§ 3. Порядок создания холдингов

Существуют четыре модели образования холдинга.

1. Модель учреждения.

С точки зрения правовых, налоговых и финансовых последствий самой простой формой создания холдинга является формирование первичной сферы долевого участия. После этого производится покупка дополнительных долей участия (см. рис. 9).

┌─────────────┐

│ Инвесторы ├◄─────── Спрос на финансирование

│ ├──────►─ Вложение капитала

└─────────────┘ │

│

┌─────────────┐ Доли/акции ┌────┴─────┐

│ Инвесторы ├◄─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┤ Холдинг │

│ │ └──────────┘

└──┬───┬───┬──┘

▲ ▲ ▲

│ │ │

│ │ │

Позже покупка дополнительных долей участия

Рисунок 9. Модель учреждения

Модель учреждения является типичной для холдинговых концепций в тех случаях, когда должен быть сформирован финансовый холдинг. Следующей сферой использования данной модели являются операции, при которых финансирование покупки долей (голосующих акций) продаваемых обществ осуществляется главным образом за счет заемных средств.

Холдинговые компании могут создаваться и путем последовательного создания обществ и последующего их присоединения к группе. Именно так действовал "стальной король" Эндрю Карнеги почти 130 лет назад *(84). В своей автобиографии он пишет о том, что только после того, как созданное им хозяйственное общество доказывало свою эффективность, он включал его (тем или иным способом) в свою группу. Такая политика позволяла ему избежать больших потерь при неэффективной работе или банкротстве нового хозяйственного общества. Тактики последовательного присоединения придерживается и компания "Макдоналдс" *(85). В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д.

2. Модель слияния.

Суть данной модели заключается во внесении в холдинг долей участия, уже имеющихся в действующих хозяйственных обществах (см. рис. 10).

┌──────┐ ┌──────┐ ┌──────┐ ┌──────┐

│ А ├◄─────►┤ Б │ │ А │ │ Б │

└───┬──┘ └──┬───┘ │ 65% │ │ 35% │

│ Договор │ └───┬──┘ └───┬──┘

│ услуг │ ▼ ▼

│ │────────► ┌───┴──────────────┴─────────┐

│ │ │ Холдинг │

┌──────────┴─────┐ ┌─────┴───────┐ └────────────────────────────┘

│Производственный│ │ Сеть │ ┌────────────────┐ ┌──────────┐

│ комплекс │ │по реализации│ │Производственный│ │ Сеть по │

│ │ │ │ │ комплекс │ │реализации│

└────────────────┘ └─────────────┘ └────────────────┘ └──────────┘

Рисунок 10. Модель слияния

В данном случае прежние компаньоны (собственники) передают свои доли участия в действующих хозяйственных обществах вновь создаваемому холдингу, в котором им предоставляются права долевого участия.

Затем, в зависимости от поставленной цели, осуществляется интеграция самостоятельных обществ в правовой и управленческо-организационной области. Поскольку дочерние общества холдинга являются самостоятельными юридическими лицами, то при этом отпадает необходимость сложных процессов реорганизации (разделения или слияния). Холдинговая концепция модели слияния призвана обеспечить общую экономическую направленность его участников.

В модели слияния следует особо учитывать и анализировать возможные налоговые последствия, вытекающие из действующего законодательства. Внесение в холдинг долей участия может осуществляться по балансовой стоимости. При внесении акций в акционерную холдинг-компанию следует различать два обстоятельства.

Во-первых, привнесение долей участия акционерной компании в акционерную холдинг-компанию с нейтральным результатом возможно при условии, что холдинговая компания на основании своего долевого участия, включая принятые доли, имеет большинство прав голоса в привнесенном обществе. При этом холдинговая компания может предоставить старым участникам холдинга наряду с новыми долями дополнительные "выгоды".

