- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи экономического анализа
- •1. Содержание и задачи экономического анализа, его роль в управлении предприятием
- •2. Предмет и объекты анализа. Место анализа в системе экономических наук
- •3. Принципы экономического анализа
- •Тема 2. Метод экономического анализа
- •1. Сущность метода экономического анализа
- •2. Краткая характеристика общих методов исследования
- •3. Специальные приемы экономического анализа
- •4. Экономико-математические методы, используемые в экономическом анализе
- •5. Интуитивные методы
- •Тема 3. Организация и информационная база экономического анализа
- •1. Система аналитических показателей и их характеристика
- •2. Этапы организации аналитической работы
- •3. Информационная база анализа
- •4. Оформление результатов анализа
- •Тема 4. Факторы и резервы производства
- •1. Понятие факторов и их классификация
- •2. Понятие резервов и их классификация
- •Тема 5. Виды экономического анализа
- •1. Общая характеристика видов анализа
- •2. Стратегический анализ
- •Тема 6. Анализ спроса на продукцию, работы и услуги
- •1. Значение и задачи изучения и оценки структуры рынков
- •2. Анализ потребителя
- •3. Анализ конкуренции
- •4. Анализ товара по стадиям жцт
- •5. Оценка методов стратегического ценообразования
- •Тема 7. Анализ финансового состояния (афс) предприятия
- •1. Роль афс предприятия: задачи и источники информации
- •2. Основные показатели, используемые для расчета коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •3. Бухгалтерский баланс как основной источник информации для оценки фс предприятия
- •4. Анализ активов предприятия
- •5. Анализ структуры пассивов баланса
- •6. Оценка финансовой устойчивости
- •7. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •8. Анализ ликвидности баланса
- •9. Анализ использования капитала
- •9.1. Понятие капитала
- •9.2. Анализ использования капитала
- •10. Анализ движения денежных средств
- •11. Методика оценки оборачиваемости текущих активов
- •12. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •12.1. Анализ дебиторской задолженности
- •12.2. Анализ кредиторской задолженности
- •13. Рейтинговая оценка фс предприятия
- •14. Банкротство
- •15. Оценка фс неплатежеспособного субъекта хозяйствования
- •16. Программа финансового оздоровления предприятия
- •Тема 8. Анализ финансовых результатов (афр)
- •1. Значение, задачи и информационная база анализа
- •2. Показатели фр и их характеристика
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •4. Факторный анализ прибыли от продаж
- •5. Направления использования прибыли
- •6. Рентабельность: виды и анализ
- •7. Методика факторного анализа рентабельности капитала
- •7.1. Факторный анализ рентабельности ск
- •7.2. Факторный анализ рентабельности зк
- •Тема 9. Анализ эффективности использования опф
- •1. Значение и задачи анализа. Источники информации
- •2. Показатели, характеризующие состав, структуру и техническое состояние ос. Методика анализа
- •3. Анализ эффективности использования оф
- •3.1. Анализ фондоотдачи
- •3.2. Анализ использования производственного оборудования
- •3.3. Анализ использования производственной мощности
- •4. Резервы роста выпуска продукции и фондоотдачи
- •Тема 10. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •1. Значение, задачи и источники анализа
- •2. Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •3. Анализ обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами
- •4. Анализ использования материальных ресурсов в производстве. Соблюдение норм расхода материалов
- •5. Анализ использования отходов
- •Тема 11. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •1. Задачи анализа и источники информации
- •2. Анализ численности, состава, квалификации и движения рабочей силы
- •3. Анализ использования рабочего времени
- •3.1. Потери рабочего времени
- •3.2. Непроизводительное использование рабочего времени
- •4. Анализ пт
- •5. Анализ прямых трудовых затрат (на оплату труда)
- •Тема 12. Анализ производства и поставок продукции
- •1. Значение, задачи и источники анализа
- •2. Система показателей, используемых для характеристики объема производства и реализации
- •3. Анализ показателей производства продукции
- •3.1. Анализ показателей производства по номенклатуре и ассортименту, структуре, ритмичности производства
- •3.1.1. Ассортимент (номенклатура)
- •3.1.2. Структура выпуска и реализации
- •3.1.3. Ритмичность производства
- •3.2. Анализ качества продукции
- •Тема 13. Затраты предприятия
- •1. Общая характеристика производственных затрат и их классификация
- •2. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
2. Стратегический анализ
Цель стратегии – в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность
Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании
В стратегическом анализе и прогнозировании основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах
