49. Задачи и содержание систем оперативного управления.

Оперативное управление – это повседневное руководство над процессом производства, в котором разрабатываются вопросы оптимального использования ресурсов. В ходе организации оперативно-производственной деятельности решаются следующие задачи: 1 — обеспечение выполнения договоров с заказчиками; 2 — выпуск продукции в полном соответствии с требованиям по качеству, объему и сроку изготовления; 3 — оптимальное использование производственных мощностей; 4 — обеспечение минимальной длительности производственного цикла; 5 — снижении е объемов незавершенного производства; 6 – равномерная во времени и нагрузке; 7 — повышение эффективности производства. Основная задача оперативного управления состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции. Основные требования к оперативному управлению: 1 — гибкость; 2 — научная обоснованность; 3 — преемственность разрабатываемых календарных планов; 4 — оперативность принимаемых решений. В отечественной практике сложилось несколько систем оперативного управления производством: 1 — маршрутная; 2 — по цикловым комплектам; 3 — парционно-периодическая. В непоточном производстве применяется маршрутная система, которая базируется на следующих элементах

50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.

Календарный план показывает как должно развиваться производство во времени и пространстве. С одной стороны оперативно-календарное планирование можно рассматривать как метод организации производства, с другой стороны — это комплекс технико-экономических расчетов по составлению оперативных планов. На этапе межцехового оперативно-календарного планирования создаётся сводно-оперативный и тематический план предприятия. План: номера заказов, сведения о заказчиках, характеристики изданий ( объем, тираж, красочность), состояние заказа на момент приемки в производство, стоимость заказа, сроки изготовления. Исходные данные для составления такого плана это планируемые на данный период производительности отдельных участков и цехов, сроки изготовления изданий установленными заказчиками, технологические карты заказов, расчеты себестоимости. При позаказной системе оперативно-календарного планирования основой для разработки оперативного плана производства являются: 1 — длительности производственных циклов изготовления отдельных заказов, 2 — опережения запуска изданий в производство по цехам. Величина опережения показывает на сколько раньше должно начаться изготовление заказа на предыдущей стадии производства по сравнению с последующей. После предварительных календарных сроков движения отдельных заказов в производстве производятся расчеты по увязке между собой производительности оборудования и выявлению и ликвидации узких и широких мест. Согласование работ по выполнению множества заказов, планируемых к изготовлению на очередной месяц производятся методом объемно-календарного планирования.

При проведении календарно-плановых расчетов производства периодических изданий учитывается постоянство номенклатуры, стабильность технологических процессов и закрепление операций за определенными рабочими местами и участками. Стандарт-планы устанавливают четкие графики запуска и выпуска периодических изданий. Количество вариантов стандарт-плана определяется периодичностью запуска/выпуска заказов. Обычно месячные стандарт-планы составляются на весь год и ведется работа с учетом имеющихся вариантов.