- •1. Аналіз господарської діяльності підприємства
- •1.1. Характеристика організаційно-правових засад функціонування підприємства та основні техніко-економічні показники господарської діяльності
- •1.2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
- •1.2.1. Аналіз ринків збуту продукції підприємства
- •1.2.2. Аналіз конкурентів підприємства по основних видах продукції
- •1.2.3. Аналіз якості продукції
- •1.2.4. Аналіз конкурентоспроможності продукції
- •1.2.5. Аналіз цінової політики підприємства
- •1.2.6. Аналіз каналів збуту основних видів продукції підприємства
- •I. Канал нульового рівня
- •II. Однорівневий канал
- •1.2.7. Аналіз комплексу маркетингових комунікацій підприємства
- •1.3. Аналіз виробництва та реалізації продукції
- •1.3.1. Аналіз динаміки виробництва продукції
- •1.3.2. Аналіз структури виробленої продукції
- •1.3.3. Аналіз динаміки реалізації основних видів продукції
- •1.4. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та оцінка ефективності їх використання
- •1.4.1. Аналіз забезпеченості підприємства персоналом
- •1.4.2. Кваліфікаційний склад робітників
- •1.4.3. Аналіз руху трудових ресурсів
- •1.4.4. Аналіз використання фонду робочого часу
- •1.4.5. Аналіз трудомісткості продукції
- •1.4.6. Аналіз фонду заробітної плати
- •1.5. Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства
- •1.6. Аналіз ефективності використання основних засобів
- •1.6.1. Аналіз наявності та структури основних засобів
- •1.6.2. Аналіз зносу основних засобів
- •1.6.3. Аналіз використання основних засобів
- •1.7. Аналіз витрат підприємства
- •1.7.1. Аналіз структури витрат підприємства за елементами
- •1.7.2. Аналіз собівартості основних видів продукції за статтями калькуляції
- •1.7.3. Аналіз витрат на 1 грн. Товарної продукції
- •1.8. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- •1.8.1. Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності
- •1.8.2. Аналіз структури доходів підприємства
- •1.8.3. Аналіз структури витрат підприємства
- •1.8.4. Аналіз структури фінансових результатів
- •1.8.5. Аналіз рентабельності основних видів продукції підприємства
- •1.8.6. Аналіз рентабельності капіталу підприємства
- •2. Планування діяльності підприємства
- •2.1. Організація планової роботи на підприємстві
- •2.2. Планування виробництва та реалізації продукції
- •2.3. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2.4. План з персоналу та оплати праці
- •2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2.6. Планування витрат підприємства
- •2.7. Фінансове планування на підприємстві
- •2.8. Оперативно-виробниче планування і регулювання роботи підприємства
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.7. Фінансове планування на підприємстві
На підприємстві не існує чітко розробленої фінансової стратегії. Єдиним видом та формою фінансового плану є бюджети, які складає бухгалтерія. Враховуючи фінансові проблеми заводу, вбачаємо за необхідне у даному підрозділі приділити особливу увагу фінансовому плануванню.
Першочерговим заходом оптимізації фінансового управління на ПАТ “СКФ Україна” ми вбачаємо у розробці фінансової стратегії, а також здійснення комплексного контролю за її виконанням.
Процес формування фінансової стратегії включає наступні основні етапи:
визначення періоду реалізації стратегії (як правило 3-5 років);
аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища підприємства (на основі SWOT-аналізу);
формування стратегічної мети фінансової діяльності (забезпечення витрат діяльності по можливості власними силами, за рахунок надходжень від реалізації, здійснення ефективної інвестиційної політики);
розроблення системи заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії (складання оперативних фінансових планів та контроль за їх реалізацією);
оцінка розробленої фінансової стратегії (на основі аналізу отриманих фінансових результатів).
Система стратегічних цілей підприємства включає:
середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, що формуються із внутрішніх джерел (3-5%);
2) мінімальна частка власного капіталу (25%);
3) коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства (не менше 10%);
4) співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства (45/55).
Ефективність фінансової стратегії досягається за:
відповідності розробленої фінансової стратегії загальній стратегії – ступеню узгодженості цілей, напрямків і етапів реалізації цих стратегій;
узгодженості фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі;
реалізації розробленої підприємством фінансової стратегії щодо формування власних і залучених зовнішніх фінансових ресурсів тощо.
Вихідним етапом планування на підприємстві є прогнозування основних напрямків фінансової діяльності заводу, що здійснюється у процесі перспективного планування. На цьому етапі визначаються завдання і параметри поточного фінансового планування.
У свою чергу, база для розроблення оперативних фінансових планів на підприємстві ПАТ “СКФ Україна” формується саме на стадії поточного фінансового планування.
Основними завданнями конструктивної фінансової політики на сьогодні є:
забезпечення джерел фінансування виробництва;
недопущення збитків і збільшення маси прибутку;
раціональне вкладення фінансових потоків та розрахунків, що забезпечують максимальну їхню віддачу і мінімальний ризик;
раціональне вкладення отриманого прибутку в розширення виробництва й споживання;
пошук резервів поліпшення фінансового стану та підвищення фінансової стійкості організації на основі економічного аналізу.
Фінансовий контроль дозволяє перевіряти стан капіталу, визначати відповідність реальних процесів цілям фінансової політики, встановлювати відповідальність за порушення фінансової дисципліни.