В акционерных компаниях ЕС такое привнесение долей участия с нейтральным результатом возможно лишь тогда, когда акционерная холдинг-компания получит большинство прав голоса. Дополнительные ответные услуги могут предоставляться, если их объем не превышает 10% номинальной стоимости отданных долей. Если холдинг реализует доли участия в течение 7 лет после привнесения, то отпадает необходимость привнесения долей с нейтральным результатом.

Во-вторых, долевые участия менее 100% могут передаваться без реализации прибыли. Предпосылкой при передаче долей участия, которые находились в имуществе хозяйственного общества, является то, что доли участия в холдинговой компании эквивалентны по своему виду, стоимости и своей функции (управляющая роль). Привнесение долей является проблематичным в том случае, когда многие владельцы вносят свои доли участия и происходит изменение квот долевого участия, а при данных условиях - потеря большинства прав голоса.

Если долевое участие владельца в обществе находилось в частной собственности владельца и составляло более 25% (существенное долевое участие), то существует возможность передавать доли участия путем скрытого вклада, нейтрального в налоговом отношении.

Если процентные границы долевого участия не принимаются во внимание, то представляется следующая возможность: из прежнего общества создается товарищество. В это товарищество вносится с нейтральным результатом долевая часть хозяйственного общества с принадлежащим ему наименьшим долевым участием. Отделенная после этого часть хозяйственного общества (с наименьшим долевым участием) вносится затем в создаваемый холдинг.

Один из способов создания холдинговых компаний в модели слияния - посредством последовательного присоединения или получения контроля над хозяйственными обществами, которые объединены одним видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, сельское хозяйство и т.д.). Это так называемая горизонтальная интеграция.

Основная цель таких холдингов - завоевание новых секторов рынка. В качестве примера здесь можно привести тот факт, что руководители ведущих Британских табачных компаний British-American Тobacco (BAT) и Rothmans International, занимающих второе и четвертое места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого холдинга, который станет крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млрд. фунтов стерлингов. Новая компания с общим обьемом продаж 21,32 млрд. долларов и мощностью 1 трлн. сигарет в год будет контролировать около 17% мирового рынка.

Второй путь образования холдинговых компаний - это объединение хозяйственных обществ единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это так называемая вертикальная интеграция. Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Примером может служить объединение электростанции и угольного разреза в Приморском крае. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась компания ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России. Цели этого смелого эксперимента были вполне определенны - снизить себестоимость электроэнергии (а это серьезная проблема в Приморском крае) и справедливо распределить деньги между энергетиками и угольщиками. Благодаря этому объединению объем производства вырос на 6%, себестоимость угля снизилась на 3%, электроэнергии - на 17%, а прибыль возросла на 59%. На практике имеются примеры объединения не только отдельных хозяйственных обществ, но и холдинговых компаний *(86).

Транснациональные и национальные компании объединяются по аналогичным схемам. При объединении крупнейших бельгийского и индийского пивных холдингов была реализована следующая схема: учредив на паритетных началах управляющую компанию SUN-Interbrew (на базе Sun-Brewing), каждый получил по 34% акций; в качестве вклада в уставный капитал бельгийцы передали акции заводов Россар, Десна, товарную марку пива "Stella Artois" плюс 40 млн. долларов; индийцы - акции заводов и сбытовую сеть; кроме того, было согласовано, что 32% акций новой компании будет продаваться по открытой подписке *(87).

3. Модель делегирования функций управления.

В случае данной модели происходит образование "квазихолдинга" путем переноса функций управления на менеджмент-компанию холдинга или зависимые общества, руководство которыми осуществляется по доверенности.

Центральным элементом этой модели является передача функций управления специальным управленческим обществам на основе двусторонних договоров. При этом "децентрализация" имущества, как это происходит в модели разделения, или "централизация" долей участия, типичная для модели слияния, не проводится. В модели делегирования функций управления по договору следует различать два варианта:

- делегирование функций управления холдингом;

- делегирование оперативных управленческих функций.

