- •Собрание депутатов
- •II. Выбор целей и сценария социально-экономического развития
- •III. Система мероприятий……………………………………………………52
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом
- •Паспорт
- •Комплексного инвестиционного плана
- •Модернизации моногорода
- •Южно-сухокумск
- •I. Анализ социально-экономического положения моногорода
- •1.2. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения моногорода
- •Миграционный прирост населения (табл.2)
- •Демографические показатели (табл.3)
- •Уровень безработицы (табл.4)
- •Уровень жизни жителей г. Южно-Сухокумск
- •Основные индикаторы (табл.4)
- •Swot-анализ населения моногорода Южно-Сухокумск
- •1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия юнгду оао «нк «Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.1 Юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.2 Анализ финансового состояния юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.3 Риски, влияющие на деятельность юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.4. Анализ развития местной промышленности и малого бизнеса моногорода Южно-Сухокумск Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги).
- •Swot- анализ местной промышленности и малого бизнеса моногорода Южно-Сухокумск
- •1.5.Анализ состояния жилой, транспортной и социальной инфраструктуры моногорода Южно-Сухокумск
- •1.5.1. Транспортная инфраструктура
- •1.5.2. Коммунальная инфраструктура
- •1.5.3. Социальная инфраструктура
- •Основные показатели здравоохранения
- •Система дошкольного, общего, среднего профессионального и высшего образования
- •Основные показатели системы муниципальных детских дошкольных образовательных учреждений
- •Основные показатели системы общего среднего образования
- •Основные показатели деятельности учреждений системы начального профессионального образования
- •Состав учреждений культуры г. Южно-Сухокумск
- •Спортивные сооружения в г. Южно-Сухокумск
- •Учреждения социальной защиты населения
- •1.6. Анализ основных показателей бюджета города Южно-Сухокумск
- •2007-2010 Гг.
- •1.7. Диагностика финансового состояния города Южно-Сухокумск.
- •Поступления доходов в городской бюджет го «город Южно-Сухокумск» в 2006 – 2010 гг., тыс.Руб.
- •Структура собственных доходов ( в разрезе налоговых и неналоговых доходов) в 2007- 2010 гг.
- •Местные налоги в доходах бюджета города Южно-Сухокумск (2007-2010 гг.)
- •Поступление собственных доходов в городской бюджет го «город Южно-Сухокумск» за 2007-2010 гг., тыс.Руб.
- •1.8. Риски города Южно-Сухокумск
- •1.9. Потенциальные возможности моногорода, его преимущества
- •II. Выбор целей и сценария социально-экономического развития городского округа
- •2.1. Постановка целей Комплексного социально-экономического плана развития моногорода Южно-Сухокумск
- •1.2 Диверсификация экономики г. Южно-Сухокумск
- •1.3 Создание условий для развития малого и среднего предпринимательства в г. Южно-Сухокумск
- •1.1 Развитие и модернизация градообразующих предприятий г. Южно-Сухокумск
- •1.4 Обеспечение всех категорий потребителей в городе достаточной инфраструктурой Создание условий для улучшения качества жизни всех слоев населения г. Южно-Сухокумск
- •2.2. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития Республики Дагестан
- •Срок реализации – 2017–2025 годы.
- •III. Система мероприятий
- •Г. Махачкала, 2003
- •1) Мощность производства:
- •2) Численность работающих_________________________ 545 человек;
- •2. Общеинженерные решения
- •3. Основные технико-экономические показатели проекта
- •Расчет общественной эффективности проекта
- •Расчет коммерческой эффективности проекта
- •4. Выводы и предложения
- •5. Предприятие – исполнитель проекта
- •3.2. Основные направления диверсификации экономики моногорода Южно-Сухокумск
- •3.2.1. Реализация инвестиционного проекта «Строительство железнодорожной линии «Буденновск – Нефтекумск – Южно-Сухокумск - Кочубей»
- •3.2.4. Развитие инновационных технологий
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •3.2.5. Развитие малого бизнеса
- •Муниципальная целевая программа «Программа развития малого предпринимательства в городском округе «город Южно-Сухокумск» на 2009-2011 г.Г.» Паспорт Программы
- •3.3. Развитие и модернизация жилищного фонда и инженерной инфраструктуры
- •3.3.2. Модернизация объектов жкх города Южно-Сухокумск общегородского значения
- •3.4. Мероприятия по обучению, переквалификации и трудоустройству населения
- •3.5. Развитие социальной инфраструктуры общегородского значения города Южно-Сухокумск
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом модернизации моногорода Южно-Сухокумск
- •4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана
- •4.3. Система управления реализацией плана
- •Структура Координационного совета по стратегическому управлению развитием моногорода Южно-Сухокумск
- •Состав и полномочия органов управления
- •Ключевые субъекты Комплексного плана
- •V. Результаты реализации предлагаемых мероприятий
- •5.1. Краткосрочные результаты
- •5.2. Среднесрочные и долгосрочные результаты
- •Целевые показатели Комплексного инвестиционного плана моногорода Южно-Сухокумск
- •Перечень мероприятий, предусмотренных программой
1.5.2. Коммунальная инфраструктура
Коммунальная инфраструктура города Южно-Сухокумск представлена всего тремя предприятиями, обеспечивающими: санитарную очистку и благоустройство города, содержание и эксплуатацию многоквартирных домов, поставку энергетических ресурсов потребителям.
