- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
41 Функции управления
Органы управления формируются из персонала, который должен выполнять определенные функции. Функции управления производством – это особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействий на управляемые объекты. 1.Прогнозирование как функция относится к предварительному управлению. Прогнозированию подлежат трудовые, материальные ресурсы, развитие техники, технологии, состав и структура продукции. 2.Планирование определяется тем, что задает целенаправленную линию поведения. 3.Организация включает организацию воздействия субъектов на объекты управления. 4.Мотивация и стимулирование осуществляют материальным, моральным, административным. 5.Контроль является заключительным этапом цикла управления и характеризуется проверкой соответствия процессов функционирования объекта и субъекта управления определенным крите-риям. На всех этапах управления одновременно реализуются функции учета и анализа.
42 Методы управления
Метод управления отвечает на вопросы, каким образом можно воздействовать на исполнение и как можно реализовать задачу, чтобы принятое решение было реализовано в установленный срок. Методы управления делятся на: организационно-распорядительные, правовые, экономические, социально-психологические. Организационно распорядительные и правовые методы – это совокупность юридических и административных воздействий.
Юридическое воздействие заключается в применении правовых норм в виде различных законодательных актов, положений, инструкций, приказов, исходящих от органов управления. Методы организационного воздействия направлены на создание условий, повышающих эффективность производства. Три формы организационного воздействия: регламентирование, нормирование, инструктирование. Регламентирование определяет границу управления на каждом уровне. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности, ответственность подразделений и функций. Организационное нормирование подразумевает создание системы организационных нормативов. Организационное нормирование предполагает определенный порядок действий, изложенный в методических указаниях, должностных инструкциях, инструкциях по приемке материала, оформлению технической документации и другие. Методы распорядительного воздействия сводятся к повседневному обеспечению слаженной работы органов управления, используются для решения конфликтных ситуаций, то есть направленные на контроль и регулирование динамических явлений в процессе управления. Существует три формы распорядительного воздействия: приказ, распоряжение, устное указание. Приказ – это основной организационный документ, который издается руководителем для решения определенного вопроса. Распоряжения предназначены для решения вопросов разового и оперативного характера. Устное указание является оперативной формой распорядительного воздействия. Экономические методы представляют собой методы хозяйствования, основанные на системе экономических отношений в обществе. Они призваны создавать условия высокой заинтересованности в конечных результатах работы предприятия. Социально-психологические методы – совокупность средств социального и психологического воздействия на коллектив.