- •Собрание депутатов
- •II. Выбор целей и сценария социально-экономического развития
- •III. Система мероприятий……………………………………………………52
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом
- •Паспорт
- •Комплексного инвестиционного плана
- •Модернизации моногорода
- •Южно-сухокумск
- •I. Анализ социально-экономического положения моногорода
- •1.2. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения моногорода
- •Миграционный прирост населения (табл.2)
- •Демографические показатели (табл.3)
- •Уровень безработицы (табл.4)
- •Уровень жизни жителей г. Южно-Сухокумск
- •Основные индикаторы (табл.4)
- •Swot-анализ населения моногорода Южно-Сухокумск
- •1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия юнгду оао «нк «Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.1 Юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.2 Анализ финансового состояния юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.3.3 Риски, влияющие на деятельность юнгду оао «нк Роснефть-Дагнефть»
- •1.4. Анализ развития местной промышленности и малого бизнеса моногорода Южно-Сухокумск Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги).
- •Swot- анализ местной промышленности и малого бизнеса моногорода Южно-Сухокумск
- •1.5.Анализ состояния жилой, транспортной и социальной инфраструктуры моногорода Южно-Сухокумск
- •1.5.1. Транспортная инфраструктура
- •1.5.2. Коммунальная инфраструктура
- •1.5.3. Социальная инфраструктура
- •Основные показатели здравоохранения
- •Система дошкольного, общего, среднего профессионального и высшего образования
- •Основные показатели системы муниципальных детских дошкольных образовательных учреждений
- •Основные показатели системы общего среднего образования
- •Основные показатели деятельности учреждений системы начального профессионального образования
- •Состав учреждений культуры г. Южно-Сухокумск
- •Спортивные сооружения в г. Южно-Сухокумск
- •Учреждения социальной защиты населения
- •1.6. Анализ основных показателей бюджета города Южно-Сухокумск
- •2007-2010 Гг.
- •1.7. Диагностика финансового состояния города Южно-Сухокумск.
- •Поступления доходов в городской бюджет го «город Южно-Сухокумск» в 2006 – 2010 гг., тыс.Руб.
- •Структура собственных доходов ( в разрезе налоговых и неналоговых доходов) в 2007- 2010 гг.
- •Местные налоги в доходах бюджета города Южно-Сухокумск (2007-2010 гг.)
- •Поступление собственных доходов в городской бюджет го «город Южно-Сухокумск» за 2007-2010 гг., тыс.Руб.
- •1.8. Риски города Южно-Сухокумск
- •1.9. Потенциальные возможности моногорода, его преимущества
- •II. Выбор целей и сценария социально-экономического развития городского округа
- •2.1. Постановка целей Комплексного социально-экономического плана развития моногорода Южно-Сухокумск
- •1.2 Диверсификация экономики г. Южно-Сухокумск
- •1.3 Создание условий для развития малого и среднего предпринимательства в г. Южно-Сухокумск
- •1.1 Развитие и модернизация градообразующих предприятий г. Южно-Сухокумск
- •1.4 Обеспечение всех категорий потребителей в городе достаточной инфраструктурой Создание условий для улучшения качества жизни всех слоев населения г. Южно-Сухокумск
- •2.2. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития Республики Дагестан
- •Срок реализации – 2017–2025 годы.
