2.2.2. Цели и задачи менеджмента на разных этапах жцо

Этап	Характерные особености менеджмента
Рождение	Начало формирования стратегического потенциала предприятия. Главная цель - виживание на рынке. Основная задача - выход на рынок, эффективное соединение составляющих производственного процесса, преодоление барьеров "входа". Организация работы направлена на максимизацию прибыли.
Детство	Уровень развития – низкий.Ускорение роста организации Главная цель - закрепление на рынке. Основная задача – расширение производства и ускоренный рост. Организация работы направлена на планирование прибыли и розработку механизма стимулирования труда, повышение степени агрессивности конкурентной стратеги.
Юность	Уровень развития – средний. Замедление роста. Главная цель - систематический, сбалансованный рост и форми-рование индивидуального имиджа. Основная задача – рост по разным направлениям технологического процесса. Организация работы связана с повышением уровня организации труда, полным преодолением барьеров "входа", завершением формиро-вания кадровой подсистемы, началом обновления технической базы, преодолением тенденции общего снижения рентабельности.
Зрелость	Наивысший уровень развития предприятия, и использования ресурсов. Главная цель - обеспечение стабильности. Главная задача - сбережение достигнутого уровня развития на длительный отрезок времени. Организация работ связана с вибором оптимальной системы отношений, обеспечением реорганизации основных звеньев технологического процесса и основных подсистем предприятия.
Старение	Организация начинает терять рынки. Главная цель - выживание. Главная задача – преодоление нагативных тенденций – старение персонала, развитие бюрократии, снижение рентабельности, …
Возрож-дение	Осуществление «подъема» организации. Главная цель - обеспечение обновления всех функций предприятия. Основная задача – обновление одного или нескольких слагаемых организации. Организация работ - внедрение новых технологий,современных достижений НОТ, нових методов управления, …

2.3. Биологический подход к организации

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Нормативно-правовая регламентация,

порядок и этапы создания предприятия

3.2. Учредительные документы

3.3. Формирование процесса управления

предприятием

3.4.Результативный и действенный подход

к деятельности предприятия

3.5. Принципы организации управления

3.1. Нормативно-правовая регламентация,

порядок и этапы создания предприятия

3.1.1.Пути организации бизнеса

Наладить свой бизнес по существующим законам Украины можно несколькими путями: