Висновки

Таким чином, за результатами проходження фахової практики на підприємстві ПАТ “СКФ Україна” ми прийшли до наступних висновків:

ПАТ “СКФ Україна” є одним із провідних підприємств у своїй галузі; підприємство має сучасну структуру управління і кваліфікований персонал.

Проблеми в управлінні маркетинговою діяльністю на підприємстві, що потребують усунення:

• недосконалість збутової мережі;

• комунікаційна політика є доволі пасивною.

Проблеми в управлінні персоналом, що потребують вирішення з метою оптимізації системи управління людськими ресурсами на підприємстві:

• акцентування на консервативні методи найму, оцінки та відбору персоналу;

• незадовільне планування структури персоналу.

Основні проблеми в сфері управління, що потребують усунення:

• відсутність чіткого регулювання та координації між окремими ланками управління (недоліки виробничої структури);

• недоліки при здійсненні оперативного обліку (значне відхилення фактичних показників від запланованих);

• недоліки в операційній стратегії та тактичних засобах щодо її реалізації;

• високий рівень постійних витрат.

Підприємство є нерентабельне, фінансово-економічні показники погіршилися на кінець 2012 року; структура майна та джерел його формування погіршилася (збільшилися зношені основні засоби). Першочерговим заходом оптимізації фінансового управління ПАТ “СКФ Україна” ми вбачаємо удосконалення існуючої фінансової стратегії, а також здійснення економії матеріальних витрат, оновленні основних засобів.

Недоліки в системі планування:

• нечітко сформульовані цілі діяльності та не завжди узгоджені з планом;

• не проводиться аналіз відхилень в запланованих показниках та отриманих результатах;

• плани не завжди складаються на основі досягнутих результатів та прогнозних показників (відсутність експертних оцінок запланованих та отриманих результатів);

• прогнозування знаходиться на зародковій стадії.

Перелік заходів з вдосконалення планування на підприємстві ПАТ “СКФ Україна”:

1. Одночасний розгляд декількох стратегічних варіантів, а також прогнозування різних чинників, що впливають на дану ситуацію.

2. Посилення уваги ключовим результатам та цілям, які сприяють комерційній діяльності – покриття витрат, змінні й фіксовані витрати, використання капіталу (інвестиції, оборотні кошти та ін.), рентабельність.

3. Доведення планування до рівня витрат робочого часу, тобто плани повинні бути реальні та враховувати всі норми й нормативи.

4. Вдосконалення планування на підприємстві шляхом використання методу експертного оцінювання, управління за відхиленнями, концепції таргет-костинг.

5. Врахування соціального, економічного, організаційного та науково-технічного фону, на якому розвивається об’єкт прогнозування. Використання методів прогнозування банкрутства та значень фінансових коефіцієнтів на основі моделі експоненційного згладжування у ППП STATISTICA.

Список використаних джерел

1. Економіка підприємства: навч. посіб. / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко. − К.: Знання, 2009. − 390 с.

2. Бюджетування у системі фінансового планування / М.Д. Білик // Фінанси України. – 2008. − №3. − С. 97-109.

3. Управління витратами підприємства: [монографія] / Ю.М. Великий, В.В. Прохорова, Н.В. Сабліна. −Х.: ІНЖЕК, 2009. − 192 с.

4. Економіка та фінанси підприємства: посіб. / О.С. Власенко. − Од.: Астропринт, 2009. −200 с.

5. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Лайкер Джеффри / Пер. с англ. −М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. − 250 с.

6. Планування діяльності підприємства / Р.І. Жовновач // Економіка України. – 2007. − №5. – С. 50-53.

7. Фінанси підприємства: підруч. / Л.О. Лігоненко, Н.М. Гуляєва, Н.А. Гринюк. − К.: КНЕУ, 2007. − 491 с.

8. Методи бюджетного планування / О.Г. Мельник // Фінанси України. – 2011. − №12. – С. 37-46.

9. Стратегічне управління: підруч. / Б.М. Мізюк. – Л.: Магнолія плюс, 2006. – 392 с.

10. Планова діяльність як системний процес управління підприємством: [монографія] / Г.М. Тарасюк. – Ж.: Житомирський державний технологічний університет, 2006. – 469 с.

ДОДАТКИ