- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
Задачи организации производства на транспорте: 1 – своевременное перемещение различных грузов в соответствии с потребностями производства; 2 – обеспечение равномерного движения предметов труда с целью равномерной и полной загрузки рабочих мест и предотвращения простоев; 3 – рациональный выбор и эффективное использование транспортных средств; 4 - минимизация затрат на транспортировку. Количество грузов, которые потупают на предприятие, а также транспортируются внутри предприятия за определенный промежуток времени называется грузооборотом. Грузооборот, связанный с транспортировкой грузов между цехами, то есть внутри предприятия называется внутренним. В основе расчета грузооборота лежит сумма отдельных грузопотоков. Грузопотоком называется количество грузов, перемещаемых определенными видами транспортных средств за определенный период времени между пунктами отправления и назначения. Для выбора транспортных средств важно учитывать следующие параметры: 1 – транспортные средства бывают прерывного и непрерывного действия; 2 - могут по-разному перемещать грузы; могут использовать в меньшей или большей степени ручной труд; 3 – в любых видах транспортных средств максимально возможно необходимо использовать параметры вместимости и грузоподъемности.
27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
Технико-экономические критерии выбора транспортных средств: производительность транспортного средства, степень механизации, надежность в эксплуатации, уровень техники безопасности и охраны труда, соответствие характеру перемещаемых грузов, экономические затраты на транспортировку и эксплуатацию. Для того, чтобы обосновать выбор транспортных средств необходимо определять маршруты перевозок. Три смены движения транспортных средств: 1 – односторонние; 2 - маятниковые; 3 – кольцевые. Среди кольцевых маршрутов различают с равномерным, затухающим, возрастающим грузопотоком. Главный критерий при выборе маршрута – устранение холостого пробега. Для обеспечения эффективных транспортных связей должны разрабатываться постоянные маршруты и графики их осуществления. Удельный грузооборот – сумма грузооборота на 1 рубль продукции. Экономические показатели работы включают: себестоимость погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, исчисляемые делением эксплуатационных расходов на годовой грузооборот. При анализе работы определенный интерес представляет соотношение между основными рабочими и численностью рабочих транспортного участка. Также важно рассчитывать коэффициент механизации погрузочно-разгрузочных и транспортных работ.
28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
Организация технического обслуживания и ремонта оборудования направлена на восстановление его функций или даже модернизацию с целью улучшения его технических характеристик. Должна быть обеспечена сохранность и качественное восстановление. Ремонт(малый, капитальный, внеплановый) – комплекс мероприятий по восстановлению исправности, работоспособности либо ресурса оборудования. Техническое обслуживание – комплекс операций по поддержании в работоспособном состоянии оборудования при его использовании.
Основные задачи ремонта: 1 – предупреждение износа деталей, 2 - точность, надежность, долговечность, 3 – сокращение времени ремонта, затрат на его осуществление, простоя.
Структура ремонтного хозяйства зависит от объемов производства, развития связей, уровня централизации ремонтных работ. Вкл. ремонтно-мех цех, ремонтные участки цехов, склады оборудования и запасных частей.