- •Курс: Организация производства
- •Тема 6: Типы, формы и методы организации производства. Поточные методы организации производства. – 2 ч
- •1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Сравнительная характеристика типов производства Таблица 1
- •2. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
- •Переработка руды
- •4. Поточная организация производства, ее признаки и классификация.
- •Натяжная Приводная
- •5. Организационно-технические параметры поточного производства.
- •6. Направления повышения эффективности работы поточных линий на основе логистики.
- •Литература:
- •Курс: Организация производства
- •Тема 8: Организация автоматизированного производства
- •Автоматические линии: сущность, организация.
- •Робототехнические комплексы.
- •Гибкие производственные системы.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 9: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии. – 4ч
- •1. Сущность научно-технической подготовки производства и нир, их задачи, этапы осуществления.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства
- •4. Организационо-экономическая и эргономическая подготовка производства.
- •Содержание организационной подготовки производства.
- •5. Организация промышленного освоения новой продукции
- •Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного предприятия.
- •Литература
- •Курс: Организация производства
- •Тема 10: Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •Значение и задачи организации ремонтного хозяйства, его эффективность.
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования: сущность, структуры.
- •Виды и методы организации технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 11: Организация инструментального хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи инструментального хозяйства.
- •2. Методы организации инструментального хозяйства.
- •3. Классификация инструмента и определение его потребности на предприятии.
- •Тема 12: Организация энергетического хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •2. Методы энергоснабжения, планирование потребности в энергоресурсах
- •Курс: Организация производства
- •Тема 13: Организация транспортного и складского хозяйства
- •Состав, значение и задачи транспортного хозяйства.
- •2. Организация и планирование грузовых перевозок
- •3. Организация тарно-складского хозяйства
- •Курс: Организация производства
- •Тема 18: Производственная мощность предприятия
- •Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Определение фонда времени работы оборудования
- •Расчет производственной мощности на предприятии.
- •Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.
- •Курс: Организация производства
- •Тема: Проектирование и совершенствование организации производства.
- •Проектирование организации производства, направления ее совершенствования.
- •Зарубежный опыт организации производства.
- •Основной календарный план производства:
- •Выравнивание производства
- •Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время».
Курс: Организация производства
Для студентов 3 курса дневной формы обучения
Разработал проф.Горячева С.М.
Тема 9: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии. – 4ч
Цель: Дать студентам знания об организации подготовки предприятии к выпуску новой продукции.
Вопросы:
Сущность научно-технической подготовки производства и НИР, их задачи, этапы осуществления.
Конструкторская подготовка производства.
Технологическая подготовка производства.
Организационно-экономическая и эргономическая подготовка производства.
Организация промышленного освоения новой продукции.
1. Сущность научно-технической подготовки производства и нир, их задачи, этапы осуществления.
Новый товар подразумевает модификацию существующего или нововведение, которое потребитель считает значимым. Процесс разработки и освоения производства новой продукции на предприятии получил название технической подготовки производства новой продукции (ТПП).
ТПП включает следующие этапы :
научно-исследовательский (комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов, патентной информации, поиск идеи, коммерческий анализ и т.д.);
опытно-конструкторский (комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию её опытных образцов);
технологический (работы по созданию и совершенствованию техпроцессов, использование инструмента, оснастки, спецоборудования);
организационно- экономический (комплекс взаимоувязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения, сбыта и финансирования, обеспечивающих готовность предприятия к производству новой продукции).
Научно-исследовательские работы по созданию нового товара на предприятии выполняются одним из подразделений службы маркетинга. Необходимо различать НИР предприятий и НИР в системе НТП , направления которых также реализуются на предприятиях. Научные исследования в системе НТП по своей направленности подразделяются на теоретические, прикладные, опытно-конструкторские и экспериментальные работы.
Результатом теоретических исследований является открытие, под которым понимается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания.
Прикладные исследования, используя теоретические знания, изыскивают возможности и области их применения непосредственно в практике работы предприятий и завершаются рекомендациями по разработке технических заданий на проектирование новых изделий, устройств, приборов и механизмов.
Опытно-конструкторские работы (ОКР) – завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.
Опытные, экспериментальные работы – вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований.
На предприятиях в конструкциях различных изделий и технологических процессах используются как изобретения, так и рационализаторские предложения, предусматривающие изменение конструкции изделия, технологии и организации производства, применяемых материалов и комплектующих изделий. Однако в отличие от изобретения они не вносят принципиальной новизны, а дают положительный эффект. На предприятиях работой по изобретательству и рационализации руководит специальное бюро БРИЗ.