При делегировании функций управления холдингом владельцы долей зависимых или дочерних обществ передают свои функции управления и права голоса центральному "менеджмент-обществу". Это хозяйственное общество берет на себя функции материнского общества, которое руководит холдингом. Исходные структуры долевого участия остаются неизменными. По своей структуре неизменными остаются также хозяйственные общества объединения.

При делегировании оперативных управленческих функций передаются не функции общества по управлению холдингом, а соответствующие оперативные управленческие функции общества, руководящего хозяйственными обществами. Общество по управлению хозяйственными обществами использует основной капитал и оборотный капитал материнского общества и управляет им. Сделки совершаются от имени материнского общества. Соединение имущества и результатов деятельности осуществляется только статистически. Организация требует меньших затрат и может осуществляться нейтрально в налоговом отношении. Следует создать только общество по управлению хозяйственными обществами.

Модель управления хозяйственными обществами особенно естественна при децентрализации функций самостоятельного хозяйственного общества и как предварительная ступень к "истинной" концепции холдинга. Поэтому эта модель интересна для средних хозяйственных обществ, особенно для тех, которые построены на основе семейного долевого (акционерного) участия, которые хотят передать сначала только оперативные управленческие функции управляющим - не членам семьи, не прекращая оказывать влияние на имущество семейной компании.

4. Модель разделения.

Данная модель может реализовываться в следующих формах:

1) путем полного разделения структурных единиц *(88) хозяйственного общества или основного общества (см. рис. 11);

┌──────────────────────────────────┐

│ Структура │ Структура холдинга

│ хозяйственного │

│ общества │ ┌─────────────────────────────────┐

│ ┌─────────────────────────┐ │ │ Руководство холдингом │

│ │ Руководство │ │ └─────┬────────────┬──────────┬───┘

│ └────────────┬────────────┘ │ │ │ │

│ ┌─────────┼───────────┐ ├──► │ │ │

│ ┌────┴───┐ ┌───┴────┐ ┌────┴───┐ │ ┌─────┴────┐ ┌─────┴────┐┌────┴───┐

│ │ Отдел 1│ │ Отдел 2│ │ Отдел 3│ │ │ Дочернее │ │ Дочернее ││Дочернее│

│ └────────┘ └────────┘ └────────┘ │ │ общество │ │ общество ││общество│

└──────────────────────────────────┘ │ 1 │ │ 2 ││ 3 │

└──────────┘ └──────────┘└────────┘

Рисунок 11. Образование путем полного разделения

структурных единиц

2) путем отделения части из самостоятельного хозяйственного общества или материнского хозяйственного общества (модель выделения дочернего общества) (см. рис. 12);

