Тема 4. Управленческие

МОДЕЛИ

4.1. Целевые управленческие модели

4.2. Модели организаций как объектов

управления

4.3. Поведенческие и административные

модели организации

4.1. Целевые управленческие модели

4.1.1. Модель целеориентированной

организационной системы

1.Исходная идея модели

Всякую организацию можно представить как

типовую модель целеориентированной организацинной системы

Любое предприятие является сложной социально-техничной системой, обслуживающей окружающую среду посредством преобразования «входов» в «выходы».

Организация связана с внешней средой специфическими отношениями и имеет чрезвычайно разнообразный набор оригинальных организационных свойств.

Предприятие может быть охарактеризовано как центр действий, в котором люди (кадровый потенциал) ставят определенные задания и делают для их достижения действия с объектами, используя для этого материальный потенциал предприятия.

Под объектами в данном случае понимают информацию, материальные и номинальные (деньги) блага, которые образуют одноименные потоки.

Эти потоки проходят через предприятие и свызывают его с внешней средой.

2.Типовая схема модели

потенциал

+

операции

----------------------------------------------------------------------------

= организация

3. Основные положения модели

1.Для того, чтобы обеспечить реализацию той специализованной деятельности, ради которой, собственно и создается предприятие, в его организационном пространстве формируется целеориентованная структура потенциала и процессов.

2.В системе организации могут быть выделены две подсистемы

- подсистема потенциала (персонал + ресурсы)

- подсистема операционных процессов.

3.Структура потенциала, включающая человеческий фактор, называется организационной структурой предприятия.

4.Соединение трудового потенциала и средств производства осуществляется с помощью системы процесссов представленных операционной системой предприятия.

5.Источниками действий являются люди, а процесс действий проявляется в направленном движении и преобразовании в организационном просторе потоков "информации, материальных и номинальных благ" .

6.Принятые персоналом решения (всеми без исключения, участвующими в действиях работниками предприятия) абсолютно рациональные, идеально согласованные друг с другом и проводятся в жизнь без искажения, т.е. без сбоев оборудования, при идеальном качестве комплектующих деталей и материалов, идеально обученным персоналом.

3. Значение модели

Концепция целеориентированной системы дает возможность взглянуть на организацию как на целостный объект, ключевые звенья которого - система потенциала и система действий - и дать их описание.