный вид движения характеризуется одновременной передачей всей обрабатываемой партии деталей на последующую операцию.,

где n – число предметов труда в передаточной партии; m – число операций; t_i – длительность выполнения i-й операции.

При параллельном виде движения каждый предмет труда после выполнения первой операции сразу же передается на другую, не ожидая обработки всей партии.

где t_max – продолжительность самой длительной операции.

При параллельно-последовательном движении предметы труда передаются на следующую операцию при условии, что они будут обрабатываться на ней без перерывов.,

где t_min – продолжительность более короткой операции из двух смежных.

10. Факторы, определяющие длительность производственного цикла, возможные пути сокращения 1) вид продукции и трудоемкость ее изготовления 2)технические факторы(специализация оборудования, уровень его автоматизации, состояние машин) 3)технологич(применяемые технол. процессы, режимы работы операций, качество материалов)4)организационные факторы включают рациональность организации рабочего места, характер его обслуживания, формы оплаты труда, рациональность организации операций контроля, стимулирование работников за результаты труда. Пути сокращения производственного цикла связаны с двумя основными направлениями: 1 – совершенствование техники и технологии, 2 – повышение уровня организации производства. По первому направлению имеется в виду применение высокоэффективных технологических процессов, повышение уровня автоматизации, применение специальной оснастки на рабочих местах, использование компьютерной техники, более совершенных предметов труда. Для совершенствования процессов контроля, транспортировки, складирования важно их запараллеливание с технологическим циклом. Сократить производственный цикл также можно путем снижения времени естественных процессов, путем сокращение времени перерывов, вызываемых нарушением нормального хода технологического процесса и неудовлетворительной организацией производства, труда и управления. В организации производственного процесса важное значение имеет повышение уровня организации труда через создание гибких режимов работы оборудования и работы.