- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
Организационная структура управления – это состав, специализация, взаимосвязи и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, то есть форма распределения работников для реализации фукнций управления. В горизонтальной плоскости аппарат управления делится на звенья, в вертикальной плоскости – на уровни (ступени). Звено – это организационно обособленный самостоятельный орган, выполняющий определенные функции. Единство равноправных звеньев различного функционального направления, находящихся на одном горизонтальном уровне образует уровень или ступень управления. Уровни управления показывают по-следовательность подчинения одних звеньев другим. Совокупность звеньев и уровней образует в целом структуру, назначение которой состоит в рациональном разделении труда в системе управления. Структура присуща каждому уровню управления в экономике, то есть отраслевому министерству, объединению предприятий, предприятию, цеху, отделу, лаборатории. При построении организационных структур должны соблюдаться следующие основные требования: 1 – структура управления сложным объектом должна быть многоуровневой, иерархичной, 2 – должно быть рациональное соотношение между централизацией и децентрализацией функций в структуре управления, 3 - количество работающих в аппарате управления должно быть научно обоснованным. Процесс формирования организационной структуры начинается с определения целей и задач объектов управления в целом в соответствии со специализацией и дифференциацией общих функций управления. Существуют следующие основные разновидности структур управления – линейные, функциональные, смешанные, матричные. Линейная структура управления считается первоначальной формой управления в производстве. Она характеризуется тем, что все исполнители подчиняются непосредственно одному руководителю по всем вопросам и функциям своей деятельности. Функциональная структура управления возникла в стремлении специализировать руководство. Здесь исполнитель может быть подчинен нескольким руководителям, каждый из которых отвечает за определенную функцию. Линейно-функциональная структура руководства наиболее распространенной в системах хозяйственного управления различных уровней. Линейный персонал концентрируется преимущественно на текущей деятельности и предприятия, а штабной – на более глубоком анализе перспектив развития отдельных областей. Матричная структура управления используется в целях усиления единства действий и динамичности системы управления на базе программно-целевого метода. Технология принятия управленческих решений включает в себя следующие этапы: 1 – анализ производственно-хозяйственной ситуации для выявления проблем и задач управления, требующих решения в связи с поставленными целями, 2 – подготовка, обоснование и принятие управленческого решения, 3 – организация и координация работы исполнителей по реализации принятого решения, 4 – организация учета и контроля выполнения принятого решения, 5 – оценка результатов реализации принятого решения и обобщение накопленного опыта.