- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
51. Диспетчирование производства.
Главная задача диспетчирования — это создание оптимальных условий для бесперебойной и слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению имеющихся графиков и соблюдения сроков. Выполняются следующие работы: разработка сменно-суточных заданий на основе данных внутрицехового ОКП (оперативно-календарного планирования), проводится оперативный учет хода производственного процесса, анализируются причины отклонений от запланированного хода производства, регулируется ход производства. Диспетчерская служба контролирует ход производства по следующим вопросам: 1 — объем производства, 2 — подача в цех материалов и полуфабрикатов. Производится оперативная подготовка производства и обеспечение рабочих мест всем необходимым.
52. Система управления персоналом.
Управление персоналом - это комплексное целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников для обеспечения оптимальных условий использования интеллектуальных и физических способностей работников. Цели управления персоналом: 1 - ориентация на потребителя, 2 - ориентация на прибыль, 3 - ориентация на развитие, 4 - ответственность перед обществом, 5 - ориентация на работников (каждый работник должен получить в распоряжение часть экономических результатов работы предприятия). Структура управления персоналом включает следующие основные направления: 1 - планирование, 2 - набор персонала, 3 - определение уровня заработной платы в соответствии с занимаемой должностью, опытом, знаниями; 4 - адаптация работников на рабочих местах; 5 - постоянное обучение по повышению квалификации; 6 - оценка трудовой деятельности работников; 7 - обеспечение постоянной и полной занятости персонала; 8 - трудовая ротация. Применяются следующие методы оценки персонала: 1 - прогностический (анкетные данные, письменные или устные характеристики, личные беседы, психологические тесты); 2 - практический (с помощью пробных передвижений проверяется пригодность работника к выполнению служебных обязанностей); 3 - имитационный (претенденту дается конкретная ситуация, которую он должен решить).
53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
Существует несколько источников набора персонала: прежние сотрудники, случайные претенденты, учебные заведения, семинары. После набора соответствующих кандидатов необходимо провести отбор и сделать выбор. В практике применяется проверка работника на соответствие должности путем предоставления ему испытательного срока. Собеседование преследует три основные цели: дает возможность менеджеру оценить соответствие кандидата его будущей работе, кандидату оценить, справится ли он с работой, подходит ли работа ему. При использовании тестов следует соблюдать следующие принципы: тест должен быть стандартизирован, результаты теста должны быть максимально достоверными, тест должен проводиться в условиях, максимально приближенных к производственным. Все тесты делят на 5 групп: тест на определение способностей, квалификационных навыков, на проверку личных качеств, для отбора в определенную группу. Оценка деловых качеств применяется для текущей оценки персонала и для оценки кандидатов на вакантную должность. Она вклчает критерии: 1 - способность принимать решения; 2 - коммерческая и деловая ориентация (умение видеть интересы потребителей); 3 - умение работать с цифрами; 4 - способность к обучению; 5 - решительность, самостоятелность, упорство и целеустремленность; 6 - организаторские способности; 7 - коммуникативность и межличностные контакты. На предприятиях с учетом имеющихся категорий работников необходимо иметь соответствующую структуру и систему подготовки и повышения квалификации персонала.