2. Производственно-хозяйственный контроль

Производственно-хозяйственный контроль является текущим контролем и осуществляется главным образом через правление дочернего или зависимого хозяйственного общества - участника холдинга. К основным задачам правления относятся: организация эффективного управления оперативной деятельностью акционерного общества, обеспечение выполнения планов и решений общего собрания акционеров и совета директоров, выработка и осуществление текущей хозяйственной политики общества в целях повышения его прибыльности и конкурентоспособности.

Правление решает все вопросы деятельности акционерного общества, кроме тех, которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров. При этом правление не должно принимать такие решения, которые ущемляют интересы акционеров, или обязательные для них. В компетенцию правления входят:

- выработка политики, текущих и перспективных планов акционерного общества по реализации уставных целей и задач;

- разработка и представление на утверждение совета директоров проектов корпоративных актов и других документов, регламентирующих деятельность акционерного общества;

- назначение и отстранение должностных лиц подразделений общества, координация их деятельности и контроль за ней, а также за выполнением ими своих управленческих функций;

- привлечение на работу граждан на основании трудовых договоров, договоров подряда, поручения и т.п. (наемных работников);

- формирование временных трудовых коллективов для решения конкретных задач в интересах общества;

- приобретение, отчуждение, аренда имущества от имени общества в соответствии с решениями общего собрания акционеров или совета директоров;

- заключение от лица общества хозяйственных договоров, договоров на проведение научно-технической и других видов экспертиз, осуществление сделок и операций в пределах прав, делегированных правлению общим собранием акционеров или советом директоров;

- открытие в соответствии с решениями общего собрания акционеров отделений, филиалов и представительств общества;

- представление интересов акционерного общества в его отношениях с другими предприятиями, учреждениями, организациями и государственными органами;

- решение социальных вопросов, касающихся наемных работников;

- направление лиц в командировки, в том числе зарубежные, прием отдельных лиц и делегаций, установление общественных, производственных, научно-технических контактов;

- ведение оперативного бухгалтерского, статистического учета и отчетности и др. *(125)

Правление вправе принимать решение, если на его заседании присутствуют не менее половины членов. Решение считается принятым, если за него проголосовало более половины членов, участвующих в заседании. В случае равенства голосов, поданных за и против принятия какого-либо решения, решающим считается голос председателя правления. Если обсуждается вопрос, который имеет особо важное значение для акционерного общества, то может быть предусмотрено принятие решения квалифицированным большинством голосов или же единогласно.

Вопросы, связанные с осуществлением текущего производственно-хозяйственного контроля за деятельностью хозяйственного общества - участника холдинга, должны регулироваться в уставах хозяйственных обществ. При этом в этих уставах следует закреплять также обязанности хозяйственного общества и его органов по отношению к органам головной компании холдинга.

Контрольными функциями по отношению к деятельности подразделений хозяйственного общества обладает также генеральный директор (президент акционерного общества, председатель правления). Он возглавляет правление акционерного общества, а если такового нет, то он становится единоличным исполнительным органом. Генеральный директор осуществляет оперативное управление деятельностью акционерного общества на основании действующего законодательства и внутрикорпоративных документов: Устава акционерного общества, Положения о генеральном директоре и т.п. Генеральный директор должен в своей деятельности исходить из целей и задач корпорации, обеспечивать прибыльность и конкурентоспособность компании, ее финансово-экономическую устойчивость, не нарушать права акционеров и социальные гарантии ее наемных работников.

Генеральный директор представляет собой управленческую власть в хозяйственном обществе. Он обладает существенными полномочиями, такими как:

- организация работы правления, заключение трудовых договоров с членами правления; должностными лицами, наемными работниками и служащими;

- определение окладов должностным лицам акционерной компании;

- применение мер поощрения и взыскания к сотрудникам;

- совершение от имени акционерного общества любых юридически значимых действий;

- заключение договоров, соглашений, контрактов;

- выдача доверенностей на совершение юридически значимых действий;

- распоряжение имуществом акционерной компании, за исключением случаев, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров;

- представление акционерного общества во всех организациях, органах и учреждениях без доверенности;

- принятие решений о предъявлении претензий к юридическим и физическим лицам и об удовлетворении претензий, предъявленных к акционерной компании, и т.д.

Для исполнения возложенных на него задач генеральный директор может издавать приказы, распоряжения и другие акты. Свои полномочия он вправе частично передавать другим членам правления.