3. Инновации в организации технологии коммерции

В условиях рыночной экономики остро стоит проблема повышения КСП предприятия. Проблема выживания предприятия на рынке. Для укрепления своих позиций на рынке предприятие внедряет инновации по разным направлениям деятельности. Направления:

Инновации в маркетинге и структура сбыта:

• Использование или создание новых каналов сбыта (дистрибьюционная сеть, дочерние фирмы)

• Выход на зарубежные рынки

• Мероприятия по увеличению рыночной доли на отечественном рыке (выход на новые географические сегменты)

• Проведение маркетинговых исследований (по регионам, товарам, конкурентам, потребителям, по ценам)

• Увеличение затрат на рекламу и освоение новых форм рекламы (светодиодные экраны, призматроны, шелфтокеры, воблеры, стикеры, мобайлы, тротуарная графика)

• Создание компьюторизированной базы данных (веб сайты, электрон магазины, поиск маркетинговой информации в интернете)

• Мероприятия по раскручиванию торговой марки по созданию бренда

• Использование новых форм обслуживания потребителей (кассы самообслуживания, интернет кафе, подзарядка мобильных телефонов в торговом центре, банкоматы, мультикассы)

Инновации в финансовом менеджменте:

• Освоение западных стандартов бухгалтерского учета

• Освоение новых методов финансирования проектов (эмиссия ценных бумаг, продажа акций, облигаций; привлечение инвестиций для развития компании, создание совместных предприятий с участием иностранных партенеров.

Инновации в организационных структурах фирмы:

• Создание новых структурных подразделений в предприятиях (отдел логистики, маркетинга и мерчендайзинга)

• Покупка новых предприятий или строительство

• Выделение или создание дочерних, зависимых фирм

Инновации в производственной деятельности (многие торговые сети имеют производственные цехи).

• Освоение принципиально новых видов продукции существующих видов деятельности

• освоение новых видов услуг в деятельности торгового предприятия

• освоение новой для фирмы технологии (процесса)

• освоение новых методов контроля качества (ИСО 9000 - 30 000 для повышения качества производимой продукции до уровня мировых стандартов)

• использование новых видов оборудования

Инновации в управлении персоналом:

• новые формы и источники набора персонала (требуемой квалификации)

• использование новых методов оценки персонала (аттестации) (системы компьютерного тестирования)

• повышение квалификации специалистов (бизнес семинар)

• внедрение новых схем оплаты и премирование работников

4. Методика определения социально-экономической

эффективности от внедрения инноваций

Эффективность инноваций изменяется отношением эффекта к обусловившим их затратам. В практике на предприятии применяются многочисленные показатели позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность её использования. Все эти показатели можно свести к трем группам характеризующим воздействие новой техники на динамику и эффективность интенсификации производства т.е. На снижение материальных и трудовых затрат на единицу продукции.

Первая группа показателей оценивает - воздействие орудий труда на техническую оснащенность, к ним относятся:

• Коэффициент обновления фондов

• Коэффициент выбытия техники

• Уровень механизации труда

• Коэффициент физического износа техники

• Средний возраст оборудования

• Фондоотдача

Вторая группа показателей оценивает воздействие новой техники на предметы труда: материалоемкость, показатели удельного расхода сырья, материалов, топлива, энергии.

Третья группа показателей оценивает воздействие новой техники на рабочую силу, к этим показателям относятся: рост производительности труда, электровооруженность труда, техническая вооруженность труда и др.

Обобщающими показателями экономической эффективности новой техники и технологии являются:

• срок окупаемости капитальных затрат на новую технику

• коэффициент эффективности затрат на новую технику.

В РФ нормативный коэффициент новой техники 0.15, что предполагает окупаемость новой техники 6.6 лет

Социально экономическая эффективность инноваций на уровне предприятия определяется:

Эабсолютная = Дчп/Кнт

Дчп - прирост чистой продукции

Кнт - затраты на НТП

Срок возврата (окупаемости) капитальных затрат на инновации определяется по формуле:

Ток = iсумма1 (П/Кнт)

Прирост прибыли в результате внедрения инноваций рассчитывается по формуле:

П = (Ц2 - С.С2)* А2 - (Ц1 - С.С1) * А1

Ц1, Ц2- оптовая цена единицы продукции до и после внедрения инновации

С.С1, С.С2 - себестоимость единицы продукции до внедрения инновации

А1, А2 - производство продукции, штук.

При этом определяется влияние различных факторов на прибыль. Инновации обеспечивают прирост прибыли за счет двух факторов:

1. Снижение себестоимости (снижение удельных расходов, з.п, материальных затрат, страховых платежей на единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования)

2. Повышение качества продукции (надбавки к оптовой цене и увеличение объема производства в связи с удешевлением и повышением качества продукции.