32 Организация и управление энергоснабжением предприятия

Планирование энергопотребления в современных условиях базируется на прогнозах, которые предусматривают исследование влияния технико-технологических и организационных факторов. Для производственных целей расход энергии можно спланировать исходя из установленной мощности оборудования, фонда времени оборудования и коэффициента спроса потребителей электроэнергии. Энергия для освещения планируется исходя из числа светильников, их мощности и времени работы. Сжатый воздух и вода для производственных целей принято рассчитывать исходя из удельных показателей. Для учета энергии пользуются балансовым методом. Энергобалансы отражают приход и расход энергии на предприятие. Объектами энергоучета является выработка и потребление энергии, выход и использование вторичных энергоресурсов. Учет электрической энергии осуществляется с помощью счетчиков активной и реактивной энергии с учетом следующих требований. Учет потребляемой энергии на технологические цели и освещение должен быть раздельным. Каждый цех должен учитывать как активную, так и реактивную энергию.

33 Основные направления рационализации потребления энергии

1)энергетические –уменьшение потерь потребляющих Е машин, подбор электродвигателей оптимальной мощности, повышение КПД обор-я и осветительных устройств) 2.Технологич (сокращение времени обработки изделий на операциях, уменьшение брака, внедрение Есберег технологии) 3.улучшение режима работы(снижение доли холостых ходов, применение машин с непрерывным раб циклом) 4. Общепроизв-е(рационлизация всех видов Е на освещение, отопление, вентиляцию, водоснабжение) 5. Организационные(организация учета и нормирования расхода Е, топлива, внедрение эффективных систем экономиии)

34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).

Организация труда рассматривает трудовой процесс и трудовые действия. Организация труда – наука о формах и методах повышения эффективности труда, видах практической деятельности для каждого работника, который приступает к выполнению своих трудовых обязанностей, видах профессиональной деятельности для специалистов в области организации труда. Организация труда изучает(элементы): рабочее место, разделение и кооперацию, условия, режим, дисциплина, нормирование, оплата труда, подбор и расстановку персонала в соответствии с квалификацией. Важным вопросом в организации труда является установление меры с помощью нормирования. Цель нормирования – анализ методов и условий выполнения работы и установление на этой основе необходимых затрат труда в виде норм времени, выработки, обслуживания. Основные направления НОТ: 1 – выполняет экономические задачи; 2 - психофизиологические задачи (обеспечение благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы), 3 – социальные задачи (создание условий для постоянного роста культурно технического роста работников). Решают эти задачи с помощью ме-роприятий по улучшению условий труда, улучшению кадров, мероприятия по укреплению дисциплины труда, по совершенствованию рабочих мест, по рационализации трудового процесса. Достигается с помощью рационализации, нормирования, стимулирования. НОТ – социотехническая система, которая призвана устранять диспропорции между уровнем развития техники и технологии и уровнем организации живого труда. Направления: укрепление дисциплины труда и развитие инициативы, совершенствование организации раб мест, внедрение передовых норм труда.