1.4.1. Аналіз забезпеченості підприємства персоналом

В зв’язку з тим, що велика увага приділяється якості продукції ПАТ “СКФ Україна”, потрібен якісний персонал.

Проаналізуємо забезпеченість підприємства персоналом за даними додатків И, К у табл. 1.13.

Дані табл. 1.13 засвідчують ріст чисельності персоналу за три роки на 351 особу. Це відбулося в основному за рахунок збільшення робітників (на 345 чол.) та службовців (на 117 чол.).

Таблиця 1.13

Аналіз забезпеченості підприємства персоналом

Категорії персоналу	Роки
	2010			2011			2012
	осіб	питома вага, %	осіб		питома вага, %	осіб		питома вага, %
Всього персоналу, у т.ч.:	965	100,0	1293		100,0	1316		100,0
1. Працівники основної діяльності із них:	953	98,7	1282		99,1	1298		98,6
1.1. робітники	693	71,8	910		70,3	921		70,0
1.2. службовці	260	26,9	372		28,8	377		28,6
у. т. ч.:
1.2.1. керівники	22	2,3	23		1,8	26		1,9
1.2.2. спеціалісти	238	24,6	349		27,0	350		26,7
2. Невиробничий персонал	12	1,3	15		0,9	18		1,4

На кінець 2012 року частка працівників основної діяльності становила 98,6%, з них робітників – 70%, керівників – 1,9%, спеціалістів – 26,7%.

Отже, підприємство на необхідному рівні забезпечене трудовими ресурсам, однак, на нашу думку, частка керівників є замалою.

1.4.2. Кваліфікаційний склад робітників

Одним із важливих моментів аналізу трудових ресурсів є визначення кваліфікаційного складу робітників та його відповідність виконуваним роботам.

Проаналізуємо кваліфікаційний склад робітників (табл. 1.14).

Таблиця 1.14

Кваліфікаційний склад робітників

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Кількість робітників				Відхилення (+/-)
		Роки
		2010	2011	2012	2011 / 2010		2012 / 2011
І	1	190	211	215	21		4
ІІ	2,12	185	251	260	66		9
ІІІ	2,25	80	120	120	40		-
IV	2,39	130	150	201	20		51
V	2,54	65	95	45	30		-50
VI	2,7	43	83	80	40		-3
Разом	-	693	910	921	217		11

Висновки до табл. 1.14: частка висококваліфікованих працівників (5-6 розрядів) у 2012 році становила 13,6% і вона зменшилася на 1,9% за три роки. Основною причиною зменшення частки висококваліфікованих робітників є те, що на підприємстві ряд цих працівників звільнилися, а прийнято було в основному малокваліфіковану робочу силу.

1.4.3. Аналіз руху трудових ресурсів

На кожному підприємстві відбувається рух трудових ресурсів внаслідок різних причин. Надмірний рух персоналу негативно впливає на діяльність підприємства, оскільки спричиняє додаткові витрати на підготовку і навчання персоналу, а недостатній рух робочої сили уповільнює оновлення кадрів на підприємстві.

Рух трудових ресурсів проаналізуємо у табл. 1.15 (дані додатку К).

Таблиця 1.15

Рух трудових ресурсів на підприємстві

№ з/п	Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 року від 2010 року
					+/-	%
1	Прийнято на підприємство (чол.)	12	340	33	21	63,6
2	Вибуло з підприємства (чол.), у т.ч.:	620	12	10	-610	-98,3
2.1	- на навчання	-	1	-	-	-

Продовження табл. 1.15

2.2	- у Збройні сили України	5	-	-	-	-
2.3	- на пенсію і за іншими причинами	22	6	4	-18	-81,8
2.4	- за власним бажанням	591	5	5	-586	-99,1
2.5	- за порушення трудової дисципліни	2	-	1	-1	-50,0
3	Середньоспискова чисельність працюючих (чол.)	965	1293	1316	351	26,6
4	Коефіцієнти:
4.1	- обороту з приймання	0,012	0,26	0,025	0,013	52,0
4.2	- обороту зі звільнення	0,64	0,009	0,007	-0,633	-98,9
4.3	- плинності	0,65	0,27	0,032	-0,618	-95,0
4.4	- постійності кадрів	0,35	0,73	0,968	0,618	63,8

Висновок до табл. 1.15: на підприємстві плинність персоналу є високою, особливо у 2010 році; відповідно постійність кадрів є низькою у 2010 році – 35%, у 2011 році – 73%; у 2012 році чисельний склад персоналу стабілізувався. Основною причиною даного явища є те, що на підприємстві у 2009-2010 роках була заборгованість з оплати праці через фінансову кризу.

Найбільше працівників було прийнято у 2011 році – 26%, звільнено − у 2010 році – 64%. Найнижчим був показник плинності у 2012 році – 3,2%, а постійність кадрів склала 96,8%; у 2010 році плинність становила 65%, а у 2011 році – 27%. Отже, позитивним явищем для ПАТ “СКФ Україна” є зменшення плинності трудових ресурсів.