1.5.4. Процесс функционирования предприятия как
открытой системы
.
Внешняя
среда
Выходы
Продукция,
услуги,
прибыль,
социальная
ответственность,
освоение
рынка,
развитие,
обеспечение
работников,
информация
Входы
Материалы,
финансовые и
трудовые ресурсы,
информация
ОБРАБОТКА И
ПРЕВРАЩЕНИЕ
В ПРОДУКТ
Обратная
связь
Основные подсистемы предприятия
ВЗАИМОЗАВИСИМЫЙ,
ВЗАИМООБУСЛОВЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
ОБОРУДОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ РЕШЕНИЕ
ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОБУСЛОВЛЕНА
РАЗДЕЛЕНИЕМ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА НА
СТАДИИ И ПРОЦЕССЫ
ПРОЦЕСС
ОБЪЕДИНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИ-ЧЕСКИХ
ПОДСИСТЕМ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ
РЕШЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ
СОВОКУПНОСТЬ
ЭКОНОМИЧЕС-СКИХ ПРОЦЕССОВ И ЭКОНОМИ-ЕСКИХ
СВЯЗЕЙ В ДВИЖЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ФОНДОВ
РАБОТНИКИ, ИЗ
КОТОРЫХ СКЛА-ДЫВАЕТСЯ КОЛЛЕКТИВ, И
КОТОРЫЕ В ПРОЦЕССЕ СОВМЕСТОГО ТРУДА
ВСТУПАЮТ В ОПРЕДЕЕННЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ
Тема 2. Эволюция
ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Жизненный цикл организации
2.2.Менеджмент на разных этапах
жизненного цикла
2.3. Биологический подход к организации
2.1.Жизненный цикл организации
2.1.1. Понятие жизненного цикла
Организация зарождается, развивается, достигает успеха, слабеет, а иногда и заканчивает свое существование.
Некоторые из них существуют довольно долго, но ни одна не живет без изменений.
Существование различных этапов развития организации нашло свое выражение в понятии
«ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ»
«ЖИЗНЕННЫЙ
ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ»
- ЭТО СОВОКУПНОСТЬ
СЛЕДУЮЩИХ В ОПРЕДЕЛЕННОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
ЭТАПОВ ПРЕДСКАЗУЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ТЕЧЕНИЕ
НЕКОТОРОГО ВРЕМЕНИ
2.1.2. Этапы (модель) жизненного цикла
2.1.3. Особенности этапов жизненного цикла
|
СТАДИЯ (ЭТАП) |
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА |
ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ |
|
I. РОЖДЕНИЕ |
- Занятие свободной рыночной ниши
- Удовлетворение интересов нового покупателя |
- Вера в успех - Готовность к риску - Работоспособность - Небольшое количество соратников |
|
II. ДЕТСТВО |
Несоизмеримый с ростом управленческого потенциала рост организации |
Управленческая квалификация менеджеров |
|
III. ЮНОСТЬ |
Переход от комплексного к дифференцированному менеджменту |
- Использование форм прогнозирования , плани- рования - Интуицию заменяют расчеты
|
|
IV. ЗРЕЛОСТЬ |
Поникновение в новые сферы деятельности, дифференциация, диверсификация и т.д. |
- Зарождается бюрократия - К власти приходят опытные администраторы |
|
V. СТАРЕНИЕ |
Организация должна бороться за выживание |
- Торжество бюрократии - Глухота к новым идеям - Дела идут все хуже |
|
VI. 1.«СМЕРТЬ»
2.ВОЗРОЖ- ДЕНИЕ |
Поглощение конкурентами, распродажа с аукциона и т.д.
Изменение одного или нескольких слагаемых организации |
Новая команда менеджеров
|