- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
Производственный процесс можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда для изготовления готовой продукции, с другой стороны как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции, заданного количества, качества в установленные сроки. Производственный процесс состоит из частичных производственных процессов, каждый из которых охватывает обособленную часть процесса. Классифицировать производственный процесс можно по следующим признакам. По степени участия человека в воздействии на предметы труда (ручные, машинно-ручные (при участии машин, на которых работает чел.), машинные(ограниченное участие рабочего), автоматизированные, аппаратурные (обусловлено ск-тью протекания хим. Процессов). В организационном плане можно выделить простой и сложный процесс изготовления продукции. По степени значимости выделяют основной производственный процесс, вспомогательные процессы и обслуживающие процессы. Основной производственный процесс охватывает обособленную часть производственного процесса по созданию готовой продукции. Вспомогательные процессы должны обеспечивать бесперебойное протекание основного процесса. Обслуживающие процессы направлены на обслуживание основных и вспомогательных процессов (складское хозяйство, транспорт, энергетическое хозяйство). В организационном плане различают простой (состоит из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда) и сложный (сов-ть простых процессов по изготовлению полуфабрикатов, входящих в одно сложное готовое изделие).
7. Принципы рациональной организации.
Принцип пропорциональности заключается в обеспечении определенных количественных соотношений между отдельными элементами производственного процесса, он должен применяться повсеместно. На данном принципе должны базироваться расчеты по определению количества единиц оборудования и списочной численности рабочих на операциях производственного процесса. Принцип прямоточности – принцип, характеризующий оптимальность пути прохождения предметов труда по операциям производственного процесса. Реализация данного принципа производится на этапе проектирования. Принцип непрерывности предполагает отсутствие перерывов в производственном процессе. Объектом реализации данного принципа должны быть в первую очередь предметы труда, проходящие по стадиям технологического процесса. Принцип параллельности характеризует степень совмещения операций во времени. Принцип ритмичности предполагает равномерность выполнения процессов во времени и пространстве. Характеристикой равномерности служит ритмичность выпуска продукции. Поскольку выпуск продукции в печатных цехах зависит от тиража изданий, то под ритмичностью можно понимать отношение фактического объема выпуска в пределах плана к запланированному объему выпуска. Реализация принципа ритмичности находит свое отражение в равномерной загрузке оборудования, рабочих мест и проявляется в ритмичности работы производственных подразделений предприятия.