- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Рабочая программа курса «Планирование на предприятии» для студентов специальности 080502. Лекционные занятия
- •Практические занятия
- •Краткий конспект лекций курса «Планирование на предприятии»
- •I Предприятие как объект планирования
- •II. Система планирования на предприятии.
- •III. Прогнозирование деловой среды.
- •IV.Стратегическое планирование на предприятии.
- •Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Стратегический анализ
- •Сметы расходов
- •V. Планирование продаж.
- •VI. Планирование производства продукции
- •VII Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •VIII Планирование потребности в персонале.
- •IX.Планирование издержек производства.
- •X. Финансовое планирование.
- •XI. Планирование ниокр.
- •XII. Экономическая оценка планов.
- •Задачи для проведения практических занятий
- •Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности.
- •Часть 2. Планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия. Планирование производства
- •Планирование ресурсов
- •Планирование персонала
- •Планирование издержек
- •Финансовое планирование
- •Экономическая оценка планов
- •Экзаменационные вопросы
- •Тесты Тестовая работа № 1
- •Тестовая работа № 2
- •Тестовая работа № 3
- •Тестовая работа № 4
- •Основная и дополнительная литература
- •Оглавление
Тесты Тестовая работа № 1
по темам: «Предприятие как объект планирования и управления», «Система планирования на предприятии», «Прогнозирование деловой среды»
Определите сущность стратегического планирования и перечислите в последовательности выполнения его этапы.
Назовите функции управления предприятием.
3. Оборотные средства предприятия – это:
а)производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов;
б) совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежной форме;
в) запасы готовой продукции, денежные средства для закупки сырья, материалов, выдачи заработной платы и т.д.
4. Прогнозирование – это:
а) эмпирическое или научное предсказание будущего состояния хозяйственной системы;
б) предписание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу;
в) предуказание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу.
5. В зависимости от используемого методологического подхода выделяют следующие виды прогнозов:
а) активный; д) нормативный;
б) краткосрочный; е) вариантный;
в) долгосрочный; ж) сценарный;
г) генетический; з) инвариантный.
6. В зависимости от степени детализации плановых расчетов выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
7. Охарактеризуйте тактическое планирование.
8. Перечислите основные элементы организации системы планирования на предприятии.
9. Направление планирования, которое предполагает разработку детальных планов работы низшими структурными подразделениями с целью дальнейшей интеграции в единый план предприятия – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
Охарактеризуйте линейную структуру экономических служб на предприятии.
11.Деятельность, направленная на создание и развитие структуры предприятия – это:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
в) организация;
12. Охарактеризуйте инвестиции как предмет планирования на предприятии.
13. Основное производство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
14. Перечислите инструменты стратегического анализа.
15. Мониторинг среды – это:
а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;
б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;
в) представление о будущем состоянии среды.
16. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
17. Охарактеризуйте оперативно – календарное планирование.
18. Направление планирования, при котором структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы в планы своих подразделений – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
19. Охарактеризуйте функциональную структуру планово – экономических служб на предприятии.
20. Приоритетной функцией управления является:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
в) организация;
Предметом планирования на предприятии являются….. Привести структурную характеристику.
22. Вспомогательное производство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
23. Сканирование среды – это:
а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;
б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;
в) представление о будущем состоянии среды.
24. Назовите элементы внешней среды фирмы.
25. Кривая опыта основана на:
а) модели жизненного цикла товара;
б) классификации рынков и продуктов;
в) предположении, что при удвоении объема производства затраты на единицу продукции уменьшаются на 20%;
г) комбинации факторов привлекательности рынка и стратегического положения фирмы.
26. Дайте определение формы планирования. Приведите примеры.
27. Охарактеризуйте бизнес – планирование.
28. Упорядочите следующие этапы процесса планирования:
поиск альтернатив;
прогнозирование;
определение цели планирования;
принятие планового решения;
анализ проблемы;
оценка.
29. Деятельность, направленная на повышение эффективности труда работников на основе максимально полного использования их творческого потенциала – это:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
В) организация;
30. Определите сущность планирования.
31. В зависимости от степени вероятности будущих событий выделяют следующие виды прогнозов:
а) активный; д) нормативный;
б) краткосрочный; е) вариантный;
в) долгосрочный; ж) сценарный;
г) генетический; з) инвариантный.
32. Обслуживающее хозяйство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
33. В чем заключается принципиальное отличие экономической сущности прогнозирования и планирования?
34. Назовите элементы внутренней среды фирмы.
35 По содержанию плановых решений выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
36.. Направление планирования, предполагающее разработку плана предприятия в два этапа (по целям и по показателям) – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
37. Приведите примеры смешанной структуры планово – экономических служб.