Общая схема аналитических работ:
1) сбор первоначальной информации (экономическая, техническая информация, данные о конкурентах и т.д.): аналитическими методами избираются наиболее существенные для фирмы показатели, отражающие ее положение, эффективность деятельности и конкурентоспособность
2) прогностическая оценка полученных результатов, основанная на предложениях о появлении новых существенных факторов или изменении соотношения реально действующих факторов
3) формирование стратегического фокуса: на основе выводов предварительных аналитических и прогнозных работ определяются критические проблемы, факторы развития и перспективные направления деятельности
4) формирование плановой сегментации (т.е. выявление стратегических направлений производственно-хозяйственной деятельности): на этом этапе широко используются различные варианты портфельного качественного анализа
Аналитические работы осуществляются по следующим направлениям:
1) МИ
2) анализ ситуации в фирме
3) анализ внешней среды (сканирование): предполагает сбор, оценку и прогноз значимости для фирмы важнейших изменений во внешней среде в условиях подготовки стратегических решений
Виды сканирования:
- экономическое: оценивается экономическая ситуация, конкурентное положение, положение на финансовых рынках
- политическое: оценивается общеполитическая ситуация, стабильность правительства, система государственного регулирования и т.п.
- техническое: научно-техническая конкуренция, использование новых технологий и т.д.
Стратегический анализ основан на стратегическом планировании.
Стратегическое планирование – процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями и шансами
Этапы стратегического планирования:
1) Программа фирмы:
программное заявление позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками деятельности, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на новые достижения
2) Цели и задачи фирмы
3) Планы развития хозяйственного портфеля
4) Стратегия роста фирмы:
стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на 3-х уровнях:
- интенсивный рост (возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах, параметрах)
- интеграционный рост (выявляет возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли)
- диверсификационный рост (выявляет возможности, открывающиеся за пределами отрасли, области и т.п.)
Выводы:
1) В той или иной степени роль анализа важна на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном, однако особое значение она приобретает в плане стратегического развития предприятия
2) Анализ выполняет функцию связующего звена между учетом и принятием управленческих решений, поэтому он является основным условием обеспечения бескризисного развития хозяйствующего субъекта
3. ФСА
ФСА – метод системного исследования функций отдельного изделия, процесса, управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах:
- проектирования
- освоения производства
- промышленного и бытового потребления
при высоком качестве, предельной полезности и долговечности
Иными словами, ФСА – эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основан на поиске более дешевых способов выполнения главных функций при одновременном исключении лишних функций
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) общая характеристика объекта
2) детализация объекта на функции
3) группировка выделенных функций на:
главные
вспомогательные
ненужные
4) выявление затрат соответственно выделенным функциям
5) исчисление суммарных затрат на изготовление изделия при устранении лишних функций и использовании других технических и технологических решений
6) разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства
С целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать ряд принципов:
1) принцип выделения ведущего звена (и ликвидации узких мест)
2) принцип оптимальной детализации (выделение потребительских функций)
3) принцип последовательности
4) принцип приоритета
5) принцип ранней диагностики
Этапы проведения ФСА:
1) Подготовительный:
выбор объекта исследования
создание рабочей группы из специалистов разного профиля
разработка календарного плана исследования
оформление необходимых нормативных документов
2) Информационный:
сбор
изучение
обобщение информации по объекту исследования
3) Аналитический
детализация изучаемого объекта на функции
классификация функций
определение стоимости каждой функции
4) Творческий:
разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии
5) Рекомендательный:
окончательный выбор вариантов усовершенствования исследуемого объекта
оформление всей необходимой документации по выбранному варианту
согласование всех вносимых изменений с потребителями, поставщиками, санитарной, экологической службами и т.п.
разработка планов и графиков внедрения результатов анализа в производство
6) Этап внедрения