- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
19. Учет и анализ брака на предприятии
Продукция, изготовленная с отступлением от стандартов и технических условий, считается дефектной, или браком. Если брак выявлен внутри предприятия – это внутренний брак, если у заказчика (потребителя) – внешний брак. Исправимый брак – это детали, полуфабрикаты или готовые изделия, дефекты которых экономически выгодно и технически возможно устранить. Неисправимым (окончательным) браком считаются детали, полуфабрикаты или готовые изделия, которые нельзя технически устранить или это делать экономически невыгодно. По причинам различают брак, допущенный из-за дефектов в исходных материалах, ошибок в технологической документации (небрежного отношения рабочего к своей работе), из-за неисправностей и неправильной наладки оборудования, пропуска дефектов ОТК и другой. Учет и анализ брака позволяют выявить конкретных виновников и причины брака, что является неотъемлемой частью рациональной организации производства. Он помогает разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие ликвидацию и предупреждение брака, создает наглядность имеющихся проблем. Современный подход к организации производства требует, чтобы цели и задачи в области управления качеством продукции находились в центре организационной деятельности полиграфического предприятия.
20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
Подготовка производства – это комплекс работ, направленных на обеспечение полной готовности производства к выпуску определенных видов продукции. Полиграфическому производству присущ широкий спектр нововведений не только в области технологии, организации производства и труда, но и по продуктовым направлениям. Главная особенность подготовки производства в полиграфии – это то, что внедрение хотя бы одного нового элемента вызывает необходимость изменения других элементов. Специфика подготовки производства обусловлена неповторяемостью изданий, поэтому подготовку производства нельзя рассматривать как единовременный акт. Подготовка изданий к производству осуществляется в текущей деятельности предприятия и зачастую может включать множество элементов новизны. Главная задача - способствовать выпуску конкурентоспособной продукции. Подготовка производства подразделяется на определенные виды работ. Можно выделить исследовательские работы, работы по проектированию, работы по освоению, внедрению, экспериментальные работы. На всех этапах подготовки производства должен решаться комплекс задач: конструкторские, технологические, экономические, организационные, экологические. Содержание и глубина проработки данных задач зависит от объектов подготовки производства. Применительно к полиграфии, конструкторские задачи решаются в ходе конструкторской подготовки производства и включают разработку концепции нового изделия или технологии, а также оборудование. Технологические задачи предполагают проработку способов осуществления технологических операций, их последовательность, организацию и оснащение рабочих мест, установление норм времени выработки на определенные операции. В составе организационной подготовки производства выделяют организационно-техническую, организационно-плановую и организационно-управленческую подготовку производства. Организационно-техническая подготовка связана с обоснованием форм производства. Организационно-плановая подготовка включает определение норм расхода материалов и норм времени работы оборудования и работ. Экологическая подготовка производства предполагает решение комплекса вопросов, связанных с охраной окружающей среды. Подготовка изданий к производству включает два этапа работы: проектный и внедренческий.