1.8.6. Аналіз рентабельності капіталу підприємства

Капітал являє собою загальну вартість грошових, матеріальних і нематеріальних засобів, вкладених у підприємство з метою здійснення підприємницької діяльності. Аналіз рентабельності капіталу дає змогу визначити ефективність його використання у виробничому процесі. Одним із головних завдань управління підприємством є максимізація рентабельності капіталу.

Проаналізуємо рентабельність капіталу підприємства у табл. 1.31 (за даними додатків В, М, Н).

Таблиця 1.31

Аналіз рентабельності капіталу підприємства

Показники	Роки				Темпи росту (спаду), %
	2010	2011	2012	2011 / 2010		2012 / 2011
1. Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	42282,0	39205,0	-1348,0	92,7		-3,4
2. Чистий дохід від реалізації продукції. тис. грн.	437870,0	681910,0	696726,0	155,7		102,2
3. Середньорічна вартість основних засобів та нематеріальних активів, тис. грн.	142533,0	154926,0	142796,0	108,6		92,2
4. Середньорічний залишок оборотних активів. тис. грн.	183425,0	242804,0	271267,0	132,3		111,7
5. Середньорічна вартість капіталу (ряд.3 + ряд.4), тис. грн.	325958,0	397730,0	414063,0	122,0		104,1
6. Коефіцієнт фондомісткості продукції (ряд 3 / ряд 2)	0,32	0,22	0,2	68,7		90,9
7. Коефіцієнт оборотності оборотних кошті (ряд 4 / ряд 2)	0,42	0,35	0,39	83,3		111,4
8. Прибуток на 1 грн. реалізованої продукції (ряд 1 / ряд 2), коп.	9,6	5,7	-	59,3		-
9. Рівень рентабельності капіталу (ряд 1 / ряд 5 × 100%), %	13,0	9,8	-	75,4		-

Отже, на даний момент капітал є нерентабельний через існування збитків. Загалом спостерігаємо ріст величини капіталу підприємства у 2011 році на 22% й у 2012 році на 4,1% в основному за рахунок зростання оборотних активів.

За результатами аналізу господарської діяльності ПАТ “СКФ Україна” ми дійшли висновків про те, що на підприємстві спостерігається погіршення фінансових результатів через зменшення надходжень від інших видів діяльності та зростання собівартості одиниці продукції. Також було виявлено падіння ефективності використання матеріальних ресурсів, значний знос основних засобів, зменшення виробітку працівниками. Тому основні заходи з покращення стану підприємства мають бути спрямовані на нарощення виробничих потужностей, здійснення активних дій на ринку, економії матеріальних ресурсів, стимулювання діяльності персоналу.

2. Планування діяльності підприємства

2.1. Організація планової роботи на підприємстві

Планування на підприємстві ПАТ “ВГП” – це процес пошуку і використання резервів підвищення ефективності виробництва і вирішення соціальних проблем колективу.

План підприємства за своїм змістом є сукупністю взаємозв’язаних заходів для збільшення прибутку за рахунок підвищення ефективності використання ресурсів і комерційної діяльності.

Планово-економічний процес на підприємстві організовує економічний відділ, що підпорядкований директору з фінансів та інформаційних систем. Власне за плановий процес відповідальний головний економіст (додаток П).

Основними видами діяльності економіста є:

• розробка стратегії підприємства і збалансування довго- і короткострокових його цілей. Наприклад, визначити, що важливіше: збільшити свою частку ринку чи підвищити ефективність вкладеного капіталу. Якщо йдеться про рентабельність вкладеного капіталу, то визначити, куди інвестувати нові кошти: у підвищення рентабельності діючого виробництва чи у виробництво нової продукції;

• здійснення, поряд з іншими спеціалістами, аналізу й оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;

• надання порад та консультацій іншим спеціалістам з питань техніки планування; сприяння розповсюдженню професійних методів планування.

Основними функціями головного економіста є:

1. У галузі планування:

• організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних та поточних планів підприємства;

• участь у плануванні виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів підприємства;

• обґрунтування внесення відповідних змін у плани підприємств та їхніх підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації.

2. У галузі організації планово-економічної роботи:

• підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства та його підрозділів у різних органах управління підприємством;

• організація госпрозрахунку на підприємстві;

• організація роботи з нормування та оплати праці, а також з ціноутворення на підприємстві;

• організація розробки заходів щодо виконання планів.

3. У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку:

• контроль за виконанням підрозділами підприємства річних та оперативних планів;

• організація і керівництво роботою з комплексного, економіч­ного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;

• подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок за результатами такого аналізу.

4. У галузі методологічної роботи:

• методичне керівництво, розробка форм документації, порядку та строків планово-економічної роботи;

• вивчення та розповсюдження передового досвіду планово-економічної роботи, оперативного обліку та аналізу господарської діяльності підприємства і його підрозділів.

Важливим структурним елементом ефективної організації планування є його інформаційне забезпечення: збір, аналіз та опрацювання інформації, формування бази даних. Зазначимо, що на ПАТ “СКФ Україна” використовуються сучасні інформаційні системи (функціонує інформаційний відділ) для здійснення планового процесу, що є значною перевагою.

Аналіз організації планової роботи на ПАТ “СКФ Україна” виявляє такі недоліки:

• фрагментарність реалізації планування, тобто охоплення функцією планування тільки господарювання;

• відсутність стратегічного підходу до планування.

Перевагами у проведенні планової роботи на підприємстві є:

• навчання персоналу та створення належного методичного забезпечення складання планів;

• періодичне проведення маркетингових досліджень.

Вважаємо, що діюча нині організація планування на підприємстві має середній рівень ефективності. Зазначимо, що силами лише персоналу підприємств неможливо створити ефективну організацію планування та контролю, необхідна консалтингова допомога зовнішніх фахівців з контролінгу. Необхідними умовами удосконалення організації планування на ПАТ “СКФ Україна” є використання сучасних ефективних методів, якісної нормативної та інформаційної бази, залучення до планування працівників підприємства.