- •Курс: Организация производства
- •Тема 6: Типы, формы и методы организации производства. Поточные методы организации производства. – 2 ч
- •1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Сравнительная характеристика типов производства Таблица 1
- •2. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
- •Переработка руды
- •4. Поточная организация производства, ее признаки и классификация.
- •Натяжная Приводная
- •5. Организационно-технические параметры поточного производства.
- •6. Направления повышения эффективности работы поточных линий на основе логистики.
- •Литература:
- •Курс: Организация производства
- •Тема 8: Организация автоматизированного производства
- •Автоматические линии: сущность, организация.
- •Робототехнические комплексы.
- •Гибкие производственные системы.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 9: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии. – 4ч
- •1. Сущность научно-технической подготовки производства и нир, их задачи, этапы осуществления.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства
- •4. Организационо-экономическая и эргономическая подготовка производства.
- •Содержание организационной подготовки производства.
- •5. Организация промышленного освоения новой продукции
- •Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного предприятия.
- •Литература
- •Курс: Организация производства
- •Тема 10: Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •Значение и задачи организации ремонтного хозяйства, его эффективность.
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования: сущность, структуры.
- •Виды и методы организации технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 11: Организация инструментального хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи инструментального хозяйства.
- •2. Методы организации инструментального хозяйства.
- •3. Классификация инструмента и определение его потребности на предприятии.
- •Тема 12: Организация энергетического хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •2. Методы энергоснабжения, планирование потребности в энергоресурсах
- •Курс: Организация производства
- •Тема 13: Организация транспортного и складского хозяйства
- •Состав, значение и задачи транспортного хозяйства.
- •2. Организация и планирование грузовых перевозок
- •3. Организация тарно-складского хозяйства
- •Курс: Организация производства
- •Тема 18: Производственная мощность предприятия
- •Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Определение фонда времени работы оборудования
- •Расчет производственной мощности на предприятии.
- •Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.
- •Курс: Организация производства
- •Тема: Проектирование и совершенствование организации производства.
- •Проектирование организации производства, направления ее совершенствования.
- •Зарубежный опыт организации производства.
- •Основной календарный план производства:
- •Выравнивание производства
- •Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время».
6. Направления повышения эффективности работы поточных линий на основе логистики.
Эффективность работы поточной линии в значительной степени зависит от уровня организации работы. Тесная взаимозависимость рабочих мест на поточной линии требует четкой координации движения, выполнения трудовой дисциплины, обеспечения высокого уровня организации обслуживания и обеспечения рабочих мест.
Повышению эффективности работы поточных линий способствует широкая информированность рабочих о результатах своего труда. Для автоматизации учета готовой продукции устанавливаются специальные датчики и световое табло, где показываются плановое и фактическое сменное задание.
Применение высокопроизводительного специального оборудования, инструмента и оснастки, специализация рабочих мест, использование прогрессивной технологии, оптимальных режимов труда – все эти факторы снижают трудоемкость. Отсутствие простоев оборудования, четкий режим работы поточных линий обеспечивают наиболее полное использование рабочего времени, рост производительности труда. При поточной организации производства сокращаются все элементы длительности производственного цикла, в результате сокращаются заделы НЗП, уменьшается количество основных средств, ускоряется их оборачиваемость. Рациональная планировка рабочих мест и оборудования увеличивает объем выпуска продукции и фондоотдачу. Высокая квалификация рабочих является залогом высококачественной продукции.
Из вышеперечисленных примеров видно, что эффективно должны использоваться все три элемента производства: живой труд, средства производства и предметы труда. В результате снижается себестоимость, растет прибыль и рентабельность производства.
Повышению эффективности работы поточной линии способствует использование достижений НТП. Включение в поточную линию сборочных, сварочных автоматов, установок токов высокой частоты, автоматов по контролю качества, применение более совершенных транспортных устройств создают предпосылки для ликвидации разрывов в производстве между отдельными поточными линиями, цехами и перехода к сквозному потоку от запуска сырья, материалов в производство до получения готовой продукции.
Важнейшими предпосылками эффективности поточной организации является стабильность на длительное время номенклатуры и значительные масштабы выпускаемой продукции, специализация рабочих мест и расположение их по ходу технологического процесса.
Вместе с тем, потоки имеют и недостаток, который заключается в жесткой регламентации труда, в результате уменьшается содержательность работы, растет ее монотонность.
В условиях рынка переход от рынка продавца к рынку покупателя диктует необходимость гибкого реагирования производства на его потребность. Запуск новых моделей в производстве требует ее переналадки, увеличиваются грузопотоки сырья и материалов, готовой продукции. В этой связи совершенствование хозяйственной деятельности требует управления материалопотоками как в сфере производства, так и обращения. Эффективность потоков обеспечивается на основе логистики – науки о рациональной организации производства и распределения. Принципиальным отличием логистического подхода является интеграция отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды.
Материальными потоками называются грузы, детали, товарно-материальные ценности и т.д., рассматриваемые в процессе приложения к ним различных операций. Эффективность обеспечивается оптимизацией материального потока в рамках поточного метода организации производства.