- •Тема 1 СунІсть, роль предприниматерльства і його особливості у сфері торгівлі
- •1.1. Підприємництво як соціально-економічна категорія і процес
- •1.2. Роль і місце торговельного підприємництва в економічній системі і соціальній сфері
- •1.3. Мотивація підприємництва
- •1.4. Класифікація торговельного підприємництва: характеристика великого і середнього бізнесу в торгівлі.
- •1.5. Мале підприємництво
- •Тема 2 умови, чинники і принципи розвитку торговельного підприємництва
- •2.1. Розвиток підприємництва в умовах глобалізації
- •2.2. Приватна власність як загальноцивілізована умова ринкової економіки
- •2.3. Ризики підприємництва
- •2.4. Принципи організації підприємництва
- •Тема 3 організаЦійно-правові форми торговельного підприємництва
- •3.1. Поняття суб'єкта господарювання і види підприємств
- •3.2. Господарські суспільства в Україні
- •3.3. Об'єднання підприємств в Україні
- •3.4. Організаційно-правові форми об'єднань
- •Тема 4 створення суб'єктів торгівельного підприємництва
- •4.1. Порядок ухвалення рішення про створення суб'єкта підприємницької діяльності в торгівлі
- •4.2. Порядок створення підприємства
- •4.3. Порядок державної реєстрації суб’єкта підприємництва
- •4.4. Ліцензування та патентування підприємницької діяльності
- •4.5. Ліквідація і реорганізація суб’єктів підприємницької діяльності
- •Тема 5 бізнес-планування торговельного підприємництва
- •5.1. Сутність, роль, методологічні основи бізнес-планування
- •5.2. Причини складання підприємством бізнес-плану
- •5.3. Підготовка бізнес-плану
- •Розділ 6. Підприємство в системі ринкових відносин
- •6.1. Підприємство як суб'єкт ринкових відносин, функціонально-правовий статус його діяльності
- •6.2. Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств
- •6.3. Підприємство та зовнішнє середовище його функціонування
- •6.4. Конкуренція в торгівлі: склад форми, особливості конкурентної боротьби
- •6.5. Державне регулювання діяльності торговельних підприємств
- •Розділ 7. Стратегія діяльності торговельного підприємства та її обгрунтування
- •7.1. Система стратегічних цілей діяльності торговельного підприємства та фактори, що її обумовлюють
- •7.2. Стратегія діяльності торговельного підприємства: її зміст та порядок розробки
- •7.3. Моніторинг та прогноз стану зовнішнього середовища торговельного підприємства
- •7.4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки
- •7.5. Стратегічний потенціал торговельного підприємства та його конкурентний статус
- •7.6. Організація планування господарсько-фінансової діяльності торговельного підприємства
- •Перелік рекомендованої літератури
4.5. Ліквідація і реорганізація суб’єктів підприємницької діяльності
Невідповідно організована діяльність підприємства, некомпетентність його власника, керівництва або працівників іноді призводить до припинення діяльності підприємства. Закон України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” передбачає санацію підприємства або його ліквідацію.
Ліквідація – це публічне припинення господарської діяльності підприємства з реалізацією всього його майна, погашенням всіх фінансових зобов’язань і розподілом цінностей, що залишилися між засновниками.
Ліквідація може здійснюватися як у добровільному порядку (ініціатива власника, підстави передбачені законодавством чи статутом), так і примусовому порядку (визначення банкрутом, систематичне або грубе порушення законодавства, несвоєчасне повідомлення про зміну місця знаходження).
Санація – це комплекс послідовних взаємопов’язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб’єкта господарської діяльності із кризи, досягнення ним прибутковості і конкурентоспроможності.
Існує модель фінансового оздоровлення підприємства, що передбачає проведення таких заходів:
– аналіз причин виникнення кризової ситуації;
– рішення про ліквідацію (заходи для ліквідації – на добровільній основі, примусовими методами або негайні першочергові заходи з санації);
– призначення цілей санації;
– програма санації;
– проект санації;
– бізнес-план санації.
Якщо буде досягнутий успіх після санації, тоді буде вихід з кризи і відновлення позиції на ринку, якщо ні, тоді необхідно переглянути програму санації, та її зміни з урахуванням факторів, що впливають на вихід підприємства з кризи.
Ліквідація підприємства передбачає:
– повідомлення податкових органів, Пенсійного фонду, Фонду соціального страхування по тимчасовій втраті працездатності, Центру зайнятості, Фонду соціального страхування від нещасних випадків;
– закриття рахунків у банку;
– зняття з обліку платників у податкових органах;
– передача документів у архів;
– здача печатки і штампів (одержання відповідної довідки про їх здачу;
– складання акту ліквідаційної комісії;
– подача документів в органи державної реєстрації для виключення з Державного реєстру).
Підприємство може припинити свою діяльність, не використовуючи процедуру ліквідації, але це передбачає проведення реструктуризації господарюючого суб’єкту.
Реструктуризація передбачає передачу всіх прав і обов’язків від однієї юридичної особи або частини майнових прав і обов’язків іншій юридичній особі.
Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміни форми власності, управління, організаційно-правової форми, що буде сприяти оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції і підвищенню ефективності виробництва.
Слід відмітити відмінності між поняттям реструктуризація і реорганізація, так поняття „реструктуризація” є достатньо широким і включає заходи, що спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації – це повна або часткова заміна власника уставного фонду даної юридичної особи, а також в зміні організаційно-правової форми, організації бізнесу.
Розрізняють такі форми реорганізації:
1. Реструктуризація виробництва.
2. Реструктуризація активів.
3. Фінансова реструктуризація.
4. Корпоративна реструктуризація (реорганізація).
В залежності від формальних ознак розрізняють такі види реорганізації:
1. Реорганізація, що спрямована на збільшення підприємства (злиття, приєднання, поглинання).
2. Реорганізація, що спрямована на зменшення підприємства (поділ, відокремлення)
3. Реорганізація без зміни розмірів підприємства (перетворення)