5.1. Разделение труда

Функциональное назначение, сложность и разновидность вы­полняемых трудовых процессов, технический уровень применяемых средств и орудий труда представляют собой характеристики, опреде­ляющие содержание труда работника в организации. Данные о ха­рактере и содержании труда необходимы для правильного его разде­ления и кооперации. В основе разделения труда в организации, как правило, лежат следу­ющие основные признаки: отношение работника к производству ос­новной продукции или назначение выполняемых им работ, степень технической однородности этих работ, однотипность работ по их сложности и ответственности, профессионально-квалификацион­ные характеристики исполнителей. Под разделением труда понимается обособленность различных ви­дов труда и закрепление их за участниками производственного про­цесса. Основным принципом разделения труда является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производ­ственно-технического уровня. Разделение труда предполагает разграничение деятельности ра­ботников в процессе совместного труда, обособление их в самостоя­тельные виды работ, а также выделение и образование специализи­рованных подразделений, отдельных исполнителей для выполнения однородных работ.

Наиболее распространенными формами разделения труда в организации являются:

1. Функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зави­симости от характера и специфики выполняемых ими работ, в соответствии с той ролью, которую работник выполняет в кол­лективе;

2. Профессионально-квалификационное разделение труда, осуще­ствляемое с учетом специализации работников и сложности вы­полняемых ими работ;

3. Предметное (технологическое) разделение труда между работниками, специализирующимися на выполнении относительно за­ конченного объема работ или изготовлении определенного изде­лия (детали);

4. Пооперационное разделение труда, обусловленное расчленением процесса изготовления изделия (детали) на составные части (операции), выполняемые различными работниками.

Успешной дея­тельности любой организации в современных условиях безусловно способствует нахождение правильных форм разделения труда в сфе­ре управления. Основными признаками разделения управленческого труда яв­ляются: состав и содержание функций управления, характер решае­мых задач, технологическая однородность работ, состав управляе­мых объектов. Соответственно этим признакам наряду с функцио­нальным, профессионально-квалификационным, технологическим разделением труда принято дополнительно выделять линейную и программно-целевую формы.

Профессионально-квалификационное разделение труда осуществ­ляется внутри профессиональных групп персонала управления. Оно основано на распределении обязанностей и разграничении ответ­ственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности поручаемых им работ и занимаемой должности. Профессионально-квалификационное разделение труда призвано - не допустить загрузку работника несвойственными работами или операциями, которые не соответствуют уровню его квалификации и занимаемой должности. Это обеспечивает максимально целесообраз­ное использование работника в соответствии с его квалификацией.

Технологическое разделение труда персонала управления предпо­лагает его расчленение по видам работ и операций с соответствую­щей специализацией работников. Таким образом обеспечивается специализация работников на выполнении однородных или близ­ких по содержанию и форме работ и операций. В укрупненном виде технологическое разделение труда, с учетом содержания и назначе­ния выполняемых работ, обеспечивает выделение трех категорий уп­равленческого персонала: руководители, специалисты и технические исполнители. Необходимым и целесообразным для выделения этих категорий работников организации является принципиальное разли­чие в характере их деятельности и видах выполняемых работ.

Линейное разделение труда заключается в закреплении линейных руководителей за конкретным объектом – участком, цехом, произ­водством. В основе данной формы разделения труда лежит произ­водственная структура предприятия. Линейное разделение груда предполагает четкое разграничение функций, прав и ответственнос­ти линейных руководителей, что обеспечивается через установление их взаимосвязи, как по горизонтали, так и по вертикали управления. Программно-целевое разделение труда предполагает формирова­ние специальных групп работников для решения конкретных задач (совершенствование структуры управления, переориентация пред­приятия на выпуск новых видов продукции, реконструкция пред­приятия и др.). На практике это выражается в формировании временных трудовых коллективов, творческих бригад, временных рабочих групп и т.п. Для руководства программой назначается руко­водитель, в подчинение которого на время проведения работы выде­ляется группа работников, обеспечивающих практическую реализа­цию намеченных к исполнению работ.