- •1.1.Характеристика экономического содержания труда
- •1.2. Экономические элементы трудовой деятельности
- •1.3. Производительность труда как оценка эффективности трудовой деятельности
- •1.4. Анализ и планирование трудовых показателей
- •Система трудовых показателей
- •Виды анализа
- •1.5. Социально-трудовые отношения и их регулирование
- •2.1. Численность и состав персонала
- •2.2. Виды численности и показатели использования кадров
- •2.3. Формы трудовых отношений
- •3.1.Производственно-трудовой процесс: типы, виды, структура, способы соединения
- •3.2. Структура производственно-трудового процесса и его рационализация
- •3.2.Организация и рационализация трудовых процессов
- •4.1. Роль и значение организации труда в развитии организации, научная организация труда.
- •4.2.. Рабочее место: виды, организация, обслуживание
- •4.3.Аттестация рабочих мест
- •5.1. Разделение труда
- •5.2. Кооперация труда
- •6.1. Условия труда на рабочем месте
- •6.2. Работоспособность человека
- •6.3.Разработка рационального режима труда и отдыха
- •7.1. Рабочее время, его структура методы изучения затрат рабочего времени
- •7.2. Методы изучения затрат рабочего времени:
- •5.1. Норма затрат труда: функции, виды
- •5.2. Классификация норм и нормативов затрат труда
- •9.1. Сущность, элементы и функции заработной платы
- •9.2. Тарифная система оплаты труда
- •10.1. Формы и системы оплаты труда.
- •10.2. Бригадные формы организации и оплаты труда.
- •11.1 Новые подходы к организации оплаты труда в России
- •11.2. Фонд оплаты труда: состав, планирование
- •11.3. Роль и значения оплаты труда в формировании доходов работника Принцип формирования доходов в рыночной экономике
4.2.. Рабочее место: виды, организация, обслуживание
Рабочее место является первичным звеном технологического процесса и производственной структуры организации. Рабочие места отличаются большим разнообразием, поэтому и классифицировать их можно по многим признакам. Возможная классификация рабочих мест представлена в таблице 6. В зависимости от специфики производства классификационные признаки могут быть дополнены. На практике классификация рабочих мест лежит в основе организации и управления процессами, имеющими место в рамках конкретного предприятия.
Особенности устройства и планировки служебных помещений. Существенное влияние на эффективную организацию рабочих мест оказывает устройство служебных помещений в организации. При этом за отдельными сотрудниками или структурными подразделениями в ходе проведения соответствующих организационных работ закрепляются помещения рациональных форм, габаритов и размеров с учетом возможности размещения на выделенных площадях рабочих мест исполнителей с самостоятельным участком работы.
Планировка служебных помещений включает распределение структурных подразделений по кабинетам и производственным площадям с размещением в них мебели и специального оборудования, которое обеспечивало бы максимальное сокращение потерь рабочего времени на излишние перемещения при условии экономного использования площадей и сохранении высокой работоспособности персонала. В настоящее время в практике устройства и планировки служебных помещений управленческого персонала используются кабинетная и зальная системы планировок
Таблица 2
Классификация рабочих мест
№ п/п |
Признак классификации |
Характеристика рабочих мест |
1 |
По числу исполнителей |
Индивидуальные и коллективные |
2 |
По виду производства |
Основные и вспомогательные |
3 |
По степени специализации |
Универсальные, специальные и специализированные |
4 |
По уровню механизации выполняемых операций |
Ручные, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные |
5 |
По количеству основного технологического оборудования |
Одностаночные и многостаночные |
6 |
По размещению в пространстве |
Стационарные и маршрутные |
7 |
По местоположению |
В помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей и т.д. |
8 |
По сложности обслуживания |
Простые и сложные |
9 |
В соответствии с количеством смен |
Односменные и многосменные |
Кабинетная система обеспечивает размещение сотрудников структурного подразделения, группы работников или конкретного исполнителя в отдельной комнате. Наиболее удобной является прямоугольная форма комнат с соотношением сторон 1 : 1; 1 : 1,5 и предельно 1 : 2. Минимальная высота комнат 3,25 м, а минимальная ширина 2,5-3 м. При двустороннем естественном освещении наибольшая ширина (глубина) помещений – 12-15 м, а при одностороннем – 6-7 м. Минимальная площадь одного рабочего места по действующим санитарным нормам составляет 4 м2, для руководителей организации – 24-55 м2.