┌───────────────────────────────────┐

│ ┌─────────────────────────┐ │

│ │ Руководство │ │

│ └─────────────┬───────────┘ │

│┌─────────────────┼───────────────┐│

││ │ ││

││ Оперативная хозяйственная ││

││ деятельность │├───────── Владельцы

││ │ ││ акций/долей

││ ┌───────────┴─────────┐ ││

││┌────┴─────────┐ ┌───────┴────┐││

│││ Структурная │ │ Структурная│││

│││ единица 1 │ │ единица 2 │││

││└──────────────┘ └────────────┘││

│└─────────────────────────────────┘│

└─────────────────┬─────────────────┘

│ 1

▼

┌─────────────────┴─────────────────┐

│ Часть руководства │

│ и производственно необходимые ├──────┐

│ объекты (дочернее общество) │ │

└───────────────────────────────────┘ │

┌───────────────────────────────────┐ ├─── Владельцы

│┌────────────────┐ ┌──────────────┐│ │ акций/долей

││ Оперативная │ │ Оперативная ││ │

││ структурная │ │ структурная │├──────┘

││ единица 1 │ │ единица 2 ││

│└────────────────┘ └──────────────┘│

└──────────────────┬────────────────┘

│ 2

▼

┌──────────────────┴────────────────┐

│ ┌─────────────────────────┐ │

│ │ Холдинг │ ├────────── Владельцы

│ └─────────────┬───────────┘ │ акций/долей

└──────────────────┼────────────────┘

┌──────────────────┴────────────────┐

│┌────────────────┐ ┌──────────────┐│

││ Оперативная │ │ Оперативная ││

││ структурная │ │ структурная ││

││ единица 1 │ │ единица 2 ││

│└────────────────┘ └──────────────┘│

└───────────────────────────────────┘

Рисунок 12. Образование путем отделения части из самостоятельного

хозяйственного общества

3) путем деления больших компаний при их реструктуризации.

При полном разделении структурные единицы хозяйственного общества или материнского общества передаются в холдинг следующим образом:

- посредством продажи уже существующих дочерних обществ материнского общества;

- предоставлением долевых прав путем полного разделения общества и внесения вещного (имущественного) вклада в дочерние хозяйственные общества материнского общества или нового холдинга.

Прежний круг владельцев долей остается неизменным. В зависимости от того, какие цели преследуются холдинг-концепцией и какая роль отводится холдингу, необходимо заново определить функции прежнего материнского общества. Как правило, модель разделения направлена на децентрализацию структурных единиц.

С точки зрения управления и структурной организации новые юридически самостоятельные единицы - хозяйственные общества - следует организовывать по новой структуре таким образом, чтобы они были стратегически и функционально дееспособными. При этом под стратегической дееспособностью понимается то, что вновь созданное общество самостоятельно определяет свою стратегию в определенной сфере деятельности.

Полное разделение не должно приводить к тому, чтобы сферы деятельности между несколькими обществами разделялись так, чтобы ни одна из вновь возникших единиц не смогла сформулировать независимую и четкую политику. Для децентрализованной холдинговой концепции это означает, что произойдет разъединение стратегии (холдинга) и оперативной хозяйственной деятельности (дочерней компании). Скорее в отношении между холдинговой компанией и дочерним обществом следует определить направления деятельности, относящиеся к компетенции головной компании холдинга, и направления хозяйственной деятельности, входящие в компетенцию хозяйственных обществ - участников холдинга.

Следует также учитывать, что хозяйственные общества децентрализованной холдинговой схемы свободно распоряжаются всеми центральными функциями, связанными с результатом деятельности. Тем самым особое значение в модели разделения приобретает проблема пересечения, сопряжения функций хозяйственных обществ.

В ходе разделения имущество хозяйственного общества, необходимое для производства, в принципе не должно оставаться в холдинге. В данном случае предпочтительна реализация с последующим возвратом прибыли владельцам (участникам) холдинга. Кроме того, следует обдумать организацию разделения хозяйственного общества между владельцами холдинга и дочерними хозяйственными обществами, принимая во внимание необходимое обеспечение финансовой дееспособности *(89).

Выбор подходящей юридической формы нового холдинга и его дочерних обществ зависит при этом не только от желаемой степени децентрализации, возможностей долевого участия и т.д., но и, так же как и в модели слияния, от налоговых последствий.

Налоговый нейтралитет такого процесса наряду с видом передаваемой собственности особенно зависит от выбранной юридической формы новых дочерних обществ. При образовании дочернего общества организационные возможности вновь ограничиваются, ибо доли в обществах могут вноситься по балансовой стоимости.

При отделении части из самостоятельного хозяйственного общества или материнского хозяйственного общества передача прав может привести к активизации скрытых резервов. Кроме того, оперативную хозяйственную деятельность единого хозяйственного общества целесообразнее не разделить между несколькими независимыми друг от друга обществами, а интегрировать в единое целое. Критериями принятия решений могли бы быть, например, необходимость стратегической и функциональной дееспособности или сохранение существующей структуры руководства.

