24.Види конкуренції

Функціональна конкуренція виникає тому, що будь-яку потребу, взагалі кажучи, можна задовольнити дуже різними способами. І, відповідно, всі товари, що забезпечують таке задоволення, є функціональними конкурентами: що знаходяться в магазині спортивного приладдя ізденлія, наприклад, саме такі. Функціональну конкуренцію доводиться враховувати, навіть якщо фірма є виробником воістину унікального товару.

                 Видова конкуренція - наслідок того, що є товари, призначені для однієї і тієї ж мети, але розрізняються якимось важливим параметром. Такі, наприклад, легкові 5-й місцеві автомобілі одного класу, але з різними за можності двигунами.

                 Предметна конкуренція - результат того, що фірми випускають, по суті, ідентичні товари, різняться лиш якістю виготовлення або навіть однакові за якістю. Така конкуренція іноді називається міжфірмової, що в деяких випадках вірно, однак, слід мати на увазі, що міжфірмових звичайно є і два інших види конкуренції.

25.Принципи соц..Відпов-сті у бізнесі Кіта Девіса

В 1975 р. була розроблена концепція корпоративної соціальної відповідальності (її автор – американський вчений Кіт Девіс). Концепція містить п’ять основних положень:

1) соціальна відповідальність корпорацій виникає із суспільної влади, яка створює приклад у цьому і створює умови для благочинності;

2) бізнес повинен діяти як двостороння система: з одного боку компаніям слід враховувати вплив держави і ринкові сигнали, а з іншого – бути відкритими для суспільства у своїй діяльності;

3) соціальні витрати мають бути ретельно обчислені і порівняні із виготовленням якогось товару або послуги;

4) соціальні витрати компанії, що розподіляються за кожним продуктом, послугою, видом діяльності, в остаточному підсумку оплачуються споживачем;

5) ділові організації повинні відповідати за результати розв’язання соціальних проблем.

26.Переваги багатопрофільної диверсифікації.

Під диверсифікованістю розуміється розширення сфери діяльності суб’єкта управління в будь-якому напрямі.

Переваги багатопрофільної диверсифікованості:

- багатопрофільні об’єднання в процесі впровадження інвестиційних проектів інвестором створюються з метою одержання додаткових доходів при експлуатації знову створених чи модернізованих основних фондів;

- диверсифікована виробничо-фінансова програма дозволяє зменшити ступінь ризику при реалізації сільськогосподарської продукції у випадку неплатежів, інфляції й інших несприятливих факторів;

- створення в структурі багатопрофільних об'єднань торгових і посередницьких дочірніх підприємств дозволяє збільшити оборотні кошти, об’єднання й використовувати їх із максимальною ефективністю в інтересах усіх структурних підприємств об’єднання.