- •1. Аналіз господарської діяльності підприємства
- •1.1. Характеристика організаційно-правових засад функціонування підприємства та основні техніко-економічні показники господарської діяльності
- •1.2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
- •1.2.1. Аналіз ринків збуту продукції підприємства
- •1.2.2. Аналіз конкурентів підприємства по основних видах продукції
- •1.2.3. Аналіз якості продукції
- •1.2.4. Аналіз конкурентоспроможності продукції
- •1.2.5. Аналіз цінової політики підприємства
- •1.2.6. Аналіз каналів збуту основних видів продукції підприємства
- •I. Канал нульового рівня
- •II. Однорівневий канал
- •1.2.7. Аналіз комплексу маркетингових комунікацій підприємства
- •1.3. Аналіз виробництва та реалізації продукції
- •1.3.1. Аналіз динаміки виробництва продукції
- •1.3.2. Аналіз структури виробленої продукції
- •1.3.3. Аналіз динаміки реалізації основних видів продукції
- •1.4. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та оцінка ефективності їх використання
- •1.4.1. Аналіз забезпеченості підприємства персоналом
- •1.4.2. Кваліфікаційний склад робітників
- •1.4.3. Аналіз руху трудових ресурсів
- •1.4.4. Аналіз використання фонду робочого часу
- •1.4.5. Аналіз трудомісткості продукції
- •1.4.6. Аналіз фонду заробітної плати
- •1.5. Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства
- •1.6. Аналіз ефективності використання основних засобів
- •1.6.1. Аналіз наявності та структури основних засобів
- •1.6.2. Аналіз зносу основних засобів
- •1.6.3. Аналіз використання основних засобів
- •1.7. Аналіз витрат підприємства
- •1.7.1. Аналіз структури витрат підприємства за елементами
- •1.7.2. Аналіз собівартості основних видів продукції за статтями калькуляції
- •1.7.3. Аналіз витрат на 1 грн. Товарної продукції
- •1.8. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- •1.8.1. Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності
- •1.8.2. Аналіз структури доходів підприємства
- •1.8.3. Аналіз структури витрат підприємства
- •1.8.4. Аналіз структури фінансових результатів
- •1.8.5. Аналіз рентабельності основних видів продукції підприємства
- •1.8.6. Аналіз рентабельності капіталу підприємства
- •2. Планування діяльності підприємства
- •2.1. Організація планової роботи на підприємстві
- •2.2. Планування виробництва та реалізації продукції
- •2.3. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2.4. План з персоналу та оплати праці
- •2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2.6. Планування витрат підприємства
- •2.7. Фінансове планування на підприємстві
- •2.8. Оперативно-виробниче планування і регулювання роботи підприємства
- •Висновки
- •Список використаних джерел
1.2.2. Аналіз конкурентів підприємства по основних видах продукції
Аналіз конкурентів здійснимо у табл. 1.4. Зазначимо, що продукція є спеціалізованою, тому рівень конкуренції оцінюється в галузі як середній.
Таблиця 1.4
Аналіз конкурентів підприємства за основними видами продукції
Вид продукції |
Конкурент (юридична назва, місцезнаходження) |
Конкурентні переваги |
Підшипники |
Самарський, Волжський, Московський підшипникові заводи (всі – Росія) |
Широкий асортимент, висока якість, великі виробничі потужності |
Передачі та приводи |
Самарський, Волжський, Московський підшипникові заводи (всі – Росія), ТОВ “Балт-Систем” (м. Санкт-Петербург) |
Широкий асортимент, висока якість, помірна ціна |
Висновки до табл. 1.4: на ринку підшипників та їх комплектуючих, ПАТ «СКФ Україна» веде активну конкурентну боротьбу. Основними конкурентами є російські підприємства, які акцентують свою увагу на виробничих потужностях та широкому асортименті продукції, в свою чергу ПАТ «СКФ Україна» спрямовує діяльність на підвищення якості продукції, а також підвищення іміджу компанії.
1.2.3. Аналіз якості продукції
Важливу роль у конкурентній боротьбі відіграє якість виготовленої продукції. Якість продукції ПАТ «СКФ Україна» проаналізуємо за даними табл. 1.5.
Таблиця 1.5
Аналіз якості продукції
Показники |
Роки | ||
2010 |
2011 |
2012 | |
1. Обсяг товарної продукції, тис. грн. |
480700,0 |
723633,0 |
728950,0 |
2. Кількість одержаних рекламацій, од. |
- |
- |
1 |
3. Загальна вартість забракованої (зарекламованої) покупцями продукції, тис. грн. |
- |
- |
9477 |
3.1. У % до обсягу товарної продукції |
- |
- |
1,3 |
4. Кількість рекламацій, визнаних підприємством, од. |
- |
- |
1 |
5. Загальна вартість рекламацій, визнаних підприємством, тис. грн. |
- |
- |
931 |
5.1. У % до обсягу товарної продукції |
- |
- |
0,13 |
6. Відсоток повернення продукції на виправлення дефектів, % |
- |
- |
3,5 |
7. Штрафи, сплачені за поставку неякісної продукції, тис. грн. |
- |
- |
195 |
Висновки до табл. 1.5: продукція підприємства має високу якість, оскільки за три роки спостерігається тільки одна рекламація від споживачів, і рівень збитків від неякісної продукції є невеликим, – лише 1,3%, що в абсолютному вимірнику склало 9477 тис. грн.
1.2.4. Аналіз конкурентоспроможності продукції
Здійснимо аналіз конкурентоспроможності підшипників ПАТ «СКФ Україна» порівняно із основним конкурентом – Волжським підшипниковим заводом (по підшипнику роликовому 6-7305А) у табл. 1.6.
Таблиця 1.6
Оцінка конкурентоспроможності продукції (підшипник роликовий 6-7305А)
Параметри |
Оцінюваний виріб |
Зразок |
Коефіцієнт вагомості (Vі) |
Показники | ||
Одиничні (gi) |
Групові (ІТП, Іеп) |
Інтегральний (Іінт) | ||||
Технічні параметри 1. Якість сировини (сталь) 2. Вантажопідйомність 3. Зносостійкість |
5 5 4 |
4 4 4 |
0,4 0,3 0,2 |
0,44 0,3 0,22 |
1,075 |
1,03 |
Економічні параметри 1. Ціна, грн. шт. |
45,0 |
47,0 |
1,0 |
1,044 |
1,044 |
Визначимо груповий показник конкурентоспроможності за технічними показниками:
Іс.п. = = 1,075
Обчислимо груповий показник за економічним показником:
Іе.п. = = 1,044
Розрахуємо інтегральний показник конкурентоспроможності:
Кінт =
Отже, підшипник роликовий 6-7305А виробництва ПАТ “СКФ Україна” є більш конкурентоспроможній, ніж у конкурента, оскільки інтегральний показник більший одиниці (1,03>1). Це зумовлено тим, що технічні параметри підшипників ПАТ «СКФ Україна» є вищими аналогічних параметрів продукції конкурента.
Для подальшого росту конкурентних позицій потрібно звернути увагу на такий показник як зносостійкість.