Реальный раздел хозяйственного общества может осуществляться в вертикальном направлении. Будущий холдинг возникает при этом путем передачи вновь создаваемому дочернему обществу определенных прав руководства и необходимого имущества, как правило. На следующем этапе прежние владельцы передают в новый холдинг свои доли участия в зависимых или дочерних обществах.

Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем деления больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих российских предприятий в начале 90-х г. при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100%-ым участием материнской компании *(90). Как уже отмечалось выше, этот путь один из самых распространенных в России, поэтому целесообразно осветить его подробнее исходя из существующей российской практики.

Основная задача, решаемая при проведении реструктуризации предприятий в России в начале 90-х, - создание структуры, обеспечивающей как достаточную гибкость в условиях быстро изменяющейся внешней среды, так и сохранение эффекта масштаба, присущего крупным предприятиям и дающего им значительные конкурентные преимущества. Наиболее действенно поставленная задача решается путем построения структур холдингового типа, в которых основное общество, отвечающее за согласованность действий входящих в холдинг структур, обеспечивает реализацию эффекта масштаба, а входящие в него дочерние общества используют преимущества, основанные на быстроте принятия решений и связанной с ней гибкости при производстве и продвижении товаров на рынке.

Скорость принятия решений в децентрализованных структурах обеспечивается за счет снижения количества решений, принимаемых каждым уровнем управления основной компании, повышения их качества вследствие сокращения времени на их проработку и ответственности работников за их принятие, более четкого распределения ответственности и полномочий.

Построение холдинговых структур на базе действующих предприятий преследует несколько целей:

- создание структуры, ориентированной на потребителя;

- повышение эффективности управления;

- повышение мотивации труда, прежде всего высшего управленческого персонала;

- упрочение финансового положения за счет диверсификации производства.

Построение холдинга возможно за счет выделения структурных подразделений в юридически самостоятельные дочерние общества (внутренняя реструктуризация) и приобретения долей в уставном капитале действующих организаций.

Отсутствие в российском законодательстве специальных норм, регулирующих деятельность холдинговых структур, существенно ограничивает возможности их построения. Полноценная холдинговая структура, отвечающая двум основным принципам построения - управляемости и приоритетного развития перспективных направлений, может быть реализована только на основе формирования у основного общества пакета долей (акций) дочернего, составляющего более 50% его уставного капитала.

Формирование холдинга путем вычленения дочерних обществ осуществляется либо через реорганизацию основного общества в форме выделения, либо через учреждение дочерних обществ. Второй путь предпочтительнее, так как проведение реорганизационных процедур в основном обществе предполагает возникновение:

- у акционеров права требования выкупа принадлежащих им акций;

- у кредиторов права требования от общества прекращения или досрочного исполнения обязательств и возмещения убытков, что может привести к финансовым потерям у основного общества.

Соответствующее решение принимается общим собранием.

Решение о создании дочернего общества отнесено к исключительной компетенции совета директоров и, следовательно, может приниматься более оперативно.

Следует указать на особенность реструктуризации государственных предприятий. Согласно Временному положению о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, была предусмотрена следующая схема реструктурирования отношений собственности: находящиеся в государственной собственности пакеты акций дочерних предприятий и иные активы должны были вноситься в уставный капитал учреждаемого материнского общества холдинга; взамен государство получало в собственность соответствующий пакет акций этого общества *(91).

В целях оптимального использования имущества хозяйственного общества и снижения непроизводительных затрат, связанных с избыточными фондами, Министерство экономики (ныне - Минэкономразвития РФ) рекомендовало следующие действия: выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения (малые хозяйственного общества), сдача в аренду и вывод неиспользуемых фондов, в том числе земель, и т.д. *(92) То есть опять же речь идет не о чем ином, как о реструктуризации, хотя это слово здесь не встречается, вместо него употребляется "реформа".

