VII Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:

1) своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах;

2) обеспечение качества поставленных ресурсов;

3) минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ресурсов;

4) определение оптимальных сроков поставки и размеров партий ресурсов;

5) определение оптимального уровня запасов и т.д.

План МТО разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении на год с предварительной разбивкой. Он состоит из плана потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Технология планирования МТО предприятия включает 4 этапа:

1. Расчет потребности по видам ресурсов. Разрабатывается проект плана в форме заявок, который содержит расчет потребности в отдельных видах ресурсов. Исходная база: стратегический план предприятия; показатели потребления ресурсов предшествующего года;

2. Анализ эффективности использования ресурсов. Проект плана МТО корректируется с учетом производственной программы, норм цены материалов и производственных запасов;

3. Изучение рынка сырья и материалов. Оценивается целесообразность приобретенного ресурса или изготовления его на предприятии, принимается решение о закупке;

4. Составление плана закупок материальных ресурсов. Разрабатываются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей по видам ресурсов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

Потребность основного производства в материалах на производственную программу по i-му виду материалов:

, где:

H_ij – норма цены i-го вида материала на j-й вид продукции;

T_j – планируемый объем выпуска j-го вида продукции;

n – количество видов продукции.

Планирование потребности в материальных ресурсах осуществляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении:

, где:

n – количество видов продукции;

Н_ij – норма цены i-го материала на j-й вид продукции;

Ц_i – цена i-го материала;

В_i – вес реализуемых отходов i-го вида материалов;

Ц_о – цена реализуемых отходов;

N_j – годовой выпуск j-го вида продукции.

Кроме годовой потребности в материалах устанавливается величина производственных (текущих) запасов материалов. Используется 2 способа определения:

1) ;

2) среднесуточная цена материалов х норма запаса в днях.

Суммарная величина капитальных вложений в технологическое оборудование может определяться:

, где:

Ц_е – рыночная цена единицы оборудования;

К_е – количество требуемой единицы оборудования;

Т_Р – транспортная цена;

С_смр – стоимость строительно-монтажных работ;

А_пл – аренда (стоимость) производственной площади;

З_нир – затраты на научно-исследовательские работы;

З_пкр – затраты на проектно-конструкторские работы.

Потребность в запчастях определяется по формуле:

, где:

Н_зч – норма потребности в запчастях на единицу оборудования;

К_см – среднее количество смен работы в сутки;

С_мп – среднесписочный состав машин в планируемом периоде;

К_в – коэффициент, показывающий периодичность повторного использования запчастей за счет их восстановления (К_в>1).

План закупок материальных ресурсов разрабатывается на основе балансов материально-технических ресурсов, в которых увязывается потребность в ресурсах с источниками ее покрытия.

Основными источниками покрытия потребности в материальных ресурсах являются:

а) ожидаемые остатки материальных ресурсов на начала года;

б) заказ ресурсов со стороны;

в) мобилизация внутренних резервов;

г) собственное производство.

Баланс по каждому виду материального ресурса:

, где:

П_р – потребность ресурса на выполнение плана производства;

П_к – потребность ресурса на капитальное строительство;

П_нт – потребность ресурса на внедрение новой техники;

П_рэн – потребность ресурса на ремонтно-эксплуатационные нужды;

П_ти – потребность ресурса на оснастку и инструмент;

П_нзп – потребность ресурса на прирост НЗП;

З_пер – величина переходящих запасов;

О_ож – ожидаемый остаток на начало планируемого периода;

М_р – мобилизация внутренних резервов;

П_з – величина завоза материала.

На основе баланса материальных ресурсов определяется величина планируемых закупок (П_з) как разница между общей потребностью и внутренними источниками поступления ресурсов.

Количество оборудования, подлежащее закупке, определяется на основе баланса оборудования:

, где:

П_оп – потребность в оборудовании для большей производственной мощности в связи с большей производственной программой;

П_он – потребность в оборудовании на научно-исследовательские работы, внедрение новой техники;

П_орэн – потребность в оборудовании на ремонтно-эксплуатационные нужды;

О_но – остатки неустановленного оборудования, вводимого в плановом периоде;

П_об – собственное производство оборудования;

Ф_ов – величина планируемых закупок.