На территории городского округа «город Южно-Сухокумск» осуществляют деятельность по оказанию жилищно-коммунальных услуг следующие организации коммунального комплекса:
1. Общество с ограниченной ответственностью «Дагестангазсервис»;
2. Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа»;
3. Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Сити» (далее – ООО «Аква-Сити»).
Оказание населению услуг по газоснабжению осуществляет Общество с ограниченной ответственностью «Дагестангазсервис», услуги по электроснабжению осуществляет Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа». Остальные услуги, в числе которых водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение и утилизация твердых бытовых отходов оказывает ООО «Аква-Сити» на основании договора, заключенного с Управлением муниципальным имуществом администрации городского округа «город Южно-Сухокумск» по результатам открытого конкурса.
Состояние предприятий жилищно-коммунального хозяйства, коммунальной инфраструктуры города требует мобилизации всех возможных финансовых ресурсов для их модернизации, включая средства бюджетов всех уровней и других вариантов инвестирования.
Расходы бюджета города Южно-Сухокумск на содержание ЖКХ:
Показатель
|
Ед. изм.
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
расходы местного бюджета, в том числе: |
тыс.руб. |
132882,9 |
201219,9 |
308216,0 |
171229 |
- жилищно-коммунальное хозяйство |
тыс.руб. |
48999,0 |
91694,0 |
183527,0 |
49173,4 |
Резкое увеличение расходов на содержание жилищно-коммунального хозяйства в 2009 году связано с реализацией на территории города муниципальной адресной программы «Капитальный ремонт многоквартирных жилых домов на территории города Южно-Сухокумск» на 2008-2010гг».
В среднем, удельный объем расходов на жилищно-коммунальное хозяйство в общей сумме расходов городского бюджета составляет примерно 38%.
За рассматриваемый период некоторые показатели финансового состояния предприятий коммунального хозяйства имеют негативную тенденцию: рост дебиторской и кредиторской задолженностей, рост износа основных средств, снижение среднесписочной численности работающих и другие.
За период с 2007 по 2009 годы происходило снижение выручки, финансирования из городского бюджета и, несмотря на рост среднемесячной заработной платы 1 работающего, снижение численности рабочих кадров.
Характеристика производственной базы ООО «Аква-Сити» г. Южно-Сухокумск
Показатель |
Единица измерения |
Количество
|
площадь территории предприятия |
га |
0,750 |
площадь производственных помещений |
кв. метров |
|
производственный парк машин и оборудования |
единиц |
5 |
режим работы по санитарной очистке |
час/смен |
8 |
Продолжительность эксплуатации среднесписочной единицы техники- 9,7 лет. Амортизация подвижного состава, при этом составляет- 84,6%. В связи с этим, требуются большие затраты на его текущий ремонт и плановые обслуживания. На сегодняшний день предприятие испытывает острую необходимость в специализированной технике. Такое положение дел, как следствие, оказывает негативное воздействие на своевременное и качественное оказание услуг населению по санитарной очистке и благоустройству города.
В функциональные обязанности предприятия входят сбор и вывоз твердых и бытовых отходов. За пределами границы города размещен специальный полигон для сбора бытовых отходов и мусора. В настоящее время складывается ситуация, при которой возникла необходимость строительства полигона по утилизации, сортировке и переработке твердых бытовых отходов, что позволило бы получаемое вторичное сырье использовать при производстве различных строительных материалов.
Реализация такого проекта позволит создать дополнительные рабочие места, получить экономический и экологический эффект и повысить санитарно-эпидемиологический уровень города Южно-Сухокумск.
Жилищное хозяйство является базовым в жилищно-коммунальном комплексе города Южно-Сухокумск. Здесь концентрируется весь комплекс вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности населения и потребляется значительная доля оказываемых жилищно-коммунальных услуг.
Жилищный фонд города состоит из 171 дома, общей площадью 130,0 тыс.кв.м. Содержанием и эксплуатацией жилищного фонда занимаются 2 предприятия: Управляющая организация ООО «Торг-Сити» и ТСЖ «Черемушки». На обслуживании ООО «Торг-Сити» находится 30 многоквартирных домов. ТСЖ «Черемушки» обслуживает и управляет 11 многоквартирными домами. Остальные собственники еще не выбрали способ управления МКД. Общий износ жилого фонда на 1.01.2011 года составил 57,8%, что требует значительных расходов на его содержание и эксплуатацию.
Финансовые показатели деятельности ООО «Аква-Сити» г. Южно-Сухокумск.
Показатель |
Ед. изм. |
2008 |
2009 |
2010 |
износ основных средств на конец года |
% |
|
9,63 |
2,86 |
сумма основных средств на конец года |
тыс.руб. |
|
259,9 |
1396,6 |
выручка |
тыс.руб. |
24845,2 |
82344,9 |
44458,1 |
прибыль (убыток) |
тыс.руб. |
+7317,4 |
+1354 |
+40,2 |
дебиторская задолженность |
тыс.руб. |
8301,0 |
6489,0 |
3663,0 |
кредиторская задолженность |
тыс.руб. |
20740 |
18315,0 |
14635,0 |
среднесписочная численность работников |
чел |
195 |
157 |
167 |
среднемесячная заработная плата 1 работника |
руб |
4500 |
5400 |
5300 |
Как видно, при снижении дебиторской задолженности к уровню 2008 года, ее величина остается достаточно высокой и составляет 3663,0 тыс.руб. При росте заработной платы к уровню 2008 года, так же наблюдается снижение среднесписочной численности рабочих кадров.