Вывод отдельных производств в отдельные хозяйственные общества, разукрупнение производства, когда это экономически выгодно, просчитано, - почему бы нет, тем более что Минэкономразвития РФ предписывает это делать. А чтобы понять, хорошо это или плохо, нужно время. Хотелось бы также в качестве итога привести мнение специалиста в данной области: "...банкротство - это по своей сути не разрушительная, а как раз созидательная мера, направленная в первую очередь на восстановление нормальной работы предприятия. Лишь те материальные ресурсы и структуры управления ими, которые в принципе не могут эффективно использоваться (т.е., грубо говоря, приносить прибыль), должны быть ликвидированы. Но в большинстве случаев, если опираться на приведенные выше оценки, нет принципиальной необходимости ликвидировать предприятие" *(93).

Все приведенные выше процедуры образования холдинговых компаний могут осуществляться следующим образом:

1) путем скупки акций на вторичном рынке, которую осуществляет брокер;

2) путем обмена акциями, специально эмитированными для этого каждым хозяйственным обществом. Именно так поступил генеральный директор "Уралмашзавода" для получения контроля над "Ижорскими заводами" (каждая группа являлась холдингом). Для этого он провел дополнительную эмиссию и обменял весь пакет дополнительной эмиссии на уже имевшийся пакет "Ижорских заводов". Из-за разницы в стоимости пакетов он получил контроль над заводом за небольшой процент своих акций;

3) путем создания специальной управляющей компании, куда учредители передают пакеты акций хозяйственных обществ, которые они хотят включить в холдинг. При этом передаваемые акции предприятий обменивались на эмитированные акции этой компании;

4) путем передачи ключевых для данного бизнеса патентов, авторских прав, ноу-хау (пример - компания "Макдоналдс").

В последнее время и в нашей стране стал использоваться популярный на западе агрессивный способ получения контроля над хозяйственными обществами через процедуры банкротства. "На рынке банкротств сформировалась жесткая и закрытая система перераспределения собственности", - пишет "Эксперт". Причем получить контроль над конкурентом или даже купить его можно, приобретя долги этого хозяйственного общества и осуществив необходимые действия, определяемые Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" *(94). Кстати, процедура банкротства широко используется для преобразований и разделения частей холдинговых структур, отчуждения части какой-либо группы с последующим включением в свой холдинг. Снова процитируем журнал "Эксперт": "Девяносто пять процентов сегодняшних банкротств в России осуществляются в целях передела собственности и происходят в рамках процесса, когда какая-либо коммерческая структура строит свою вертикаль" *(95). Судя по публикациям "Эксперта" и "Коммерсанта", это почти универсальный способ приобретения предприятий в России.

Косвенно об этом можно судить по активности наших законодателей, просматривая мониторинг законодательства. Например, указание ЦБ РФ, регулирующее процедуру замены обязательств банков на их конвертируемые обязательства *(96), - владельцы этих обязательств могут обменять их на акции банка-должника, а потом продать его имущество.

Следует отметить еще один способ образований холдингов (как "сверху", так и "снизу") - объединение производителей и финансовых структур. Например, скупка каким-либо банком пакетов акций предприятий привела к тому, что банки стали владеть разными по обьему пакетами предприятий из разных отраслей. Через какое-то время банки были вынуждены создавать управляющие компании, в которые и передали пакеты акций предприятий из одного вида бизнеса, а "лишние" хозяйственные общества вынуждены были "сбросить". Так поступали банки "Менатеп", "Онексим-банк" и др.

Образование "снизу" происходило, когда промышленные хозяйственные общества для привлечения инвестиций и повышения привлекательности совместно с инвестором (часто с группой инвесторов, которые образуют синдикат) создавали управляющую компанию. Доли акций определялись исходя из оценки стоимостей предприятий и долей инвесторов.

Для реализации этой процедуры осуществляется подготовка проспекта эмиссии и его размещение: частное (как в данном случае) или открытое.

В отличие от случая с отдельным хозяйственным общестом для создания холдинговой структуры практически всегда используется частное размещение.

Зачастую в уже созданных и успешно работающих холдингах проводятся слияния, разделения и поглощения.