- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
Качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности в соответствии с назначением продукции. Показатели качества продукции - это количественные характеристики одного или нескольких свойств продукции, составляющих качество. В зависимости от характеризуемых свойств можно выделить несколько групп показателей качества: 1 - показатели технического эффекта (характеризуют эффект от эксплуатации продукции по назначению и обуславливают область ее применения); 2 - показатели надежности (способность объекта сохранять во времени в установленных пределах значение параметра: безотказность (свойство объекта непрерывно сохрянять работоспособное состояние, долговечность. Сохраняемость - это свойство объекта сохранять работоспособность и полезные свойства при хранении и транспортировании продукции или в перерывах между использованием по назначению. Долговечность - это свойство объекта, заключающееся в его способности достигать предельного состояния в течение некоторого времени при установленной системе технического обслуживания и ремонта. Предельное состояние - состояние, при котором дальнейшая эксплуатация объекта невозможна или нецелесообразна. 3 - показатели экономного использования ресурсов характеризуют расход материальных ресурсов при изготовлении и эксплуатации продукции. 4 - эргономические показатели характеризуют качество продукции с точки зрения приспособленности ее к эксплуатации. Для оценки уровня качества используют два похода - дифференциальный и комплексный. Дифференциальный заключается в том, что значения показателей сравниваемой продукции сравниваются с базовыми. Комплексный подход предполагает нахождение интегральных показателей. Оценка уровня качества на полиграфических предприятиях должна проводится для формирования целостной системы управления качеством.
18. Технический контроль и его организация на предприятии.
Технический контроль - это проверка соответствия объекта контроля установленным техническим требованиям. В качестве основных объектов технического контроля на полиграфических предприятиях рассматриваются поступающие со стороны основные и вспомогательные материалы (рукописи, оригиналы, техническая документация). Контролируемыми параметрами в зависимости от объекта технического контроля могут быть физико-химические, геометрические, функциональные параметры, количественные и качественные харакетристики техпроцесса, внешние и внутренние дефекты.
Классификация производства: 1 - в зависимости от этапов производства контроля (входной (поступающие материалы), операционный (в ходе обработки продукции), выходной (готовая продукция)); 2 - в зависимости от полноты охвата продукции, контроля (сплошной и выборочный); 3 - по степени связи с объектом контроля различают периодический (при высокой стабильности технологических процессов) и непрерывный контроль; 4 - по назначению контроля (контроль годности продукции (для отделения бракованной продукции), контроль качества продукции, устойчивости процесса (отклонения от заданных параметров техпроцесса)); 5 - по расположению контрольных пунктов (скользящий (контроль непосредственно на рабочих местах с применением простых контрольно-измерительных приборов и инструментов) и стационарный (в стационарных контрольных пунктах, которые создаются для проверки большого числа одинаковых объектов)); 6 - в зависимости от характера контроля (активный (для выявления отклонений от заданных параметров качества по мере выполнения операций) и пассивный (после завершения операций) контроль) 7 - в зависимости от организационных форм (летучий и кольцевой контроль (проходит на местах изготовления продукции и по графику)).