Основным недостатком кабинетной системы устройства помещений считается низкий коэффициент использования полезной площади здания, что вызывает неоправданно высокие затраты на отопление, освещение и его содержание. Кабинетная система не обеспечивает оптимизацию маршрутов перемещения персонала и документационных потоков, что усложняет управленческий процесс в организации.
Зальная система устройства служебных помещений основана на размещении сотрудников нескольких структурных подразделений в одной большой комнате (зале). Размещение рабочих мест в зале происходит строго в соответствии с рабочим процессом и документационными потоками, имеющими место в организации.
Для создания работникам нормальных условий работы рекомендуется использовать передвижные перегородки, которые обеспечивают выделение специальных участков (зон):
рабочего места руководителя и его заместителя;
проведения служебных совещаний;
приема посетителей.
Данный принцип широко используется в зарубежной практике. В нашей стране на действующих предприятиях преобладает кабинетный принцип размещения.
Зальный принцип планировки служебных помещений имеет следующие преимущества: лучше используется полезная площадь здания; существенно снижаются затраты на освещение, отопление и содержание здания; улучшается деловое сотрудничество между работниками и создаются большие удобства при коллективной работе; минимизируются затраты на перепланировку рабочих мест при необходимости.
К недостаткам данного принципа планировки следует отнести: повышенную утомляемость сотрудников; невозможность сосредоточиться, в особенности при выполнении работ, требующих особого внимания; повышенный уровень шума в помещении.
Рациональная организация рабочего места предполагает правильную его планировку и оснащение. Планировка рабочего места – рациональное пространственное расположение самого рабочего места, а также всех необходимых элементов оснащения в зоне трудовых действий работника. Следовательно, рациональная планировка рабочего места предполагает такое размещение средств и рабочих материалов, которое позволяет работать без лишних движений, приводящих к утомлению и дополнительным затратам времени. От планировки зависят движения работника в процессе труда, его рабочая поза, затраты времени на вспомогательные приемы и в конечном счете производительность труда. Планировка рабочего места должна исходить из требований организации рационального трудового процесса, эргономики. Различают нормальную и максимальную рабочие зоны. В нормальной зоне деятельности (работа осуществляется кистью и пальцами рук, согнутых в локте) располагаются наиболее часто используемые средства и предметы труда и выполняются основные виды трудовой деятельности. В максимальной зоне деятельности (работа осуществляется вытянутыми руками) размещаются средства и предметы труда, использующиеся значительно реже. Основное требование, предъявляемое к рациональной планировке рабочего места, – обеспечение экономии времени на поиск средств и предметов труда. Проектируя планировку рабочего места, необходимо руководствоваться следующими требованиями: на поверхности рабочего стола (места) не должно быть ничего лишнего; средства труда и инвентарь должны иметь строго определенное место, при этом наиболее часто используемые из них должны располагаться в пределах нормальной зоны досягаемости; документы и средства труда должны располагаться так, чтобы обеспечивалась их наилучшая обозримость. Улучшение планировки и организации рабочих мест служит важным резервом повышения производительности труда и, что особенно ценно, большой эффект достигается без сколько-нибудь значительных материальных затрат.
Основные принципы и виды обслуживания рабочих мест в организации. Систематическое обслуживание рабочих мест, включая бесперебойное снабжение необходимыми материалами, ремонт технологического оборудования и используемых технических средств, — одно из основных условий ритмичной работы и роста производительности труда. Исходя из этого, система обслуживания на предприятии должна быть: гибкой, обеспечивающей оперативность обслуживания на основе планирования и применения рациональных методов труда; функциональной, исключающей дублирование в обслуживании и обеспечивающей возможность специализации выполняемых работ; комплексной, предусматривающей наличие всех необходимых звеньев обслуживания, их взаимосвязь и возможность централизации работ; управляемой, предполагающей четкую взаимосвязь всех функций обслуживания и их строгую функциональную подчиненность в соответствии с принятой схемой управления производством.
Внутреннее обслуживание рабочих мест может быть организовано в различных формах. Дежурное обслуживание заключается в удовлетворении текущих потребностей. Планово-предупредительное обслуживание основано на профилактическом выполнении соответствующих работ в соответствии с календарным планом – графиком. Площадь рабочего места должна определяться и соответствовать санитарным нормам, а мебель – удовлетворять функциональным, гигиеническим, психофизиологическим и эстетическим требованиям. Номенклатура и количество соответствующих технических средств на рабочем месте должны определяться исходя из характера выполняемых работником должностных обязанностей и объема, связанных с ними работ.