- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Рабочая программа курса «Планирование на предприятии» для студентов специальности 080502. Лекционные занятия
- •Практические занятия
- •Краткий конспект лекций курса «Планирование на предприятии»
- •I Предприятие как объект планирования
- •II. Система планирования на предприятии.
- •III. Прогнозирование деловой среды.
- •IV.Стратегическое планирование на предприятии.
- •Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Стратегический анализ
- •Сметы расходов
- •V. Планирование продаж.
- •VI. Планирование производства продукции
- •VII Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •VIII Планирование потребности в персонале.
- •IX.Планирование издержек производства.
- •X. Финансовое планирование.
- •XI. Планирование ниокр.
- •XII. Экономическая оценка планов.
- •Задачи для проведения практических занятий
- •Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности.
- •Часть 2. Планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия. Планирование производства
- •Планирование ресурсов
- •Планирование персонала
- •Планирование издержек
- •Финансовое планирование
- •Экономическая оценка планов
- •Экзаменационные вопросы
- •Тесты Тестовая работа № 1
- •Тестовая работа № 2
- •Тестовая работа № 3
- •Тестовая работа № 4
- •Основная и дополнительная литература
- •Оглавление
Задачи для проведения практических занятий
Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности.
Задача 1.
На основании данных таблицы 1 спрогнозируйте годовой экономический эффект, получаемый за счет совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1.
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1.Объем товарной продукции в оптовых ценах 2. Себестоимость продукции 3. Списочная численность ППП 4. Выработка на одного работающего 5. Удельный вес условно – постоянных расходов в себестоимости 6. Прирост производительности труда 7. Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий 8. Среднегодовая заработная плата одного работающего ППП 9. Прирост объема производства (по сравнению с планом) 10. Отраслевой нормативный коэффициент |
Тыс. ден. ед.
Тыс. ден. ед. Чел. Ден. ед. %
- Тыс. ден. ед.
Ден. ед.
%
- |
92000
87066 2360 34707 4
3,5 20
5700
1,1
0,15 |
Задача 2.
По проекту реконструкции объем производства на предприятии увеличится с 225 тыс. до 260 тыс. единиц продукции в год. Себестоимость единицы продукции до реконструкции составила 44,7 ден. ед., после реконструкции – 42,7 ден. ед. Капитальные вложения на реконструкцию составят 3,27 млн. ден. ед. Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений – 0,14.
Составьте прогноз эффективности капитальных вложений.
Задача 3.
В прогнозируемом году по строительной фирме предусмотрен рост объема строительно – монтажных работ на 67%, производительности труда – на 64%, фондоотдачи – на 21%. Стоимость основных фондов на 1 января текущего года составила 19 млн. ден. ед. В прогнозируемом периоде ожидается выбытие основных фондов в размере 4 млн. ден. ед.
Составьте прогноз ввода в действие основных фондов строительной фирмой в объеме, обеспечивающем возмещение их выбытия и прирост до намеченного уровня.
Задача 4.
Определить стратегию конкурентной борьбы при создании новой автотранспортной фирмы «Автолайн+» по перевозке пассажиров в междугороднем сообщении при ограниченных финансовых ресурсах.
Задача 5.
Определить с помощью матрицы Бостонской Консультационной Группы (БКГ) стратегию Волжской государственной академии водного транспорта, которая является базовым учебным заведением в Волго–Камско–Донском бассейне, при условии постоянно сокращающихся бюджетных ассигнований на подготовку специалистов.
Задача 6.
С помощью матрицы БКГ и модели «продукт – рынок» определите базовую стратегию и степень риска для московской организации, занимающейся обслуживанием и ремонтом лифтов, в каждом из следующих случаев:
предложение лифтов собственного производства для существующего рынка (организаций по эксплуатации зданий);
контроль над работой инженерного оборудования (отслеживание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропроводов и т.д.) на существующем рынке;
предложение услуг по ремонту и обслуживанию лифтов нижегородскому рынку;
предложение услуг по контролю над работой инженерных помещений иностранной фирме.
Задача 7.
Объем продаж компании в текущем году составляет 100 тыс. руб. Вероятность роста в планируемом году объема продаж на 20% равна 0,6; а вероятность снижения на 10% - 0,4. Если сбыт продукции увеличится, потребуется либо закупка нового оборудования, либо организация сверхурочных работ. Комбинация этих двух вариантов не рассматривается. Стоимость закупки нового оборудования составляет 50 тыс. руб., а оплата сверхурочных работ потребует 10 тыс. руб.
Постройте дерево решений и определите предпочтительный вариант увеличения сбыта продукции в планируемом году.
Задача 8.
Руководитель поисковой бригады принимает решение о целесообразности бурения скважины с разведкой, либо без нее. Стоимость буровых работ 40 тыс. руб. Планируемый доход зависит от возможного состояния скважины (таблица)
Таблица
Возможное состояние скважины |
Планируемый доход, тыс. руб. |
Сухая Бедная Богатая |
-70 50 200 |
Руководитель бригады может заказать комплекс работ по предварительной разведке структуры почвы. Их результат связан с прогнозом состояния скважины следующими вероятностными оценками (таблица)
Таблица
Результат разведки |
Вероятность получения результата |
Бурение нецелесообразно Бурение возможно Бурение перспективно |
0,4 0,35 0,25 |
Стоимость работ по разведке структуры почвы – 10 тыс. руб.
Путем построения дерева решений оцените целесообразность бурения почвы с разведкой или без нее.