II. С другой стороны, подлежат измерению

виды промышленной деятельности,

которых по А. Файолю, насчитывается шесть:

1.Техническая деятельность.

2.Коммерческая деятельность.

3.Финансовая деятельность.

4.Рхранная деятельность.

5.Учетная деятельность.

6.Управленческая деятельность, которая охватывает

- прогнозирование,

- планирование,

- организацию,

- мотивацию,

- координацию

- контроль.

12.1.7. Диагностика предприятия как социально-

экономической системы

В диагностике предприятия как социально-экономической системы можно выделить следующие аспекты:

• изучение социально-эконо-мических систем как объектов диагностики

• построение и изучения соот-ветствующих моделей социаль-но-экономических систем

• исследование диагностичес-ких систем и их связей с объектом диагностики

12.2. Виды диагностики

Диагностика рассматривается как необходимый этап исследования проблем, которые имеют место в процессе жизнедеятельности определенной системы, который происходит после выявления проблемы в результате контроля.

Диагностикой проблемы называют анализ величины и соотношение параметров организационно-производственной системы и рыночной среды, а также изменения этих соотношений с целью определения причин и места (за иерархическими уровнями системы) возникновение проблемы.

Классифицируя диагностику, можно выделить

- НАПРАВЛЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ

- ТИПЫ ДИАГНОСТИКИ

- ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ

РАЗНОВИДНОСТИ ДИАГНОСТИКИ

1. Управленческая диагностика

- исследовательская деятельность, направленнаяна определение, анализ и оценку проблем развития предприятия и повышение эффективности системы менеджмента.

2.Экономическая диагностика

состоит в определении: оценки состояния хозяйственной системы (предприятия) при условии ограниченной информации; оценки режима функционирования, его эффективности и на этом основании - стабильности работы предприятия; возможных вариантов экономической динамики, которая сложилась, выходя со структуры связей между показателями, которые характеризуют деятельность предприятия; оценки возможных следствий управленческих решений учитывая эффективность деятельности предприятия.

3.Оперативная диагностика

отслеживает ключевые сферы деятельности предприятия, прежде всего, финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, риски, которые присущий его деятельности.

4.Стратегическая диагностика

имеет целью оценкуэффективности выбранной стратегии деятельности, исследование стратегической позиции предприятияпоотдельнымм направлениями его деятельности, оценкусильных и слабых сигналов, которая получает предприятие из внешней среды.

5.Бизнес-диагностика

выявлениенаиболее важных проблем в деятельности предприятия и разработка на этом основании программы коротко - и долгосрочных мероприятий, которые дадут возможность повысить эффективность и финансовые результаты деятельности предприятия..

6. Диагностики кризиса развития предприятия

является диагностикой проблем, которые возникли в процессе функционирования предприятия и могут обусловить отрицательные следствия для его жизнедеятельности (генерировать угрозу возникновения ситуации банкротства и прекращение деятельности). Создать необходимую аналитическую подпочву для решения этих проблем - основная задача диагностики.

12.3. Этапы диагностики

I.

Установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов

II.

Выявление отличий объекта, который диагностируется, от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми

12.4. Методы диагностики

АНАЛИТИЧЕСКИЕ

ДИАГНОСТИКА

НА МОДЕЛЯХ

ЭКСПЕРТНЫЕ

ДИНАМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВА-НИЯ

ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВА-НИЯ

К аналитическим относятся методы, основанные на разных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика припускает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.п..

Под экспертной диагностикой понимают средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, которую получают с целью диагноза контактными методами с помощью проведения специ-альных экспертных опрашиваний. В этой диагностике используется боль-шое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и т.п..

Линейное программирование - математический прием, который используется для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или другой процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель-параметр, который будет исследоваться с помощью этого приема, имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).

Динамическое программирование - метод, который используется для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n - переменными подается как многоступенчатый процесс принятия решений. На каждом этапе определяются экстремум функции только от одной сменной. В этом случае исследования проходит в три этапа:

• построение математической модели и диагностика на этой модели;

• решение управленческой задачи;

• анализ и обобщение полученных результатов.

Диагностика на моделях представляет собой процесс получения информации об объекте, который диагностируется с помощью модельных имитаций