38 Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени – последовательная регистрация моментов времени рабочей смены по видам затрат согласно классификации. Она предназначена для выявления структуры рабочего времени, распределения по видам затрат с целью совершенствования организации труда и производства путем ликвидации потерь рабочего времени и лишних затрат. Результаты фотографии рабочего времени используются для установления степени загруженности рабочих в течение смены, для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности рабочих, для выявления причин невыполнения норм выработки, а также для распространения передового опыта. Различают следующие виды фотографий: индивидуальная, групповая, бригадная, самофотография. Индивидуальная фотография проводится по типичным представителям массовых профессий, по передовым работникам, по рабочим с вредными условиями и по отстающим. Метод моментных наблюдений применяется как правило для изучения большого количества объектов, которые в своей совокупности представляют производственные подразделения или цех. Особенность данного метода в том, что наблюдатель при изучении времени фиксирует не абсолютные величины затрат времени, а моменты выполнения той или иной работы или простоя. Выделяют регистрируемые и нерегистрируемые моменты. Регистрируемый момент – тот, который получает качественную определенность в наблюдательном листе и относящийся к определенной группе по классифи-кации.

39 Хронометраж

Хронометраж – это метод изучения затрат времени на выполнение определенной работы путем наблюдения и измерения циклически повторяющихся элементов. Цели хронометража: установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду, изучение и внедрение передовых приемов и методов труда, проверка качества действующих норм, выявление причин невыполнения норм отдельными работниками, совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте. Различают три способа проведения хронометража: непрерывный (по текущему, когда замеряются все элементы оперативного времени), выборочный (отдельные элементы операций), цикловой (исследование операций, имеющих очень малую продолжительность, но повторяющихся в каждом цикле). Подго-товительный этап включает: выбор объекта наблюдения, разложение работы на элементы, установление необходимого числа замеров, подготовка документации и инструментов. Разложение операции на элементы предполагает установление отчетливых признаков, определяющих начало и окончание элементов трудового процесса. Установление необходимого числа замеров зависит от продолжительности приемов, от уровня механизации и автоматизации и от серийности операции. Ряд продолжительностей по одному и тому же элементу операций называется хронометражным рядом, который проверяется на устойчивость. Наблюдение или непосредственный хронометраж предполагает использование технических средств (секундомера) и записи замеров времени в бланке наблюдательного листа.

40 Сущность управления производством

Это вид воздействия человека или группы людей на технические или социальные системы с целью обеспечения их сохранности и поддержания заданного режима действия. Управление в обществе называется социальным управлением. Оно включает два основных вида управления: индивидуальной трудовой деятельностью человека и управление коллективной деятельностью людей. Важным видом социального управления является управление производством. Управление производством выполняет две роли: 1 – стабилизирующая или координирующая роль, 2 – инновационная или нововведенческая. В каче-стве стабилизирующего фактора управление призвано поддержать сложив-шуюся организацию производства. В качестве фактора нововведений управление выступает инициатором модернизации сложившейся техники и технологии, экономики и организации производства. Управление имеет дело с реальными экономическими явлениями и предполагает выстраивание многоуровневых систем управления. На практике проблемы управления могут выступать, как преимущественно технико-технологические, экономические, психологические и другие. Но обычно всегда существует комплекс различных аспектов управелния. Управление производством – комплексное явление, в котором должны сочетаться организационно-технические и социально-экономические аспекты. Управление производством имеет общую структуру, которая включает такие звенья, как персонал управления, технические средства управления, технология управления. Структура управления представлена различными органами управления, образующими систему. Система эта включает органы управления общей компетенции, межотраслевые, отраслевые, территориальные и другие органы управления.