Антикризисное управление – это

СПЕЦИАЛЬНОЕ, ПОСТОЯННО ОРГА-

НИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ, НАЦЕ- ЛЕННОЕ НА НАИБОЛЕЕ ОПЕРАТИВНОЕ ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЗНАКОВ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ И СОЗДАНИЕ СООТВЕТ-СТВУЮЩИХ ПРЕДПОСЫЛОК ЕГО СВОЕВРЕМЕННОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ С ЦЕЛЬЮ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЖИЗНЕСПО-СОБНОСТИ ОТДЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И НЕДОПУЩЕНИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СИТУАЦИИ ЕГО БАНКРОТСТВА

2.Процесс развития кризиса на предприятии

Cкрытый кризис

(КРИЗИС ЭФФЕКТИВНОСТИ)

КРИЗИС

ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

КРИЗИС ПЛАТЕЖЕЙ

(УГРОЗА БАНКРОТСТВА, С

НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ)

КРИЗИС НЕЭФФЕКТИВНОСТИ

( СКРЫТЫЙ КРИЗИС)

ПРИЧИНА снижения эффективности:

получение убытков

- сначала «от проведения отдельных хозяйственных операций»,

- потом «в отдельные временные периоды»,

- наконец «по результатам хозяйственной

деятельности в целом»

ПРИЗНАКИ снижения эффективности:

негативная динамика показателей

- прибыльности, оборота и капитала,

- длительности операционного и финансового циклов

и т.д.

РАЗВИТИЕ кризиса:

- сначала убытки покрываются за счет внутренних

резервов,

- постепенно внутренние резервы покрытия текущей

убыточности исчерываются,

- это предопределяет переход к следующей фазе

КРИЗИС ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

- НАЧИНАЮТСЯ ТРУДНОСТИ С

НАЛИЧНОСТЬЮ

• ПОЯВЛЯЮТСЯ ПЕРВЫЕ

ПРИЗНАКИ БАНКРОТСТВА

Резкое уменьшение потоков денежных

средств на счета

Резкое увеличение дебиторских задолженностей

Просроченность дебиторских задолженностей

Разбалансированность дебиторской и

кредиторской задолженностей

Увеличение кредиторской задолженности

Уменьшение объемов продаж

КРИЗИС РАСЧЕТОВ ПО ДОЛГАМ

(ФИНАНСОВАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ)

ПРЕДПРИЯТИЕ ОКАЗЫВАЕТСЯ НЕ В СОСТОЯНИИ ОПЛАЧИВАТЬ ДОЛГИ И БАНКРОТСТВО СТАНОВИТСЯ ОЧЕВИДНЫМ

8.5. Система антикризисного управления

предприятием

ОБЪЕКТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ – ВОЗНИКНОВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯ-ТИИ, ЕГО УСТРАНЕНИЕ И ПРЕДОТ-ВРАЩЕНИЕ