Практические занятия

№№ тем	Наименование тем и содержание занятий	Тема лекц. зан.	Кол-во часов
1	Семинарское занятие по теме «Предприятие как объект планирования»	1	2
2	Деловая игра с использованием методов коллективной экспертизы по теме «Выбор приоритетных целей деятельности предприятия»	3	4
3	Тестирование знаний студентов: по темам 1 – 3; по темам 4 – 5.	1 - 5	4 2 2
4	Стратегическое планирование развития предприятия. Решение ситуационных задач по выбору базовых и конкурентных стратегий предприятия.	4	4
5	Планирование продаж. Решение ситуационных задач по оценке конкурентоспособности продукции и разработке стратегии делового сотрудничества.	5	3
6	Планирование производства продукции. Решение задач по расчету объемных показателей плана производства, производственной мощности предприятия.	6	6
7	Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Решение задач по определению потребности в материальных ресурсах и разработка бюджета закупок предприятия.	7	5
8	Планирование потребности в персонале. Решение задач по планированию производительности труда, трудоемкости продукции, численности персонала.	8	5
9	Планирование издержек. Решение задач по расчету плановых калькуляций себестоимости продукции. Разработка сводной ведомости и сметы затрат на производство продукции.	9	6
10	Финансовое планирование. Расчет финансово – экономических показателей деятельности предприятия. Решение задач по планированию получения и возврата кредита, разработка кассового плана предприятия.	10	4
11	Экономическая оценка планов. Решение задач по планированию риска и расчету показателей экономической эффективности планов.	12	4
12	Тестирование знаний студентов: по темам 6 – 8; по темам 9 – 12.	6 - 12	4 2 2

Краткий конспект лекций курса «Планирование на предприятии»

I Предприятие как объект планирования

Процесс управления предприятием складывается из различных функций.

координация и регулирование

организация

Рис.1 Связь планирования с другими функциями управления.

Планирование-это приоритетная функция управления, состоящая в разработке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов планов и программ, обоснование их оптимальности, обеспечения выполнения и контроль.

II. Система планирования на предприятии.

Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Различают следующие формы планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий - директивное и индикативное планирование.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

В практике планирования могут также выделяться другие виды планирования.

Эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая предполагает сочетание основных элементов системы планирования:

• плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

• механизм планирования;

• процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

•средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Предприятие самостоятельно выбирает структуру планово – экономических органов. Основными являются: линейная, функциональная и линейно – функциональная подчиненность подразделений.