- •III. Система мероприятий
- •Г. Махачкала, 2003
- •1) Мощность производства:
- •2) Численность работающих_________________________ 545 человек;
- •2. Общеинженерные решения
- •3. Основные технико-экономические показатели проекта
- •Расчет общественной эффективности проекта
- •Расчет коммерческой эффективности проекта
- •4. Выводы и предложения
- •5. Предприятие – исполнитель проекта
- •3.2. Основные направления диверсификации экономики моногорода Южно-Сухокумск
- •3.2.1. Реализация инвестиционного проекта «Строительство железнодорожной линии «Буденновск – Нефтекумск – Южно-Сухокумск - Кочубей»
- •3.2.4. Развитие инновационных технологий
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •3.2.5. Развитие малого бизнеса
- •Муниципальная целевая программа «Программа развития малого предпринимательства в городском округе «город Южно-Сухокумск» на 2009-2011 г.Г.» Паспорт Программы
- •3.3. Развитие и модернизация жилищного фонда и инженерной инфраструктуры
- •3.3.2. Модернизация объектов жкх города Южно-Сухокумск общегородского значения
- •3.4. Мероприятия по обучению, переквалификации и трудоустройству населения
- •3.5. Развитие социальной инфраструктуры общегородского значения города Южно-Сухокумск
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом модернизации моногорода Южно-Сухокумск
- •4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана
- •4.3. Система управления реализацией плана
- •Структура Координационного совета по стратегическому управлению развитием моногорода Южно-Сухокумск
- •Состав и полномочия органов управления
- •Ключевые субъекты Комплексного плана
- •V. Результаты реализации предлагаемых мероприятий
- •5.1. Краткосрочные результаты
- •5.2. Среднесрочные и долгосрочные результаты
- •Целевые показатели Комплексного инвестиционного плана моногорода Южно-Сухокумск
- •Перечень мероприятий, предусмотренных программой
Основные показатели системы общего среднего образования
Показатели |
2005/06 гг. |
2006/07 гг. |
2007/08 гг. |
2008/09 гг. |
2009/10 г., |
Число учреждений |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Численность учащихся, чел. |
1771 |
1744 |
1615 |
1547 |
1522 |
Численность учителей, чел. |
149 |
155 |
147 |
138 |
134 |
НАЧАЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Основные показатели деятельности учреждений системы начального профессионального образования (НПО) за последние 5 лет существенно не изменились (таблица 11). В городе функционирует одно учреждение НПО. Подготовка кадров ведется по таким специальностям, как оператор ЭВМ, парикмахер-косметолог, бухгалтер, повар-кондитер, тракторист-машинист, ткач и др. (всего 8 специальностей).
Основные показатели деятельности учреждений системы начального профессионального образования
Показатели |
2008-09 гг. |
2010г. |
2009г. к 2010г., % |
Число учреждений НПО, ед. |
1 |
1 |
|
Численность обучающихся, чел. |
230-230 |
227 |
98,7 |
Принято, чел. |
|
|
|
Выпущено квалифицированных рабочих, чел. |
230-230 |
227 |
98,7 |
Динамика численности учащихся позволяет судить о снижении востребованности данного вида образования среди молодежи.
Учреждения среднего профессионального образования в городе не функционируют.
ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
С 1999 года до 2009 года в Южно-Сухокумске функционировал филиал Махачкалинского Института управления и бизнеса. В отраслевой структуре подготовки специалистов филиала доминировали две специальности сферы нематериального производства – «юриспруденция» и «финансы и кредит». В настоящее время учреждений, имеющих лицензию на право ведения образовательной деятельности в городе также нет.
Учреждения культурно-досугового типа
Культурный досуг и отдых являются неотъемлемой частью жизнедеятельности людей, индикатором качества жизни. Сферу культуры города Южно-Сухокумск представляют городской Дом культуры, городская централизованная библиотека, Парк культуры и отдыха, детская школа искусств, Восточно-Сухокумский Дом Культуры. В учреждениях культуры работают 33 человека.
Состав учреждений культуры г. Южно-Сухокумск
Учреждения культуры |
Количество |
Театры |
- |
Музеи |
2 |
Городские библиотеки |
2 |
Книг в библиотеках на одного жителя |
2,7 |
Кинотеатры, киноцентры |
- |
ДК, центры досуга и развлечений, клубы |
2 |
Детские школы искусств (художественные, музыкальные, спортивные) |
3 |
Выставочные залы |
- |
Памятники истории, культуры, архитектуры, градостроительства |
5 |
Работа управления культуры была направлена на развитие библиотечного дела, самодеятельного художественного творчества, традиционной народной культуры, правового и патриотического воспитания молодежи, совершенствование эстетического образования.
Физкультурно-спортивные комплексы
На территории города построено за 2010 год 2 спортивных сооружения – спортивные площадки для игры в минифутбол. Одно из них построено за счет средств и по инициативе населения города, а второе за счет средств городского бюджета. Практически все спортивные сооружения находятся в муниципальной собственности, что обеспечивает права каждого на свободный доступ к занятиям физической культурой для всех категорий граждан и групп населения.
Администрация города способствует обеспечению условий для развития физической культуры и массового спорта в целях физического и интеллектуального развития способностей человека, совершенствования его двигательной активности и формирования здорового образа жизни.