Тема 5.Проектирование виртуальной организационной структуры торгового предприятия.

Введение.

1. Сущность и преимущества виртуальной организационной структуры.

1.1.Сущность и опыт применения виртуальных организационных структур.

1.2.Технология взаимосвязей элементов виртуальной организационной структуры.

2. Анализ функционирования виртуальной организационной структуры (на примере конкретного предприятия).

2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика торгового предприятия, имеющего виртуальную организационную структуру.

2.2.Анализ состава структурно-логической схемы виртуальной структуры действующего предприятия..

2.3.Оценка эффективности действующей виртуальной организационной структуры.

3. Разработка рекомендуемого проекта виртуальной организационной структуры.

3.1.Обоснование параметров модели виртуальной организационной структуры.

3.2.Разработка рекомендуемой структурно-логической схемы виртуального типа для торгового предприятия.

3.3.Документальное регламентирование элементов виртуальной организационной структуры.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Тема 6.Проектирование полномочий и ответственности в организационной структуре торгового предприятия.

Введение.

1. Сущность и виды полномочий и ответственности на предприятии торговли (общественного питания).

1.1.Содержание понятий «полномочия» и «ответственность» и их взаимосвязь.

1.2.Виды полномочий и форм ответственности на предприятии торговли.

2. Анализ состава полномочий и форм ответственности на торговом предприятии (на примере конкретного объекта).

2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2.Анализ распределения и документального регламентирования полномочий на предприятии.

2.3.Анализ форм ответственности и их взаимосвязи с закрепленными полномочиями.

2.4.Анализ практики делегирования полномочий на предприятии.

3. Разработка рекомендуемого проекта распределения полномочий и ответственности на торговом предприятии.

3.1.Обоснование рекомендуемой схемы распределения полномочий.

3.2.Разработка системы распределения полномочий по рабочим местам.

3.3.Разработка рекомендуемого подхода к делегированию дополнительных полномочий.

3.4.Разработка системы ответственности по рабочим местам.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Тема 7.Оценка эффективности организационной структуры управления торгового предприятия и направления ее совершенствования.

Введение.

1. Методологический подход к оценке эффективности организационной структуры торгового предприятия.

1.1.Подход к оценке факторов внешней среды, оказывающих влияние на формирование организационной структуры торгового предприятия.

1.2.Перечень показателей, характеризирующих организационную структуру предприятия торговли, и методика их расчета.

1.3.Сущность и обоснование комплексного подхода к оценке эффективности организационной структуры управления.

2. Анализ эффективности действующей структуры управления на примере торгового предприятия.

2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2.SWOT–анализ факторов среды функционирования торгового предприятия.

2.3.Оценка эффективности организационной структуры по перечню отобранных показателей.

2.4.Обобщенная (комплексная) оценка эффективности действующей организационной структуры.

3. Направления совершенствования организационной структуры торгового предприятия.

3.1.Реорганизация структуры управления.

3.2.Укрепление документального регламентирования организационной структуры.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.