Тема 8.Реорганизация организационной структуры торгового предприятия.

Введение.

1. Обобщение подходов к реорганизации и проектированию организационных структур управления.

1.1.Понятие и принципы построения организационных структур управления.

1.2.Обобщение практики формирования организационных структур в сфере торговли.

1.3.Направления поиска решений по выбору наилучшей организационной структуры для конкретных условий деятельности предприятия.

2. Анализ действующей организационной структуры на конкретном предприятии торговли.

2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2.Анализ факторов среды и показателей, характеризующих организационную структуру действующего предприятия.

2.3.Оценка эффективности действующей организационной структуры.

3. Разработка проекта реорганизации структуры управления действующего предприятия торговли.

3.1.Разработка целей и задач предприятия на проектируемый период.

3.2.Проектирование элементов организационной структуры и системы их взаимосвязей.

3.3.Документальное регламентирование элементов организационной структуры.

3.4.Расчет ожидаемой эффективности структур после ее реорганизации.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

4. Методические указания к написанию введения

В зависимости от типа квалификационной работы введение может занимать от 2-х до 4-х страниц. В нем должны быть освещены следующие вопросы:

Актуальность темы исследования. Уровень решения проблемы в целом на предприятиях отрасли. Экономические и социальные последствия сложившегося положения в менеджменте организаций. Уровень теоретических разработок в данной области (с указанием наиболее известных авторов, а в некоторых случаях и наиболее значимых работ). Описание вопросов, которые не нашли достаточного освещения в литературе. Место темы исследования в их перечне.

Цели и задачи исследования. В рамках сформулированной темы исследования четко определяется, какую цель ставит перед собой автор в процессе работы (например, разработка схемы окладов, методики анализа, документального обеспечения). Указываются конкретные задачи, решение которых обеспечит реализацию цели (например, изучение литературы, проведение анализа состояния проблемы, разработка или выбор показателей оценки).

Предмет исследования. Предметом исследования являются аспекты социально-экономического взаимодействия, определяющие возникновение данной проблемы. В качестве предмета исследования могут выступать мотивы трудового поведения (мотивационная направленность), персонал предприятия, система стимулирования работников организации или отдельные ее аспекты, механизмы формирования трудового поведения работников и действующие на предприятии регламенты, регулирующие порядок их реализации, методы управления, ресурсное обеспечение процесса мотивации и стимулирования работы персонала.

Объект исследования. Объектом исследования могут быть: совокупность работников предприятия (указывается его фирменное название), их отдельные категории (какие именно), работники отдельных структурных подразделений (какие именно).

Методология и методика исследования. Указываются теоретические концепции; теории; методологические принципы; программные положения, на которых основывается проведенное исследование; основные труды российских и зарубежных авторов, в которых они изложены. Дается описание методической базы исследования – методик, использование которых позволило получить необходимые результаты. Приводится перечень конкретных методов, используемых в процессе исследования. К ним относятся методы прогнозирования, методы сбора и обработки данных, методы анализа полученной информации, методов обработки информации и пр. (например, корреляционно-регрессионное моделирование, программно-целевой метод исследования, метод «управления по целям», метод аналитической группировки).

Научная новизна работы. Дается освещение аспектов исследования, которые впервые нашли отражение в данной работе. Это могут быть новые подходы к анализу, оценке проблемы; использование известных методик и методов в новых областях исследования; разработка новых методик и методов исследования; разработка новых форм документов, анкет, системы показателей; новая информация; новые системы или их элементы и т.д.

Практическая значимость исследования. Описывается область применения полученных разработок, их роль в повышении уровня конкурентоспособности предприятия. Приводятся результаты, которые могут быть достигнуты в результате внедрения разработок на практике.

Апробация и внедрение результатов работы. Дается перечень форм (доклады на научно-практических конференциях, семинарах), в которых были изложены основные положения работы. В каких организациях были внедрены или предложены для внедрения полученные разработки. Если конкретные разработки были внедрены на практике, дается описание результатов внедрения. Факт внедрения подтверждается справкой от торговой организации, внедрившей разработку.

Публикации. Перечень публикаций по теме исследования приводится с указанием наименований статей, тезисов докладов, периодических изданий, сборников научных статей, в которых были опубликованы полученные результаты.

Объем и структура работы. Дается изложение структуры работы, ее объем и краткое описание содержания глав.